Uwarunkowania i rezultaty pozytywnego modelu przywództwa menedżerskiego

• Autorzy: Zbierowski P.

Warianty tytułu

EN

Determinants and outcomes of positive model of managerial leadership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano pozytywny model przywództwa menedżerskiego – jego strukturę wewnętrzną, a także powiązania z dwoma innymi konstruktami na poziomie organizacyjnym. Pozytywne przywództwo oparte jest na nadziei i optymizmie, postrzeganiu zdarzeń strategicznych jako szans, zaufaniu oraz postrzeganej przez pracowników sprawiedliwości. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że pozytywne przywództwo znajduje się pod silnym wpływem czynników wysokiej efektywności, wpływa natomiast pozytywnie na efektywność społeczną i finansową organizacji.

EN

The paper presents the positive model of managerial leadership, its internal structure and relations to two other constructs at organizational level: high performance factors and organizational performance. Positive leadership is based on optimism and hope, perceiving strategic events as opportunities, trust and perception of fairness among employees. The results of conducted research show that positive leadership is under strong influence of high performance factors and has impact on social and financial performance of organization.

Słowa kluczowe

PL

przywództwo menedżerskie; pozytywne przywództwo; efektywność organizacji

EN

managerial leadership; positive leadership; performance of organization

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 49
• Strony: 169--179
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Zbierowski P.

• Katedra Przedsiębiorczości, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Avolio B.J., Bass B.M., Jung D.I.: Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 1999, ss. 441-462.
• [2] Bratnicki M.: Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Gnome, Katowice 2001.
• [3] Cameron K.S., Spreitzer G.M. (red.): The Oxford handbook of positive organizational scholarship, Oxford/New York: Oxford University Press, 2012.
• [4] Cameron K.S.:. Positive leadership. Strategies for extraordinary performance, Berrett Koehler, San Francisco 2008.
• [5] Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E.: Positive organizational Scholarship. Foundations of a new discipline, Berrett-Koahler Publishers, Inc San Francisco 2003.
• [6] Carlsen A., Landsverk Hagen A., Mortensen, T.F.: Imagining hope in organizations: From individual goal-attainment to horizons of relational possibility. [w:] K.S. Cameron i G.M. Spreitzer (red.) The Oxford handbook of positive organizational scholarship, Oxford University Press, Oxford/New York 2012, ss. 288-303.
• [7] Cooperrider D.L., Srivastava S.: Appreciative inquiry in organizational life. W: W. Pasmore i E. Woodman. Research in organizational change and development, vol. 1, JAI Press, Greenwich 1987, ss. 129-169.
• [8] Covin J.G., Slevin D.P.: Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 1989, ss. 75-87.
• [9] De Waal A.A.: Characteristics of high performance organizations. Business Management and Strategy, 3(1), 2012, ss. 28-45.
• [10] Glińska-Neweś A.: Pozytywna Kultura Organizacyjna jako pożądany efekt Pozytywnego Potencjału Organizacji. [w:] M.J. Stankiewicz (red.) Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń 2010, ss. 75-106.
• [11] Greenberg J.: A taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management Review, 12(1), 1987, ss. 9-22.
• [12] Greenberg J. i Colquitt, J.A.: Handbook of organizational justice. Mahwah: Lawrence Erlbaum 2005.
• [13] Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A. Wańtuchowicz M.:. Zaufanie kontra korupcja – wybór strategiczny. Organizacja i Kierowanie, (2), 2010.
• [14] Hejduk I.K., Grudzewski W.M., Sankowska A. Wańtuchowicz M.:. Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości – zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa 2010.
• [15] Howell J.M. i Shamir B.: The role of followers in the charismatic leadership process: Relationships and their consequences. Academy of Management Review, 30(1), 2005, ss. 96-112.
• [16] Józefowicz B.: Prorozwojowe Zachowania Pracownicze jako wynik Pozytywnego Potencjału Organizacji, Pozytywnej Kultury Organizacyjnej i Pozytywnego Klimatu Organizacji. [w:] M.J. Stankiewicz (red.) Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania:. Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń 2010, ss. 141-158.
• [17] Khandwalla P.N.: The design of organizations, Harcourt Brace Janovich, New York 1977.
• [18] Lewicki R.J., Wiethoff C. i Tomlinson E.C.: What is the role of trust in organizational justice? [w:] J. Greenberg i J.A. Colquitt (red.), Handbook of organizational justice, ss. 247-270, Lawrence Erlbaum, Mahwah.
• [19] Mishra A.K. i Mishra K.E.: Positive organizational scholarship and trust in leaders. [w:] K.S. Cameron, G.M. Spreitzer (red.) The Oxford handbook of positive organizational scholarship, Oxford University Press, Oxford/New York 2012, ss. 449-461.
• [20] Mishra A.K., Mishra, K.E., Spreitzer G.M.: Downsizing the company without downsizing morale. MIT Sloan Management Review, 50(3), 2009, ss. 39-44.
• [21] Obłój K., Obłój T.:. Optymizm, proaktywność i rutyny – dominująca logika skutecznych strategii. Przegląd Organizacji, (5), 2006, ss. 7-9.
• [22] Osbert-Pochiecha G.: Ewolucja paradygmatów zarządzania a zarządzanie zmianami [w:] Z. Dworzecki i B. Nogalski (red.) Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2011, ss. 137-157.
• [23] Palich L.E., Bagby D.R.: Using cognitive theory to explain entrepreneurial risktaking: Challenging conventional wisdom. Journal of Business Venturing, 10(6), 1995, 425-438.
• [24] Seligman M.E.P.:. Learned optimism, Pocket Books, New York 1998.
• [25] Snyder C.R. (red.): Handbook of hope, Academic Press, Sand Diego 2000.
• [26] Snyder C.R., Irving L., Anderson J.:. Hope and health [w:] C.R. Snyder i D.R. Forsyth (red.) Handbook of social and clinical psychology, Pergamon, Elmsford 1991, ss. 285-305.
• [27] Stankiewicz M.J. (red.): Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń 2010.
• [28] Wu C., Parker S.K.: Proactivity in the workplace: Looking back and looking forward [w:] K.S. Cameron i G.M. Spreitzer (red.) The Oxford handbook of positive organizational scholarship, Oxford University Press, Oxford/New York 2012, ss. 84-96.
• [29] Youssef C.M., Luthans F.: Psychological capital. Meaning, findings and future directions [w:] K.S. Cameron i G.M. Spreitzer (red.) The Oxford handbook of positive organizational scholarship, Oxford University Press, Oxford/New York, ss. 17-27.
• [30] Zbierowski P.: Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.