Process management in the company’s production

• Autorzy: Grabowska S.

Identyfikatory

DOI

10.15199/24.2015.10.6

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie procesowe w działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Rapidly changing business environment, development of new technologies, the increasing intensity of competition and increasing globalization put manufacturing companies in front of increasingly tougher requirements − especially as the complexity of the environment and its instability increase the uncertainty in decision making. Moving away from functional management and replacing it with the process approach, is associated primarily with the desire to increase the range of activities creating value for the customer. In the traditional functional management model often followed by excessive fragmentation of tasks and as a result take many activities that have a low degree of linkage with the operation of basic, but even sometimes unnecessary. The a process approach assumed all activities are subordinated to products or services. The article discusses the concept of process management serving continuous development of the business model of production company, also iron and steel industry.

PL

Dynamicznie zmieniające się warunki prowadzenia działalności gospodarczej, rozwój nowych technologii, wzrastająca intensywność konkurencji i postępująca globalizacja stawiają przedsiębiorstwa produkcyjne przed coraz trudniejszymi wymogami − zwłaszcza, że złożoność otoczenia oraz jego niestabilność powodują zwiększenie niepewności przy podejmowaniu decyzji. Odchodzenie od zarządzania funkcjonalnego i zastępowanie go podejściem procesowym związane jest przede wszystkim z dążeniem do zwiększania zakresu działań tworzących wartość dla klienta. W tradycyjnym funkcjonalnym modelu zarządzania często następuje nadmierne rozczłonkowanie zadań i w rezultacie podejmowanie wielu działań, które cechują się niskim stopniem powiązania z działaniem podstawowym, ale wręcz bywają zbędne. W podejściu procesowym z założenia wszystkie działania podporządkowane są produktom lub usługom. W artykule omówiono koncepcję zarządzania procesowego służącą nieustannemu doskonaleniu modelu biznesowego przedsiębiorstwa produkcyjnego, także hutniczego.

Słowa kluczowe

EN

process management; business processes; business model

PL

zarządzanie procesowe; procesy biznesowe; model biznesu

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 82, nr 10
• Strony: 674--677
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., fig., tab.

Twórcy

autor

Grabowska S.

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Inżynierii Produkcji ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• 1. Ackoff R.L: Democratic Corporation. Oxford University Press 1994, s.34.
• 2. Adair C.B., Murray B.A., Radykalna reorganizacja firmy. WN PWN, Warszawa 2002, s. 145
• 3. Bednarczyk M.: Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością. PWN, Kraków-Warszawa 2001, s. 56
• 4. Bitkowska A.: Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. VisjaPres&IT, Warszawa 2009, s. 8
• 5. Brzeziński M.: Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi. Difin, Warszawa 2001, s. 15÷17
• 6. Brzóska J., Karbownik A., Kruczek M., Szmal A., Żebrucki Z.: Strategiczna karta wyników w teorii i praktyce. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011, s. 7
• 7. Brzóska J., Pyka J.: Modele skonsolidowanych przedsiębiorstw sektora paliwowo -energetycznego. Wydawnictwo Naukowo - Dydaktyczne AGH Podobiński A. (red.), Kraków 2004, s. 44
• 8. Czekaj J. (red): Zarządzanie procesami biznesowymi. Aspekt metodyczny, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2009, s. 37
• 9. Durlik I.: Inżynieria zarządzania. Cz. I i II, Placet, Warszawa 2004, s. 34
• 10. Dzienniak S.: Sytuacja sektora stalowego w Polsce, Biuletyn AGH 2014, Kraków 2014 nr 77, s. 5÷8
• 11. Grabowska S., Furman J., The business model of steel company – focus on the innovation, http://www.metal2015.com/files/proceedings/21/papers/4097.pdf
• 12. Grajewski P., Organizacja procesowa. PWE, Warszawa 2007, s. 102
• 13. Knecht Z., Zarządzanie i planowanie marketingowe. C.H. Beck, Warszawa 2004, s. 22÷32
• 14. Lis T., Nowacki K.: Innovative solutions in the process of slag foaming in EAF: Hutnik-Wiadomości Hutnicze, t. 81, 2014, nr 12, s. 825
• 15. Nowosielski S. (red.): Procesy I projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008, s. 24
• 16. Pietruszka-Ortyl A.: Rola zasobów niematerialnych w kształtowaniu wartości współczesnej organizacji. FUTURE 2002 Zarządzanie przyszłością przedsiębiorstwa – materiały konferencyjne Skrzypek E. (red.), Kazimierz Dolny 29 XI÷1 XII 2002
• 17. Walton M., The Deming Management Method. Oxford University Press 1988, s. 78