“Clock speed” theory of strategy making along the life cycle

• Autorzy: Koplyay T. , Hurta H.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.13.1.10

Warianty tytułu

PL

Teoria tworzenia strategii “clock speed” podczas cyklu życia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Regardless of sector, the long term viability of a firm is strongly tied to the quality and timeliness of its strategies. In hi-tech, events unfold much faster than in other value-creating business activities and hence the strategy changes its scope, its focus and implementation challenges often. This article will present a model that can be relied upon to gauge the need for different strategic engagements at four critical points of the market development: start-up, growth, leveling off/shakeout and maturity. The article also surfaces the importance of the elements of speed, horizon and focus to strategy making in hi-tech and comments on the evolution of market complexity.

PL

Niezależnie od branży, długoterminowa rentowność firmy jest ściśle związana z jakością i aktualnością jej strategii. W nowoczesnych technologiach wydarzenia rozwijają się znacznie szybciej niż w przypadku innych tworzących wartość działalności, stąd strategia zmienia ich zakres, ostrość i często wyzwania implementacyjne. Niniejszy artykuł przedstawi model, na którym można polegać, aby ocenić potrzebę różnych zobowiązań strategicznych z czterech punktów krytycznych rozwoju rynku: uruchomienia, rozwoju, wyrównywania/restrukturyzacji i dojrzałości. Artykuł również podkreśla znaczenie elementów prędkości, horyzontu i koncentruje się na tworzeniu strategii w nowoczesnych technologiach i spostrzeżeniach na temat ewolucji złożoności rynku.

Słowa kluczowe

EN

clock speed theory; strategic horizon; strategy making; market life cycle; hi-tech sector; retail sector

PL

teoria clock speed; horyzont strategiczny; tworzenie strategii; cykl życia na rynku; sektor nowoczesnych technologii; sektor detaliczny

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 13, No. 1
• Strony: 101--110
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Koplyay T.

• Université du Québec en Outaouais, Canada

autor

Hurta H.

• Szent Istvan University, Hungary

Bibliografia

• 1. Gorzen-Mitka I., Okreglicka M., 2015, Managing Complexity: A Discussion of Current Strategies and Approaches, “Procedia Economics and Finance”, 27.
• 2. Hamel G., Prahalad C.K., 1989, Strategic Intent, “Harvard Business Review”, May-June, 67(3).
• 3. Koplyay T.M., Lloyd D., Powers J., Sanchez, L., 2011a, Dimensions of decision- making in evolving hi-tech companies, 32nd American Society of Engineering Management Annual Conference, Lubbock, Texas, USA.
• 4. Koplyay T.M., Lloyd D., Sanchez L., 2011b, Evolution of stakeholder issues along the life cycle in hi-tech markets, Institute of Economy, Finance and Statistics, 6th Annual Conference, Chisinau, Moldova.
• 5. Koplyay T.M., Lloyd D., Sanchez L., 2012, Evolution of the marketing function under market and organizational constraints: the case of the Hi-tech industry, IPAM International Academic Conference (submitted), Lisbon.
• 6. Marginean S., 2015, Economic Globalization: From Microeconomic Foundation to National Determinants, “Procedia Economics and Finance”, 27.
• 7. Moore G.A., 1999, Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-tech Products to Mainstream Customers, Harper Collins Publishers.
• 8. Moore G.A., 2005, Inside the Tornado, Harper Collins Publishers.
• 9. Pachura A., 2015, Innovativeness of an enterprise in the context of technology globalisation, “Polish Journal of Management Studies”, 12(1).
• 10. Sargut G., McGrath R.G., 2011, Learning to live with complexity, “Harvard Business Review”, September.
• 11. Shuen A., Feiler P.F., Teece D.J., 2014, Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition, “Energy Strategy Reviews”, 3.
• 12. Siripitakchai N., Miyazaki K., Ho J.C., 2015, Partnership ecosystem of IC design service companies: The case of Taiwan, “Technology in Society”, 43.
• 13. Soltysova Z., Bednar S., 2015, Complexity management in terms of mass customized manufacturing, “Polish Journal of Management Studies”, 12(2).
• 14. Stalk G., 1988, Time - the next source of competitive advantage, “Harvard Business Review”, July- August.
• 15. Tabor J., 2006, Technological Potential and Innovativeness of Small and Medium Enterprises, Chapter I., [In:] The Challenges for Reconversion. Innovation – Sustainability – Knowledge Management, (Ed.) By Piotr Pachura, ISI Pierrard, HEC du Luxemburg, Virton.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.