Style kierownia zespołami pracowniczymi podczas kryzysu w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Walecka A.

Warianty tytułu

EN

Styles of team employees during the crisis in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł omawia najczęściej występujące w literaturze przedmiotu style kierowania pracownikami, a także próbuje odpowiedzieć na pytanie o optymalny styl kierowania w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie. Sytuacja ta jest niezwykle trudna zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników. Często decydującą rolę odgrywa tu czas. Dlatego też menedżerowie powinni przyjmować styl kierowania adekwatny do zaistniałej sytuacji. Czasami będzie to styl demokratyczny, zdecydowanie częściej autokratyczny. W opracowaniu zawarto wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród 138 przedsiębiorstw znajdujących się w kryzysie.

EN

This article discusses the most common in the literature staff management styles, and tries to answer the question about the optimal management style in a crisis situation in the company. This situation is a very difficult for both managers and employees. Often, time plays a decisive role. Therefore, managers should take the leadership style appropriate to the situation. Sometimes it will be a democratic style, far more autocratic. The paper contains the results of empirical research conducted among 138 companies in crisis situations.

Słowa kluczowe

PL

style kierowania; kierowanie pracownikami; kryzys w przedsiębiorstwie

EN

staff management; management styles; crisis in company

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 49
• Strony: 139--148
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Walecka A.

• Katedra Zarządzania, Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] Avery G.C.: Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa 2009.
• [2] Dukaj I.: Style kierowania w małej firmie, Internetowe Wydawnictwo e-bookowo, Wydanie I, 2008.
• [3] Jarmuż Sł.: Zastosowanie modelu „Wielkiej Piątki” w doborze i ocenie personelu, [w:] Witkowski T. (red.): Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
• [4] Koźmiński A., Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2000.
• [5] Krystek U.: Organizatorische Moglichkeiten des Kriesen – Managements, „Zeitschrift für Organization”, 1980, nr 2.
• [6] McCrae R.R., Costa P.T.: Toward a New Generation of Personality Theories: Theoretical Contexts for the Five-Factor Model. [In] Wiggins J.S. (Ed.): The Five-Factor Model of Personality: Theoretical Perspectives, Guilford, New York, 1996.
• [7] Mroziewski M.: Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa 2005.
• [8] Muster R.: Siatka stylów, Personel i Zarządzanie 2004, nr 5 (170).
• [9] Nogalski B., Macinkiewicz H.: Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem. Pokonać kryzys i wygrać, Difin, Warszawa 2004, s. 14.
• [10] Penc J.: Leksykon biznesu, „Placet” Agencja Wydawnicza, Warszawa 1997.
• [11] Pszczołowski T.: Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław 1978.