Standardy procesów wspomagających przepływy materiałowe w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Konecka S.

Warianty tytułu

EN

Standards of processes supporting material flows in the supply chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono częściowe wyniki prac zrealizowanych w Wyższej Szkole Logistyki, w ramach szerszego projektu badawczego zatytułowanego „Instrumenty informacyjne wspierające optymalizację procesów transportowych w łańcuchach dostaw”. W celu stworzenia standardów procesów w łańcuchach dostaw, dokonano przeglądu literatury w zakresie badań nad procesami w łańcuchu dostaw. Zidentyfikowano i opisano również dostępne rozwiązania informatyczne odnośnie do zarządzania procesami na poziomie łańcucha dostaw, takie jak SAP APO (Advanced Planning & Optimizing) czy SAP Business Suite. Następnie autorka przeanalizowała teoretyczne modele zarządzania łańcuchami dostaw: model zarządzania łańcuchem dostaw – SCM (Supply Chain Management) – opracowany przez The Global Supply Chain Forum, referencyjny model oceny łańcucha dostaw – SCOR (Supply-Chain Operations Reference-Model), modele procesów planowania i działania w łańcuchach dostaw według Gartner Group i komponentowy model biznesowy – CBM (component business model), opracowany przez IBM. Do modelowania procesów wykorzystano BPMN (Business Process Model and Notation). Ostatecznie został przedstawiony przykładowy standard procesów przepływu materiałów w łańcuchu dostaw dla handlu detalicznego, z efektami w postaci jego modeli stworzonych przy zastosowaniu narzędzia BPMN.

EN

The article presents a partial results of the work carried out at the Poznan School of Logistics, within a wider research project entitled "Information instruments supporting optimization of transport processes in the supply chain." In order to standardize the processes in the supply chain, a review of the literature in research on the processes in the supply chain has been done. The available solutions for the management processes in the supply chain, such as SAP APO (Advanced Planning & Optimizing) and SAP Business Suite has been identified and described. Furthermore, the author has analyzed the theoretical models of supply chain management: a Supply Chain Management model, developed by The Global Supply Chain Forum, a Supply-Chain Operations Reference-model ‒ SCOR, planning and operation processes in supply chains models, according to Gartner Group and a Component Business Model ‒ CBM, developed by IBM. BPMN (Business Process Model and Notation) to process modelling was used. Finally, an example of a standard process of materials flow in the supply chain for the retail trade, with the effects in the form of its models developed by using BPMN tool was presented.

Słowa kluczowe

PL

łańcuch dostaw; przepływ materiałów; proces transportowy

EN

material flow; supply chain; transport process

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Strony: 5616--5626
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., pełny tekst na CD3

Twórcy

autor

Konecka S.

Bibliografia

• 1. Bala H., The effects of IT-enabled supply chain process change on job and process outcomes: A longitudinal investigation, Journal of Operations Management 31, 2013.
• 2. Bowersox D.J., Closs, D.J., Cooper, M.B., Supply Chain Logistics Management, Fourth Edition. McGraw-Hill/Irwin, New York, 2012.
• 3. Chen I.J., Paulraj A., Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management 22 (2), 2004.
• 4. Ciesielski M. (red.), Strategie łańcuchów dostaw, PWE, Warszawa, 2010.
• 5. Component business models. Making specialization real, IBM Institute for Business Value, NY 2005.
• 6. Davis T., Effective supply chain management, Sloan Management Review 34/1993.
• 7. http://www.sap.com/solution/lob/scm/software/overview/highlights.html [dostęp w dniu 06.12.2013 r.]
• 8. https://www.gartner.com/doc/917120/top-seven-supply-chain-planning [dostęp w dniu 08.12.2013 r.]
• 9. Kim D., Process chain: a new paradigm of collaborative commerce and synchronized supply chain. Business Horizons 49/2006.
• 10. Klappich C.D., Top six supply chain execution processes, 2009 to 2014, 2010, https://www.gartner.com/doc/913646/top--supply-chain-execution [dostęp: 12.01.2014 r.]
• 11. Konecka S., Lean and agile supply chain management concepts in the aspect of risk management, LogForum, Issue 4/2010, article 3.
• 12. Krajewski L., We I J. C., Tang L.-L., Responding to schedule changes in build-to-order supply chains, Journal of Operations Management Vol. 23, 2005.
• 13. Lambert D. M. (red.), Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, Supply Chain Management Institute, Sarasota, 2008.
• 14. Ng 12 T.S., Sun Y., Fowler J., Semiconductor lot allocation using robust optimization, European Journal of Operational Research 2010, 205, s. 557–570 za: Lu T.-P. i inni, Collaborative design and analysis of supply chain network. Management key processes model, Journal of Network and Computer Applications 36, 2013.
• 15. Panayides P. M., Venus Lun Y. H., The impact of trust on innovativeness and supply chain performance, International Journal of Production Economics 2009, 122.
• 16. Śliwczyński B.: Zarządzanie procesami biznesowymi w łańcuchu dostaw wspomagane narzędziami elektronicznej gospodarki, LogForum, 2005, Vol. 1, Issue 1.
• 17. Verdouwa C.N., Beulensb A.J.M., Trienekensc J.H., Wolferta J., Process modelling in demand-driven supply chains: A reference model for the fruit industry, Computers and Electronics in Agriculture 73 (2010).
• 18. White S. A., Miers D., BPMN Modeling and Reference Guide: Understanding and Using BPMN, Future Strategies Inc., Lighthouse Point 2008.
• 19. Yeung J.H.Y., Selen W., Zhang M., Huo B., The effects of trust and coercive power on supplier integration, International Journal of Production Economics 2009.