Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Use of job satisfaction index on the example of a metallurgical company
Języki publikacji
Abstrakty
Zadowolenie z pracy przekłada się na wydajność pracy oraz bezpieczeństwo pracy. Szczęśliwy i zadowolony pracownik lepiej wykonuje swoje obowiązki, staje się bardziej odpowiedzialny, czuje się częścią przedsiębiorstwa. Szczególnie ważne jest to w przedsiębiorstwach metalurgicznych, gdzie trudniej zarządza się personelem. Celem artykułu była ocena zadowolenia z pracy oraz ocena własnej wydajności pracowników za pomocą odpowiednio skonstruowanej ankiety. Aby osiągnąć ten cel, przeprowadzono ankietę wśród pracowników wybranego przedsiębiorstwa hutniczego, którzy zostali poproszeni o ocenę poziomu zadowolenia z pracy. Badanie pozwoliło wskazać ogólny poziom zadowolenia pracowników.
Job satisfaction has an impact on work performance and job safety. A happy and satisfied employee performs his duties better, becomes more responsible, feels part of the company. This is especially important in metallurgical enterprises, where personnel is harder to manage. The aim of the paper was to assess employees' satisfaction with work and their work performance with use of properly constructed survey. To achieve aim, a survey was carried out among employees of the chosen metallurgical company who were asked to assess the level of their job satisfaction. The research showed an overall level of employee satisfaction.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
34--36
Opis fizyczny
Bibliogr. 14 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
- Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-201 Częstochowa
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118-120, 53-345 Wrocław
Bibliografia
- [1] Kondra A.Z., Hurst D.C.Institutional processes of organizational culture. Culture and Organization, 2009, Vol. 15, Iss. 1, s. 39-58.
- [2] Springer A. Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. Problemy Zarządzania, 2001, Nr 9 (4(34)), s. 162-180.
- [3] Wachowiak P. Profesjonalny menedżer. Difin, Warszawa, 2001.
- [4] Stoner J.A.F., Frejman R.E., Gilbert D.R. Kierowanie. PWE, Warszawa, 2001
- [5] Mintzberg H. Managerial Work: Analysis from Observation. Management Science, 1971 Vol. 18, Iss. 2, s. B97-B110.
- [6] Mosadegh Rad A.M., Yarmohammadian M.H. A study of relationship between managers’ leadership style and employees’ job satisfaction. Leadership in Health Services, 2006, Vol. 2, Iss. 19, s. 11-28.
- [7] Bakker A.B., Albrecht S.L., Leiter M.P. Work engagement: Further reflections on the state of play. European Journal of Work and Organizational Psychology, 2011, Vol. 20, Iss. 1, s. 74-88.
- [8] Locke E.A. Nature and Causes of Job Satisfaction. Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Rand McNally, Chicago 1976, s. 1297-1349.
- [9] Wexley K.N., Youkl G.A. Organizational Behavior Personnel Psychology. Irwin, Homewood Ill 1984.
- [10] Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. Motivation to Work. Granada, London 1959.
- [11] Pietroń-Pyszczek A. Satysfakcja pracownicza w zmieniającym się przedsiębiorstwie - możliwości i bariery jej kształtowania.
- [w:] Lewicka D., Zbiegień-Maciąg L. (red.) Wyzwania dla współczesnych organizacji w warunkach konkurencyjnej gospodarki. Wydawnictwo AGH, Kraków, 2010, s. 491-499.
- [12] Sandler P. Zarządzanie w społeczeństwie postindustrialnym. Wyd. WPSB, Kraków, 1997.
- [13] Shepherd J.L., Mathews B.P. Employee commitment: academic vs practitioner perspec-tives. Employee Relations, 2000, Vol. 22, Iss. 6, s. 555-575.
- [14] Dziuba S.T., Ingaldi M. Employees Satisfaction in Chosen Metallurgical Company as an Element Influencing Quality of Finished Products.
- [w:] 25th Anniversary International Conference on Metallurgy and Materials, Ostrava, Tanger, 2016, s. 1769-1775.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-34231048-82db-4fe7-8980-e9f1164d6d18