Financial and non-financial aspects of motivating employees through job re-design

• Autorzy: Baron-Puda M.

Warianty tytułu

PL

Finansowe i pozafinansowe aspekty motywowania pracowników poprzez reorganizację zadań pracy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In many enterprises the re-designed work organization is common in use. Job enlargement, job rotation and job enrichment are examples of non-financial ways of motivating people towards better performance. Motivating is here based on modifying or changing the content of the job in order to give employees more satisfaction with their work. Particularly, job enrichment increases the depth of a job and al-lows job-holders to have more autonomy and more control over their work. In consequence, it gives workers the opportunity to satisfy some of the higher needs as identified by Maslow’s and Herzberg’s theories. Re-designed jobs need higher competencies that is why employees with additional tasks and functions expect higher level of salary. It is important from the viewpoint of maintaining the proper and close relationship between payment and job’s requirements. Impact of changes in job con-tent on job’s position in job grade structure resulting from job evaluation, and subsequently, on payment level is presented in this paper.

PL

W wielu przedsiębiorstwach funkcjonują takie formy organizacji pracy jak rozszerzanie, rotacja czy wzbogacanie pracy. Właściwie zaprojektowane i wdrożone mogą przyczynić się nie tylko do minimalizowania negatywnych skutków monotonii pracy, ale przede wszystkim być .źródłem wewnętrznej motywacji pracowników, zwłaszcza dotyczy to wzbogacania pracy, które pozwala na zaspokojenie potrzeb usytuowanych na wyższych poziomach w hierarchii potrzeb Maslow’a oraz w teorii Herzberg’a. Choć wynagrodzenie, w świetle teorii Herzberg’a, nie stanowi czynnika motywacyjnego, należy jednak do czynników higieny. Zatem należy stwierdzić, iż racjonalne i obiektywne różnicowanie stawek płac to podstawa budowy systemów motywacyjnych, gdyż bez właściwie zaprojektowanego systemu różnicowania wynagrodzeń inne formy motywowania pozafinansowego mogą nie spełnić swojej roli, gdyż wciąż będzie istniało niezadowolenie pracowników. W niniejszym artykule zasygnalizowano wpływ zmian w treści pracy na wynik wartościowania pracy i pozycję stanowiska w taryfikatorze zaszeregowania stanowisk, który jest w dalszej kolejności podstawą różnicowania stawek płac zasadniczych.

Słowa kluczowe

EN

motivation; job enlargement; job enrichment; job rotation; job evaluation

PL

motywacja; rozszerzanie pracy; wzbogacanie pracy; rotacja pracy; wartościowanie pracy

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 17, nr 1
• Strony: 14--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Baron-Puda M.

• Katedra Inżynierii Produkcji Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• [1] Baron-Puda M.: Różnicowanie wynagrodzeń pracowników w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej. .Zarządzanie Przedsiębiorstwem. 2/2004, s. 2-10.
• [2] Bauer T., Erdogan B.: Organizational Behaviour. Flat World Knowledge, Inc., 1.1 edition, Irvington, NewYork 2010.
• [3] Beel J.: Project Team Rewards. Rewarding and Motivating your Project Team. Create Space LLC, Scotts Valley 2007, available on: www.project-team-re-wards.com.
• [4] Berger L.A., Berger D.R.: The Talent Management Handbook. McGraw-Hill Companies, New York 2011.
• [5] Buchbinder S.B., Shanks N.H.: Introduction to HealthCare Management. Jones and Bartlett, Sudbury 2007.
• [6] Faturochman M.A.: The Job Characteristics Theory: A Review. Buletin Psikologi UGM, December 2nd1997.
• [7] Kanfer R., Chen G. And Pritchard R. (Eds.): Work Motivation: Past, Present, and Future. Psychology Press, NY 2008.
• [8] Makin P., Cooper C., Cox C.: Organizacje a kontrakt psychologiczny . zarządzanie ludźmi w pracy. PWN, Warszawa 2000.
• [9] Ogilvie J.R: CLEP Principles of Management: The Best Test Preparation for the CLEP. Research & Education Assoc., Piscataway, New Jersey 2006.