Motywujący menedżer - kompetencje, metody, narzędzia

• Autorzy: Kolczyńska K.

Warianty tytułu

EN

Motivating manager - competence, methods, tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Gospodarka podlega coraz to częstszym, szybszym i mniej przewidywalnym zmianom. Każdy pracownik potrafiący elastycznie przystosować się do zmieniającej się sytuacji stanowi ogromną wartość dla przedsiębiorstwa. W realiach współczesnego biznesu do utrzymania takiego pracownika nie wystarczy klasyczny system motywowania. Warunkiem ciągłej i produktywnej pracy jest bowiem kompleksowy i skuteczny system motywowania angażujący kierownictwo każdego szczebla. Od menedżerów wymaga się zatem nie tylko umiejętności związanych z zarządzeniem, ale również wiedzy psychologicznej, wyczucia potrzeb ludzi oraz odpowiedniego doboru środków zaspokajających te potrzeby. Tylko dzięki takiej relacji z pracownikami, nowoczesna firma może osiągnąć trwały, dynamiczny rozwój, zyskać konkurencyjność oraz utrzymać dobry wizerunek i pozycję na rynku. Jednym słowem odnieść długofalowy sukces.

EN

The economy is subject to more and more frequent, faster and less predictable changes. Every employee being able to flexibly adapt to the changing situation constitutes an enormous value for the enterprise. In the reality of the contemporary business in order to support such an employee a classic motivate schema is not enough. A condition of continuous and productive work is comprehensive and effective incentive schema involving all levels of management. It is demanded from managers not only to be able to connect with management but also to have psychological knowledge, feel people’s needs and to select proper method satisfying these needs. Thanks to such relation with employees, modern company can achieve the long-lasting, rapid development, gain the competitiveness and keep the good image and the position on the market. In other words, to achieve long-term success.

Słowa kluczowe

PL

motywujący menedżer; marketing personalny; proces motywacji

EN

motivating manager; personnel marketing; process of motivation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 49
• Strony: 117--127
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Kolczyńska K.

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• [2] Schwał K., Seidel K.G.: Marketing kadrowy, redakcja naukowa dr Leszek Krysztofiak, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 1997.
• [3] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [4] Krzysztofek A., Kumańska W.: Wpływ motywowania pracowników na efektywność pracy w przedsiębiorstwie, Miscellanea Oeconomicae rok 15, Nr 2/2011.
• [5] Kochańska-Mierzejewska B.: Skuteczne metody motywacji pracowników, e-Gospodarka.pl (http://www.firma.egospodarka.pl/26882,Skuteczne-metodymotywacji-pracownikow,1,47,1.html).
• [6] Zając Cz.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowe, Poznań 2007.
• [7] Penc J.: Leksykon biznesu. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• [8] Stoner A.F., Freeman R.E., Gilbert Jr. D.R.: Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• [9] Koperyńska M. W.: Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa 2008.
• [10] Kardaś R.: Teorie motywacji w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2003.
• [11] Przybyszewski B.: Kapitał ludzki w procesie kształtowania gospodarki opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007.
• [12] Mietzel G.: Wprowadzenie do psychologii, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 1998, s. 259.
• [13] Baruk A.I.: Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa 2006.