Proces tworzenia założeń dla nowego produktu (brief zleceniodawcy)

• Autorzy: Dziadkiewicz A.

Warianty tytułu

EN

The role of client brief in preparation of product concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Organizacja procesu projektowego polega na określeniu założeń i opracowaniu planu realizacji tak, aby rezultat w postaci określonego przedsięwzięcia był zgodny ze strategią sformułowaną i kultywowaną przez firmę. Nie jest to możliwe bez określenia ram projektu. Artykuł ma na celu wskazanie, w jaki sposób dobrze skonstruowany brief zleceniodawcy może uprościć tworzenie koncepcji produktu, a w następstwie wpłynąć na poprawę efektywności, innowacyjność i przejrzystość realizacji.

EN

implementation plan in order to gain a specific project, that is consistent with a corporate strategy, that is used by client company. It is not possible without a correct framing. This report shows, that an appropriate client brief can simplify a creation of product concept, following having an impact to effectiveness, innovation and clarity of project.

Słowa kluczowe

PL

nowy produkt; brief; proces projektowy

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 2
• Strony: 1441--1447, CD2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys.

Twórcy

autor

Dziadkiewicz A.

• Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Katedra Marketingu

Bibliografia

• [1]. Best. K., Design Management. Zarządzanie strategią, procesem projektowym i wdrażaniem nowego produktu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.
• [2]. Chowdhury S., Design for Six Sigma, Prentice Hall, London 2003.
• [3]. Cross N., Designerly ways of knowing, Springer, London 2006.
• [4]. Eckert C., Stacey M., Clarkson P. J., The lure of the measurable in design research, Paper presented at the 8th International Design Conference DESIGN 2004, Dubrovnik, Cavtat, Croatia, 18-21 May 2004.
• [5]. Goffman E., Frame analysis: An essay on the organisation of the experience, Harper Colophon, New York 1974.
• [6]. Hekkert P., Mostert M., Stompff G., Dancing with a machine: a case of experience-driven design, Paper presented at the 2003 International Conference on Designing Pleasurable Products and Interfaces, Pittsburgh, PA, USA, 2003.
• [7]. Hey J. H. G., Joyce C. K., Beckman S. L., Framing innovation: negotiating shared frames during early design phases, “Journal of Design Research”, No. 6 (1-2), 2007.
• [8]. http://www.clientbrief.info/whybrief.html.
• [9]. http://www.creativityatwork.com/design-thinking-strategy-for-innovation/.
• [10]. Lawson B., Dorst K., Design expertise, Elsevier Ltd., Oxford 2009.
• [11]. Lawson B., How designers think: The design process demystified, MA: Elsevier/Architectural, Oxford, Burlington 2006.
• [12]. Minsky M., A framework for representing knowledge, (w:) The psychology of computer vision, Edited by P. Winston, McGraw-Hill, New York, 1975.
• [13]. Mruk H., Komunikowanie się w marketingu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
• [14]. Nelson H., Stolterman E., The design way: Intentional change in an unpredictable world, Englewood Cliffs, Educational Technology Publications, New York 2003.
• [15]. Paton B., Dorst K., Briefing and reframing. A situated practice, (w:) Interpreting Design Thinking, Edited by Susan S. Steward, “Design Studies”, Volume 32, Issue 6 (November 2011), Elsevier Ltd., Amsterdam 2007.
• [16]. Reckwitz A., Toward a theory of social practices: a development in culturalist theorizing. “European Journal of Social Theory”, No. 5(2), 2002.
• [17]. Schön D. A., Educating the reflective practitioner, John Wiley & Sons, San Francisco, 1987.
• [18]. Schön D. A., The reflective practitioner: How professionals think in action, Arena, Aldershot, 1995.
• [19].Ulwick A. W., Czego chcą klienci? Tworzenie przełomowych produktów i usług dzięki innowacji ukierunkowanej na rezultaty, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków, 2009.