Teamwork in the supply chain – a systematic and bibliometric analysis. Part 1

• Autorzy: Jagoda Agnieszka , Kołakowski Tomasz , Marcinkowski Jakub , Skowrońska Agnieszka

Identyfikatory

DOI

10.33226/1231-2037.2023.1.3

Warianty tytułu

PL

Praca zespołowa w łańcuchu dostaw – systematyczna i bibliometryczna analiza literatury. Cz. 1

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The success of supply chains depends primarily on integrating and coordinating the activities of network participants. Many supplier companies are shifting toward team-based structures to manage the boundaries with their customers. One of the possibilities of the operational implementation of cooperation in the supply chain is the appointment of teams in the network structure. Teamwork is a specific social group, consisting of at least two people, subject to the same impact, consciously interacting with one another, perceiving themselves as members of a specific group and identifying with it, as well as having a common goal, shared norms and creating a characteristic structure (fulfilling complementary roles). Situation caused by COVID-19 forced a change in defining and functioning of supply chains. It is also a moment of very dynamic development of work and cooperation in a remote environment, which impacted the functioning of teamwork in the supply chain. The paper is composed of two parts and aims to orient researchers who are new to collaborative work in supply chain research. The first article is structured as follows: the systematic literature review procedure is presented, then the bibliometric analysis is conducted, an in-depth analysis of journals and articles is performed with use of the Treecloud tool and VOSviewer software to analyse the selected papers.

PL

Sukces łańcuchów dostaw zależy przede wszystkim od integracji i koordynacji działań uczestników sieci. Wielu dostawców przechodzi na struktury oparte na zespołach, aby zarządzać granicami organizacji wraz ze swoimi klientami. Jedną z możliwości operacyjnej realizacji współpracy w łańcuchu dostaw jest powołanie zespołów w ramach struktury sieciowej. Praca zespołowa jest specyficznym konstruktem społecznym, składającym się z co najmniej dwóch osób, podlegających temu samemu oddziaływaniu, świadomie wchodzących ze sobą w interakcje, postrzegających siebie jako członków określonej grupy i identyfikujących się z nią, a także mających wspólny cel, wspólne normy i tworzących charakterystyczną strukturę (osoby pełnią uzupełniające się role). Sytuacja spowodowana pandemią COVID-19 wymusiła zmianę w definiowaniu i funkcjonowaniu łańcuchów dostaw. To także moment bardzo dynamicznego rozwoju pracy i współpracy w środowisku zdalnym, który wpłynął na funkcjonowanie pracy zespołowej w łańcuchu dostaw. Artykuł, który składa się z dwóch części, ma na celu ukierunkowanie badaczy, dla których badania nad pracą zespołową w łańcuchu dostaw są pewnym novum. W części pierwszej opisano procedurę systematycznego przeglądu literatury, analizy bibliometrycznej, dokonano poszerzonej prezentacji czasopism oraz artykułów z największą liczbą cytowań w poruszanej tematyce oraz wykorzystano narzędzie Treecloud i oprogramowanie VOSviewer do analizy wyselekcjonowanych artykułów.

Słowa kluczowe

EN

teamwork; supply chain; collaboration; interorganizational relations; team

PL

praca zespołowa; łańcuch dostaw; współdziałanie; relacje międzyorganizacyjne; zespół

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2023
• Tom: nr 1
• Strony: 18--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Jagoda Agnieszka

• Wroclaw University of Economics and Business (Poland)

• https://orcid.org/0000-0001-8560-031X

autor

Kołakowski Tomasz

• Wroclaw University of Economics and Business (Poland)

• https://orcid.org/0000-0003-2507-4850

autor

Marcinkowski Jakub

• Wroclaw University of Economics and Business (Poland)

• https://orcid.org/0000-0002-6076-1552

autor

Skowrońska Agnieszka

• Wroclaw University of Economics and Business (Poland)

