Crowdsourcing a marketing: Model biznesu agencji marketingowej i czynniki krytyczne sukcesu

• Autorzy: Kreft J.

Warianty tytułu

EN

Crowdsourcing and Marketing: The business model marketing agency and critical success factors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Crowdsourcing jest przykładem agregacji talentów, czerpania z ich pomysłowości przy jednoczesnej możliwości redukcji kosztów i czasu poświęcanych na wewnątrzorganizacyjną formę pozyskiwania innowacyjnych rozwiązań. Jest dostępny dzięki nowych technologiom sieciowym. Oczekiwania firm i użytkowników zazwyczaj odmienne. Ponadto, jak wynika z badania motywów użytkowników, większość platform crowdsourcingowych jest niczym więcej, jak miejscami spotkań nabywców z zamawiającymi rozwiązania problemów, co czyni je kolejną wersją rozbudowanych for internetowych aktywnych użytkowników, a nie narzędzie tworzenia i dystrybucji innowacji. Identyfikacja i uwzględnienie w praktyce motywów użytkowników platform crowdsourcingowych oraz ich ograniczeń / negatywnych konsekwencji korzystania z platform crowdsourcingowych, są krytycznymi czynnikami sukcesu w wykorzystywaniu crowdsourcungu, jako źródła innowacji.

EN

Innovations have a key meaning for the majority of companies allowing them to survive. Despite the still dominant search of innovation within the organization, after the change of views on their source which were brought up by research on the concept of open innovations it is “co-innovation” that is becoming the object of analysis. The purpose of the publication is to formulate a crowdsourcing model which associates Internet users and marketing companies looking for innovative solutions outside their own organization. This model is the effect of research done by a group of marketing companies employees and crowdsourcing platforms. The results of this research allow to formulate critical factors determining the success of marketing activity using crowdsourcing.

Słowa kluczowe

PL

crowdsourcing; marketing; model biznesu

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 2
• Strony: 1523--1528, CD2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys.

Twórcy

autor

Kreft J.

• Uniwersytet Jagielloński, Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej, Katedra Zarządzania i Ekonomiki Mediów

Bibliografia

• [1]. Boudreau, K.J., K.R. Lakhan, Using the crowd as an innovation partner, “Harvard business review”, vol. 91, no.4, 2013.
• [2]. Chesbrough H, Open Innovation, Harvard Business School Press, Boston 2001.
• [3]. Child J., Organization. Contemporary principles and practice, Blackwell Publishing, Malden 2005.
• [4]. E. Hippel von, Horizontal innovation networks — by and for users, “Industrial and corporate change”, vol. 16, no. 2, 2007.
• [5]. Lakhani K., L.B. Jeppesen, P.A. Lohse J.A. Panetta, The Value of Openness in Scientific Problem Solving, Harvard Business School Working Paper, No. 07-050, 2007.
• [6]. Leimeister, J. M., Huber, M., Bretschneider, U., Krcmar, H., Leveraging crowdsourcing: activationsupporting components for IT-based ideas competition, “Journal of management information systems”, vol.26, no.1, 2009.
• [7]. Marjanovic, S., Fry, C., & Chataway, J.,Crowdsourcing based business models: In search of evidence for innovation 2.0.,“Science and Public Policy”, vol.39, no.3, s. 318-332, 2012.
• [8]. Laursen K., A. Salter, Searching high and low: what types of firms use universities as a source of innovation? „Research Policy”, no. 33, s. 1201-1215, 2004.
• [9]. Osterwalder A., Pigneur Y., Business models and their elements, Position paper for the international workshop on business models, Lausanne, Switzerland. 2002.
• [10].Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa–Łódź 2001.
• [11].The Value Proposition Canvas. "http://businessmodelalchemist. com/blog/2012/08/achieve-productmarket-fit-with-ourbrand-new-value-proposition-designer.html [dostęp: 12.10.2014].
• [12].Urban, G.L., E. von Hippel, Lead User Analyses for the Development of New Industrial Products,“Management Science”, vol. 34, no. 5, 1998.