The logistics streamlining of the material flow at the production company

• Autorzy: Kisielewski M. , Drozd R.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.2083-4950.2017.7.2.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main practical problem in the Logistics Department at the company is overstaffing in the unit responsible for the flow of materials. Carried out by the authors of the article, some detailed research on the process analysis in the discussed company indicates that the main cause of such a situation is related to an increase in the amount of transported material and a lack of redesigning the material flow in spite of the increased levels of production and acquisition of new projects. At present, at the company the material is prepared and transported by eleven employees whose work is not standardized and impossible to control. Such a large number of people working at the same time at the warehouse and moving through the transport corridors seriously affects the level of safety in a negative way. Therefore, the authors of the publication have suggested three solutions which involve some logistic changes in the existing process in order to increase safety and to reduce the number of staff involved in the transport.

Słowa kluczowe

EN

logistics; material flow; streamlining flow

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 7, No. 2
• Strony: 113--126
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., tab.

Twórcy

autor

Kisielewski M.

• Faculty of Finance and Management, WSB University in Gdańsk, Gdańsk, Poland

autor

Drozd R.

• Faculty of Management and Economics, Gdańsk University of Technology, Gdańsk

Bibliografia

• [1] Czerska J. (2011), Pozwól płynąc swojemu produktowi. Tworzenie ciągłego przepływu., Wydawnictwo Placet, Warszawa.
• [2] Franczok K. & Rudnik K. (2014), Usprawnienie procesu sterowania przepływem materiałów w magazynie z wykorzystaniem sieci Petriego. Logistyka 04, pp. 21–22.
• [3] Gryboś A. (2016), Streamlining material flow in X, WSB , Gdańsk.
• [4] Niemczyk A. (2009), Magazynowanie. Logistyka. Biblioteka Logistyka, ed. D. Kisperska Moroń & S. Krzyżaniak, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań.
• [5] Pacana A., Pawłowska B., Perłowski R., Stachowicz F. & Zielecki W. (2010), Logistyka w przedsiębiorstwie. W. Zielecki Ed., Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów.
• [6] Pisz I., Sęk T. & Zielecki W. (2013), Logistyka w przedsiębiorstwie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [7] Skowronek C. & Sarjusz-Wolski Z. (2008), Logistyka w przedsiębiorstwie. PWE, Warszawa.
• [8] Zarandi M.H.Z., Zarani M.M.F. & Saghiri S. (2007), Five crisp and fuzzy models for supply chain of an automotive manufacturing system. International Journal of Management Science and Engineering Management, Vol. 2, No. 3.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).