Otwarte innowacje jako narzędzie efektywnego zarządzania wiedzą w organizacji

• Autorzy: Skrzypek Adam

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2019.1.2

Warianty tytułu

EN

Open innovations as a means of effective knowledge management in an organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zawarto rozważania dotyczące koncepcji otwartych innowacji (open innovation) jako narzędzia zarządzania innowacjami, będącego nowoczesną alternatywą dla tradycyjnego podejścia zamkniętego. Celem artykułu jest wskazanie na istotę i znaczenie innowacji otwartych, dokonanie ich charakterystyki oraz wskazanie na zależności, jakie zachodzą pomiędzy otwartymi innowacjami a efektywnym zarządzaniem wiedzą w organizacji, ponadto wskazanie na badania prowadzone w obszarze innowacji otwartych w kraju i za granicą. W artykule zastosowano metodę badawczą polegającą na analizie dostępnej literatury przedmiotu i wnioskowaniu. Struktura artykułu obejmuje: wprowadzenie, pokazanie istoty innowacji otwartych, wpływu efektywnego zarządzania wiedzą na innowacje otwarte oraz przegląd badań nad otwartymi innowacjami, prowadzonych w różnych krajach. W wyniku przeprowadzonych analiz stwierdzono, że otwarte innowacje to szansa na poprawę innowacyjności organizacji, wzrost efektywności i skuteczności zarządzania, model biznesowy otwartych innowacji wykorzystuje wewnętrzne i zewnętrzne źródła pomysłów. Umożliwiają one optymalizację procesów innowacyjnych przez lepsze wykorzystanie wewnętrznych i zewnętrznych strumieni wiedzy oraz kreowanie nowych rynków dla innowacji. Konsekwencją otwartych innowacji jest potrzeba poszukiwania kanałów transferu technologii. Zauważa się wzrost zainteresowania otwartymi innowacjami, co potwierdza liczba publikacji indeksowanych w bazach Web of Science oraz Google Schoolar, rozszerzeniu ulega zakres tematyczny prowadzonych badań. Z dostępnych wyników badań wynika, że otwarte innowacje przynoszą określone korzyści, w tym wpływają na wyniki finansowe oraz konkurencyjność organizacji.

EN

The article contains considerations regarding the concept of open innovation as an innovation management tool, which is a modern alternative to the traditional closed approach. The aim of the article is to point to the essence and importance of open innovations, to characterize them and to identify the relationships between open innovations and effective knowledge management in the organization, as well as the research conducted in the field of open innovation at home and abroad. The article uses a research method based on the analysis of available subject literature and inference. The article’s structure includes: introduction, essence of open innovations, the impact of effective knowledge management on open innovations and a review of research on open innovations carried out in different countries. As a result of the analyzes it was found that open innovation is an opportunity to improve the innovation in the organization, increase the efficiency and effectiveness of management, the open innovation business model uses internal and external sources of ideas. They enable optimization of innovation processes through better use of internal and external knowledge streams and creation of new markets for innovation. The consequence of open innovations is the need to look for technology transfer channels. There is a growing interest in open innovations, which is confirmed by the number of publications indexed in the Web of Science and Google Schoolar databases, the scope of the research being subject to expansion is widening. The available research results show that open innovations bring certain benefits, including the financial results and competitiveness of the organization.

Słowa kluczowe

PL

innowacje; otwarte innowacje; zarządzanie wiedzą

EN

innovation; open innovation; knowledge; management

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2019
• Tom: R. 51, nr 1
• Strony: 8--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 37 poz., rys.

Twórcy

autor

Skrzypek Adam

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach, Wydział Nauk Ekonomicznych i Prawnych

