Masterbuilder as a Team Interdisciplinary Project Team. An Attempt at Analysis

• Autorzy: Bujak Piotr

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.2091

Warianty tytułu

PL

Zespół jako mistrz budowlany. Interdyscyplinarny zespół projektowy. Wstęp do analizy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

It's a striking fact that in a world of highly specialized professions (stimulated by the development of science and technology) as well as precise legal regulations defining rules of standalone practice in building industry, we've lost a single person capable of providing full knowledge necessary for completing building venture, as it was common 100 years ago. It's not a good time for a master builder, we know from middle ages. Every planning venture, whether its purpose is to create a chair or a city, requires appropriate preparations. What distinguishes these two extreme examples, in particular, is the scope of knowledge necessary for their execution. While a chair is a relatively simple task to complete, it can be planned and executed by a single person, a contemporary building or a city requires the cooperation of various specialists. Interdisciplinary cooperation, although sometimes perceived as a problem and an unpleasant necessity, can be an opportunity for a unique work outcome. The article is an attempt of analysis of this complex problem, which by reviewing selected reference material - including both scientific studies and testimonials of outstanding practitioners - introduces its concise characteristics, problems, and advantages, but, most importantly, tries to define the conditions required for successful collaboration.

PL

Artykuł jest próbą analizy zagadnienia współpracy międzybranżowej. Zakres analizy dotyczy dyscyplin architektury i konstrukcji. Materiał źródłowy wykorzystany do analizy obejmuje zarówno wybrane publikacje przedstawiające rezultaty badań przeprowadzonych w ośrodkach akademickich, jak i świadectwa wybitnych przedstawicieli praktyki projektowej, ze szczególnym uwzględnieniem dokonań Ove Arupa. Zaproponowany dobór źródeł pozwala na porównanie doświadczeń o charakterze eksperymentalnym w sztucznie wykreowanym środowisku (doświadczenia akademickie), z praktyką realizowaną w rzeczywistych warunkach. W artykule wyróżniono i scharakteryzowano wybrane problemy w komunikacji między analizowanymi dyscyplinami. W konkluzji wyszczególniono dwie główne kategorie dyscyplin kształtujących zespół międzybranżowy: „generalistyczną” (architekt, urbanista) i specjalistyczną (inżynier), oraz charakterystyczny dla nich zestaw kompetencji. Zaproponowany podział ma na celu opisanie podstawowych funkcji członków zespołu międzybranżowego jako gwaranta prawidłowo realizowanej komunikacji.

Słowa kluczowe

EN

interdisciplinary team; cooperation; architect; structural engineer

PL

zespół interdyscyplinarny; współpraca; architekt; inżynier budowlany

• Wydawca: BUILDER CORP Sp. z o.o.
• Czasopismo: Builder
• Rocznik: 2020
• Tom: R.24, nr 7
• Strony: 47--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., il.

Twórcy

autor

Bujak Piotr

• Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej

Bibliografia

• [1] Ove Arup “Institution of Structural Engineers Gold Medal Speech” Arup Journal Vol. 20 No.1, Spring 1985, p.45.
• [2] Wojciech Gasparski: „Projektoznawstwo. Elementy wiedzy o projektowaniu” WniT; 1988 p.27.
• [3] Dong K., Doerfler J.; “The Interdisciplinary Design Studio: Understanding Collaboration”.
• [4] Kovacic I., Filzmoser M. “Interdisciplinary Design: Influence of Team Structure on Project Success”, Procedia – Social and Behavioral Sciences, 2014.
• [5] Jutraz A., Zupancic T. “The Role of Architect in Interdisciplinary Collaborative Design Studios” The Creativity Game. Theory and Practice of Spatial Planning, 2014.
• [6] Richard Buckminster Fuller; Norman Foster RIBA Gold Medal Speech, London 1983.
• [7] Ivan Margolius „Architects+Enginners=Structures” Wiley Academy, London 2002.
• [8] Horst Rittel; „On the Planning Crisis: Systems Analysis of the „First and Second Generations”; Bedriftsokonomen nr 8, 1972, pp. 390-396.
• [9] Peter Rice, „An Engineer Imagines” Batsford 2017, p.71-72.
• [10] Forrest Wilson, „The Intuition of the Structural Engineer”, AIA Journal 77, March 1988, p.77.
• [11] Ove Arup, ”The world of the structural engineer”, ARUP Journal, Vol. 20 No.1, Spring 1985, p. 10.
• [12] ARUP Journal „The Ove Arup's 90th Birthday Issue” Vol. 20 No.1, Ove Arup Partnership, Spring 1985.
• [13] Essential Principles and Business Models, „Integrated Project Delivery - A Working Definition”, AIA California Council 2007, p.2.
• [14] Jutraz A., Zupancic T. “The Role of Architect in Interdisciplinary Collaborative Design Studios” The Creativity Game. Theory and Practice of Spatial Planning, 2014.
• [15] Jones Peter „Ove Arup. Master Builder of the Twentieth Century” Yale University Press, 2006, p. 179-180.
• [16] Ove Arup, https://www.arup.com/projects/sydney-opera-house, access 23.05.2020.

Uwagi

Artykuł umieszczony w części "Builder Science"

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).