• https://orcid.org/0000-0003-1543-7291

Bibliografia

• Ancona, D. G., & Caldwell, D. F. (1992). Demography and design: Predictors of new product team performance. Organization Science, 3(3), 321–341. https://doi.org/10.1287/orsc.3.3.321
• Barrat, M. (2004). Understanding the meaning of collaboration in the supply chain. Supply Chain Management, 9(1), 30–42. https://doi.org/10.1108/13598540410517566
• Barratt, M. A., & Oliveira, A. (2001). Exploring the experiences of collaborative planning: The enablers and inhibitors. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 31(2), 266–289. https://doi.org/10.1108/09600030110394932
• Bennett, M., Brown, R. D., Galster, S. M., Dukes, A. W., & Nelson, W. T. (2008). Managing a supply chain: What communication patterns might divulge about information availability and team performance. Human Factors and Ergonomics Society Annual Meeting Proceedings. https://doi.org/10.1177/154193120805201930
• Bresman, H. (2010). External learning activities and team performance: A multimethod field study. Organization Science, 21(1), 81–86. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0413
• Cao, M., & Zhang, Q. (2011). Supply chain collaboration: Impact on collaborative advantage and firm performance. Journal of Operations Management, 29(3), 163–180. https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.12.008
• Cardozo, R. N., Shannon, H. S., & Roering, K. J. (1992). Proactive strategic partnerships: A new business market strategy. Journal of Business & Industrial Marketing, 7(1), 51–63. https://doi.org/10.1108/eum0000000002761
• Cummings, J. N. (2004). Work groups, stuructural diversity, and knowledge sharing in a global organization. Management Science, 50, 352–364. https://doi.org/10.1287/mnsc.1030.0134
• Czakon, W. (2011). Metodyka systematycznego przeglądu literatury. Przegląd Organizacji, (3), 57–61. https://doi.org/10.33141/po.2011.03.13
• van Eck, N. J., & Waltman, L. (2013). manual. Univeristeit Leiden, September. http://www.vosviewer.com/documentation/Manual_VOSviewer_1.6.1.pdf
• Fawcett, S. E., Magnan, G. M., & McCarter, M. W. (2008). A Three-stage implementation model for supply chain collaboration. Journal of Business Logistics, 29(1), 93–112. https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2008.tb00070.x
• Franke, H., Foerstl, K., & Heese, H. S. (2020). The interaction effect of goal misalignment and metaknowledge distribution on team decision making in operations and supply chain management. Decision Sciences. https://doi.org/10.1111/deci.12439
• Fugate, B. S., Mentzer, J. T., & Stank, T. P. (2010). Logistics performance: Efficiency, effectiveness and differentiation. Journal of Business Logistics, 31(1), 43–62. https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2010.tb00127.x
• Gambette, P., & Véronis, J. (2009). Visualising a text with a tree cloud. IFCS'09: International Federation of Classification Societies Conference, 561–569. https://doi.org/10.1007/978-3-642-10745-0_61
• Hansen, M. T. (1999). The search-transfer problem: The role of weak ties in sharing knowledge across organizational subunits. Administrative Science Quarterly, 44, 82–111. https://doi.org/10.2307/2667032
• Kinder, T. (2003). Go with the flow – a conceptual framework for supply relations in the era of the extended enterprise. Research Policy, 32(3), 503–523. https://doi.org/10.1016/s0048-7333(02)00021-5
• Lazer, D., & Friedman, A. (2007). The network structure of exploration and exploitation. Administrative Science Quarterly, 52(4), 667–694. https://doi.org/10.2189/asqu.52.4.667
• Levy, Y., & Ellis, T. J. (2006). A systems approach to conduct an effective literature review in support of information systems research. Informing Science. International Journal of an Emerging Transdiscipline, 9, 181–212. https://doi.org/10.28945/479
• Madani, M., & Rungsrisawat, S. (2019). The knowledge sharing and the relationship between efficient team and supply chain management. Polish Journal of Management Studies, 20(1). https://doi.org/10.17512/pjms.2019.20.1.23
• Marrone, J. A., Tesluck, P. E., & Carson, J. B. (2007). A multilevel investigation of antecedents and consequences of team member boundary spanning behavior. Academy of Management Journal, 50, 1423–1439. https://doi.org/10.5465/amj.2007.28225967
• Min, S., Roath, A. S., Daugherty, P. J., Genchev, S. E., Chen, H., Arndt, A. D., & Richey, G. (2005). Supply chain collaboration: What's happening? The International Journal of Logistics Management, 16(2), 237–256. https://doi.org/10.1108/09574090510634539
• Oliver, C. (1990). Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions. Academy of Management Review, 15, 241–265. https://doi.org/10.5465/amr.1990.4308156
• Perry, M., Pearce, C. L., & Sims, H. P. (1999). Empowered selling teams: How shared leadership can contribute to selling team outcomes? Journal of Personal Selling & Sales Management, 14(3), 35–51.
• Sekaran, U., & Bougie, R. (2010). Research methods for business: A skill-building approach. (5th ed.). John Wiley & Sons.
• Shetach, A. (2014). Supply chain management of teamwork: Six guidelines for success. Team Performance Management, 20(3/4), 178–190. https://doi.org/10.1108/tpm-09-2013-0030
• Shi, X., & Liao, Z. (2013). The mediating effects of interfirm business process integration and joint teamwork on firm performance in supply chains. Asia Pacific Journal of Management, 30, 1243–1264. https://doi.org/10.1007/s10490-012-9308-6
• Stank, T. P., Crum, M., & Arango, M. (1999). Benefits of inter-firm co-ordination in food industry supply chains. Journal of Business Logistics, 20(2), 21–41.
• Stock, R. M. (2006). The mediating effects of interfirm business process integration and joint teamwork on firm performance in supply chains. Journal of the Academy of Marketing Science, 34(4), 588–599.
• Wageman, R., Gardner, H., & Mortensen, M. (2012). The changing ecology of teams: New directions for teams research. Journal of Organizational Behavior, 33, 301–315. https://doi.org/10.1002/job.1775

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).