Bibliografia

• [1] Andrejczuk Magdalena. 2013. „Otwarte innowacje – w drodze ku intelektualnemu przewrotowi. W Wspólna odpowiedzialność. Rola innowacji, 80–86. Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• [2] Buganza Thomas, Roberto V. Verganti. 2009. “Open Innovation Process to Inbound Knowledge. Collaboration with Universitaties in Four Leading Firms”. European Journal of Innovation Management 12(3): 306–325.
• [3] Chesbrough Henry. 2006. “Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape”, 1–21. Boston: Harvard Business School Press.
• [4] Chesbrough Henry. 2002. “Graceful Exits and Missed Opportunities: Xerox’s Management of its Technology Spinoff Companies”. Business History Review 76(4): 803–837.
• [5] Chesbrough Henry. 2003. “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology”, 43–46. Boston: Harvard Business School Press.
• [6] Chiaroni Davide, Vittorio Chiesa, Federico Frattini. 2011. “The Open Innovation Journey: How firms dynamically implement the emerging innovation paradigm”. Technovation (31): 35–37.
• [7] Dahlander Linus, David M. Gann. 2010. ”How open is innovation?”. Research Policy (39): 699–709.
• [8] Darroch John, McNaughton R. 2003. “Beyond Market Orientation: Knowledge Management and the Innovativeness of New Zealand Firms”. European Journal of Marketing 37(3–4): 572–593.
• [9] Dolińska Małgorzata. 2004. „Innowacje w przedsiębiorstwie, na rynku, w regionie”. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 9(656):18.
• [10] Enkel Ellen, Oliver Gassmann, Henry Chesbrough. 2009. “Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon. R&D Management 4(39): 311–316.
• [11] Gassmann Oliver, Ellen Enkel. 2005. “Open Innovation Forschung. W Gestaltung von Innovationssystemen, 289–308. Kassel: Cactus-Group-Verl.
• [12] Grabowska Marta, Magdalena Drygas. 2010. „Determinanty sukcesu przedsiębiorstw. Konferencja Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, Zakopane 2010. Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, 515–524. http:// www.Ptzp.org.pl/s80/Konferencje_KZZ Zakopane_201_Artykuly.
• [13] Haapalainen Paivi, Jussi Kantola. 2015. “Taxonomy of knowledge management in open innovation. Procedia Manu facturing 3: 689.
• [14] Hargadon Andrew, Robert I Sutton. 2000. “Building Innovation Factory”. Harvard Business Review 78 (3): 160–161.
• [15] Kijek Tomasz. 2016. „Kapitał innowacyjny przedsiębiorstwa. Akumulacja i wykorzystanie”, 39. Lublin: Wydawnictwo UMCS Lublin.
• [16] Kozłowski Jan. 2008. „Otwarte innowacje – kierunek przyszłości”. Pomorski Przegląd Gospodarczy 39 (4): 20–22.
• [17] Laursen Keld, Ammon Salter. 2004. “Searching high and low: What types of firms use universities as a source of innovation?”, Research Policy (32): 1201–1215.
• [18] Leadbeater Charles. 2008/2009. “We think – Mass innovation, not mass production”, 240–244. London: Profile Book Ltd.
• [19] Loren John. 2011. “What is Open Innovation. W Guide to Open innovation and Crowdsourcing. Advice from Leading Experts, 5–14. London: Kogan Page Limited.
• [20] Mielcarek Paweł. 2017. „Otwarte innowacje a zdolności dynamiczne – wyniki badań w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych”. Prace Naukowe UE we Wrocławiu (496): 84–93.
• [21] Mikuła Bogusz. 2006. „Zadania organizacji w zakresie zarządzania wiedzą”. E-mentor 5(17): 1–9.
• [22] Philips John. 2010. “Open Innovation typology”. International Journal of Innovation Science 2(4): 175–183.
• [23] Pichlak Magdalena. 2012. „Otwarte innowacje jako nowy paradygmat w zarządzaniu innowacjami”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej 60: 281–292.
• [24] Pichlak Magdalena. 2016. „Zarządzanie zasobami wiedzy w działalności innowacyjnej”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej (88): 255–264.
• [25] Prahalad Coimbatore K., Venkat Ramaswamy. 2004. The Future of Compatition. Co-creating Unique Value with Customers. Boston: Harvard Business School Press.
• [26] Romanowska Maria. 2017. Planowanie strategiczne, 218–220. Warszawa: PWE.
• [27] Sopińska Agnieszka, Wioletta Mierzejewska. 2016. „Otwarte innowacje źródłem sukcesu przedsiębiorstwa”. Zarządzanie i Finanse 14 (2): 364–366.
• [28] Sopińska Agnieszka, Wioletta Mierzejewska. 2017. „Wybór partnerów do tworzenia innowacji w modelu otwartym”. Studia Oeconomica Posnaniensia 5(9): 124.
• [29] Sopińska Agnieszka, Wioletta Mierzejewska. 2017. Otwarte innowacje produktowe realizowane przez przedsiębiorstwa działające w Polsce. Podejście zasobowe, 38–39. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• [30] Sopińska Agnieszka, Patryk Dziurski. 2018. Otwarte innowacje. Perspektywa współpracy i zarządzania wiedzą, 55–60. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• [31] Stanisławski Robert. 2017. „Open innovation a rozwój innowacyjny mikro, małych i średnich przedsiębiorstw”. Łódź: Politechnika Łódzka.
• [32] Strojny Mariusz. 2001. Zarządzanie wiedzą. W Zarządzanie w XXI wieku.
• [33] Tether Bruce S. & Abdelouahid Tajar. 2008. “Beyond industry-university links: Sourcing knowledge for innovation from consultants, private research organisations and the public science-base”. Research Policy 37 (6–7): 1079–1095.
• [34] Tseng Chun Yao, Da Chang Pai, C.H. Hung Chi-Hasia. 2011. “Knowledge absorptive Capacity and innovation performance in KIBS”. Journal of Knowledge Management 15(6): 971–983.
• [35] West Joel, Scott Gallagher. 2006. “Challenges of Open Innovation: the paradox of firm investment in open-source software”. R&D Management 26(3): 311–331.
• [36] Zack Michael H. 1999. “Developing a knowledge strategy”. California Management Review (41): 125–145.
• [37] „Wizja Zrównoważonego Rozwoju dla polskiego biznesu 2050”. Raport maj 2012.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019)