Philosophy of values in leadership coaching: leader in selected types of leadership

• Autorzy: Musioł Anna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.155.24

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The focus of this article is on the axiology of leadership, which is a description of the guiding values and characteristics of a leader, including innovation, growth, skilful direction-setting, listening and attentiveness, proactive empowerment, accountability, judgment, and persuasion. Design/methodology/approach: The article uses the method of comparative-descriptive analysis. In this article, I characterize the different types of leadership including its strategic, activating, operational and forcing form. Findings: I refer to the scientific theory of authorities in the field of organizational management and leadership coaching by Owen, Krupp, Schoemaker, as well as Kaplan and Kaiser; for comparison, I also include Sieraczkiewicz’s leadership typology. Unconsciously, however, the leader’s qualities/attributes, when abused, can become the greatest obstacle and disadvantage, which not only thwarts all the efforts of the team, but also makes the leader-head of that team ineffective. Research limitations/implications: The text takes up issues related to the problem of development and self-development in the field of business. Practical implications: The paper concerns the development of an individual, leader and his team in the professional and private sphere. Text will be interest broadly understood business. Social implications: Unconsciously, however, the leader’s qualities/attributes, when abused, can become the greatest obstacle and disadvantage, which not only thwarts all the efforts of the team, but also makes the leader-head of that team ineffective. Originality/value: Originality of the article is confirmed by the description of basic features/values that every contemporary leader should cultivate. Characteristic feature of the contemporary leader is his versatility and the related axiological pluralism.

Słowa kluczowe

EN

philosophy of values; axiology; leadership; leadership coaching; Kaplan – Kaiser – Sieraczkiewicz

PL

filozofia wartości; aksjologia; przywództwo; coaching przywództwa; Kaplan - Kaiser - Sieraczkiewicz

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 155
• Strony: 393--404
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Musioł Anna

• Institute of Philosophy, Faculty of Humanities, University of Silesia, Katowice

• https://orcid.org/0000-0001-7325-4456

Bibliografia

• 1. Bielińska, I., and Jakubczyńska, Z. (2016). Efektywny zespół. Jak razem osiągnąć więcej? Strategie budowania silnego zespołu. Warszawa.
• 2. Borowski, H. (1992). Wartość jako przeżycie. Wprowadzenie do aksjologii. Lublin.
• 3. Csikszentmihalyi, M. (2005). Przepływ. Psychologia optymalnego doświadczenia [Flow the psychology of optima experience]. Wałbrzych.
• 4. Dymarski, Z. (2011). Człowiek agatologiczny według Barbary Skargi i Józefa Tischnera. In: Dziedzictwo aksjologii fenomenologicznej. Studia i szkice. Kraków.
• 5. Dziemidok, B. (2014). Amerykańska aksjologia i estetyka XX wieku. Wybrane koncepcje. Warszawa.
• 6. Gasparski, W. (2013). Teorie oraz dylematy etyczne i prakseologiczne. In: W. Gasparski (ed.), Biznes, etyka, odpowiedzialność (pp. 460-473). Warszawa.
• 7. Harvard Business Review (2007). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Onepress.
• 8. Hawkins, P. (2021). Leadership Team Coaching. Developing Collective Transformational Leaders. London.
• 9. Kaplan, B., and Kaiser, R. (2013). Uważaj na swoją siłę. Mocne strony lidera mogą być źródłem jego największych problemów [Fear Your Strengths]. Łódź.
• 10. Kreyenberg, J. (2010). Coaching, czyli wspieranie rozwoju pracowników. 99 porad, jak zwiększyć kompetencje zespołu [99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern]. Warszawa.
• 11. Krupp, S., and Schoemaker, P.J.H. (2016). Zwycięskie strategie. Jak liderzy tworzą przyszłe sukcesy [Winning the long game. How Strategic Leaders Shape the Future]. Warszawa.
• 12. Kuzior, A. (2007). Etyczny wymiar działalności „zrównoważonego przedsiębiorstwa”. F. Piontek, B. Piontek (ed.). Warszawa.
• 13. Kuzior, A. (2017). Etyka zarządzania i etyka biznesu. Zagadnienia podstawowe. A. Kuzior (ed.), Wokół podstawowych zagadnień współczesności. Etyka Biznesu i Zrównoważony Rozwój, 2 (pp. 69-85). Zabrze.
• 14. Michna, A., and Kaźmierczak, J. (2020). Przemysł 4.0. w organizacjach. Wyzwania i szanse dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Bielsko-Biała.
• 15. Nieckarz, Z., Celińska-Nieckarz, S., and Godlewska-Werner, D. (2017). Psychologia coachingu biznesowego. Gdańsk.
• 16. Owen, J. (2012). Przywództwo. Biblia lidera [How to lead]. Warszawa.
• 17. pl.linkenin.com/in/dariuszwylon, 14.06.2021.
• 18. Porębski, Cz. (1997). Czy etyka się opłaca? Zagadnienia etyki biznesu. Kraków.
• 19. Schwab, K. (2017). The Fourth Industrial Revolution. London.
• 20. Sieraczkiewicz, M. (2016). Technical leadership. Od eksperta do lidera. Gliwice.
• 21. Skarga, B. (2007). Wykład o człowieku. In: Człowiek to nie jest piękne zwierzę. Kraków.
• 22. Stoltzfus, T. (2005). Leadership coaching. The Disciplines, Skills and Heart of a Christian Coach. Wheaton.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).