Puzzle "bycia zatrudnionym" - wyzwania nowego HRM dla menedżerów

Strużyna, J.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Puzzle "bycia zatrudnionym" - wyzwania nowego HRM dla menedżerów

Autorzy

Strużyna J.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://eczasopisma.p.lodz.pl/OIZ

Identyfikatory

Warianty tytułu

Puzzles of "being employed" - contemporary HRM challenges for managers

Języki publikacji

Abstrakty

Celem opracowania jest identyfikacja zarysu dylematów współczesnego menedżera z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i zasygnalizowanie konsekwencji ich istnienia dla jego działań i decyzji. Tradycyjne zarządzanie zasobami ludzkimi dostarcza rozwiązań, które wydają się nieco naiwne, w stosunku do złożonego charakteru sytuacji współczesnych relacji organizacja-kierownik-pracownik. Autor tekstu podejmuje zatem próbę wskazania innych możliwości wspomagania pracy menedżerskiej na polu ZZL.

The aim of this study is to identify: a) the outline of the contemporary manager’s dilemmas in the field of human resource management; b) the implications of this dilemmas for manager’s actions and decisions. The subject of analysis was the fissure in organization image, the gap between work state and life, inconsistencies in the understanding of loyalty. This issues form the background of modern manager’s actions. Traditional HRM too naively solves the emerging problems in this background. The author points out other possibilities supporting the work of contemporary managers.

Słowa kluczowe

zarządzanie zasobami ludzkimi HRM współczesny menedżer dylematy menedżera

human resources management HRM modern manager manager`s dilemmas

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

Rocznik

2013

Tom

z. 51

Strony

39--49

Opis fizyczny

Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Strużyna J.

Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi Uniwersytet Ekonomiczny Katowice

Bibliografia

[1] Archer M.: Culture and agency: The place of culture in social theory. Cambridge University, Cambridge, 1988.
[2] Bridges W.: The end of the job. Fortune, No. 19, 1994.
[3] Haggerty J., Wright P.: Strong situations and firm performance: a proposed re-conceptualization of the role of the HR function’, [w:] A. Wilkinson, N. Bacon, T. Redman, S. Snell (eds.), The Sage Handbook of Human Resource Management, Sage, London, 2009.
[4] Handy Ch.: Wiek paradoksu. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa, 1994 (wydanie polskie 1996).
[5] Hanzel C.M.: Temporary work in the public services. Implication for equal opportunities. Work & Organization. Vol. 10, No. 4, 2003.
[6] Huws U.: Teleworking – limits and posibilities, IRS Employment Review, nr 613, 1996.
[7] Janczak S.: “How Middle Managers Integrate Knowledge Within Projects”, Knowledge and Process Management, Vol. 11, No. 3, 2004.
[8] Katz J.A., Welbourne T.M. (eds.): Managing people in entrepreneurial organizations: learning from the merger of entrepreneurship and Human Resource Management, Elsevier Science, Amsterdam 2002.
[9] Koontz H.: The Management Theory Jungle revisited, The Academy of Management Review, No. 5, 1980.
[10] Morgan G.: Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organizational Theory. Administrative Science Quarterly, Vol. 25, No. 4, 1980.
[11] Myers McGinty S.: Power Talk: Using Language to Build Authority and Influence Warner Business Book, Nowy Jork 2001.
[12] Rubery J., Earnshaw J., Marchington M., Cooke F.L, Wincent S.: Changing organizational forms and the employment relationship. Journal of Management Studies. Vol. 39, No. 5, 2002.
[13] Ryfkin J.: End of work: the decline of the global labor force and the dawn of the post-market era. Pulman, New York 1995.
[14] Senge P.M.: Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1990 (wydanie polskie 1998).
[15] Torka N.: Atypical employment relationships and commitment: wishful thinking or HR challenge? Management Revue, Vol. 15, No. 3, 2004.
[16] Weick K.E.: Making sense of the organization, Malden: Blackwell Business, Oxford 2001.
[17] Werbach K.: Syndication: The emerging model for business in the internet era, [w:] N G. Carr (red.), The digital enterprise Harvard Business Press, London 2001.
[18] Wiśniewski Z., Zawadzki K.: Przejściowe rynki pracy, jako nowa koncepcja Europejskiej Strategii Zatrudnienia. Polityka Społeczna. nr 4, 2005.
[19] Zeffane R, Connell J.: Trust and HRM in The New Millennium. The International Journal of Human Resource Management, Vol. 14, No. 1, 2003.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-36e1d8c7-b37b-4db5-a7b1-4d08afae0da4