Miejsce kapitału ludzkiego w organizacji

• Autorzy: Wiśniewski J.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129452

Warianty tytułu

EN

Place of the human capital in the organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W prezentowanym opracowaniu opisano zasady prowadzenia polityki personalnej (kadrowej), za którą uznano całokształt form i metod pracy przełożonego z podwładnym, przy wykorzystaniu rozmaitych sił i środków. W takim ujęciu nieodzowne było zdefiniowanie pojęcia efektywnej pracy, którą można określić jako aktywność działalności ludzkiej zmierzającą do realizacji podstawowych zadań i celów zakładu pracy. Treść artykułu zawiera teoretyczne i praktyczne odniesienia do tematyki budowania lojalnej, ustabilizowanej załogi, przez to i efektywnej, przynoszącej zyski organizacji. Wskazane zostały elementy tworzące kapitał ludzki, ujmowany jako zbiorowa kompetencja firmy do wydobywania najlepszych rozwiązań za pomocą wiedzy pracowników. Podkreślono cechę zasobów ludzkich, którą jest ich odnawialność, związana z uczeniem się i doskonaleniem, co może być traktowane jako społeczna rezerwa organizacji. Autorzy zaznaczają jednocześnie różnicę jakościową pojęć zasoby ludzkie i kapitał ludzki, odnosząc się do różnorodności pojawiających się typów zarządzania np. wiedzą, kompetencjami, zasobami ludzkimi, talentami itp. W tekście wskazano najbardziej popularne modele procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji.

EN

In the presented study principles of conducting the personnel policy were described (personnel) which the entirety of forms and methods of the work of the superior was regarded with the subordinate, as at using various forces and funds. In such a presentation defining comprehending the effective work which it is possible to describe the activity of human activity heading the realization of basic tasks and targets of the workplace was essential. Contents of the article contain theoretical and practical references to the subject matter of building the loyal, stabilized crew up, because of that and of the organization effective, bringing in a profit. Elements creating the human capital, included as collective competence of the company in getting better solutions with the knowledge of employees were recommended. A feature of human resources which their renewable-ness, associated with the learning and improving is, was being highlighted what can be treated as the social reserves of the organization. Authors are emphasizing the quality difference of notions simultaneously human resources and the human capital, referring to the diversity of appearing types of managing knowledge, competence, human resources, talents e.g. and the like.

Słowa kluczowe

PL

zasoby ludzkie; kapitał; organizacja; zarządzanie; rekrutacja

EN

human resources; capital; organization; work; management

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: T. 12, nr 1
• Strony: 91--103
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Wiśniewski J.

• Wojskowa Akademia Techniczna

Bibliografia

• 1. ARMSTRONG M., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• 2. CIEKANOWSKI Z., 2011, Motywowanie jako instrument zarządzania zasobami pracy [w:] Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej, Nr 89 Seria: Administracja i Zarządzanie (16)2011, Siedlce.
• 3. CIEKANOWSKI Z., 2012a, Czynnik ludzki wobec współczesnych wyzwań organizacji, (skrypt dla studentów kierunków zarządzania i ekonomii), AON, Warszawa.
• 4. CIEKANOWSKI Z., 2012b, Pozyskiwanie zasobów ludzkich i ich rozwój w nowoczesnej organizacji, wyd. W-W-W Wiesław Krzeszowski, Warszawa 2012.
• 5. CIEKANOWSKI Z., 2013, Jakość w zarządzaniu zasobami ludzkimi, PWST-E , Jarosław.
• 6. CIEKANOWSKI Z., 2014a, Zasoby ludzkie najważniejszym czynnikiem w organizacji [w:] Innowacyjność w procesach zarządzania i dowodzenia organizacjami publicznymi, Warszawa.
• 7. CIEKANOWSKI Z., 2014b, Determinanty bezpieczeństwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji, Wydawnictwo PWST-E, Jarosław.
• 8. CIEKANOWSKI Z., NOWICKA J., 2014, Miejsce i rola kultury organizacyjnej w motywowaniu pracowników [w:] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Naukowego w Siedlcach, nr 102, Seria Administracja i Zarządzanie (29) 2014, Siedlce.
• 9. DOMAŃSKI S.R., 1993, Kapitał ludzki i wzrost gospodarczy, Spis, Warszawa.
• 10. FOMBRUN C.J., TICHY N.M., DEVANNA M.A., 1984, Strategic Human Recourse Management, John Willey & Sons Inc., New York.
• 11. GOLAU W., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. CeDeWu Warszawa, Warszawa.
• 12. JAMKA B., 2011, Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 13. KOŹMIŃSKI A., 2002, Zarządzanie: teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• 14. KOŹMIŃSKI K. A., JEMIELNIAK D., 2011, Zarządzanie od podstaw, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 15. KRÓL H., LUDWICZYŃSKI A., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa.
• 16. LISTWAN T. (red.), 2005, Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• 17. NOWICKA J., 2014, Miejsce i rola kultury organizacyjnej w motywowaniu pracowników [w:] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Naukowego w Siedlcach, nr 102, Seria Administracja i Zarządzanie (29) 2014, Siedlce.
• 18. POCZTOWSKI A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie – procesy – metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 19. ROOS J., ROOS G., DRAGONETII N. C., 1997, Intelelectual Capital-Navigating in the New Business Landscape, Macmillan Press.
• 20. BALEWSKI B., Zarządzanie kadrami, http://www.balewski.pl/media_f_450/file/702_pl_wyklad_zarzadzanie_kadrami_1_i_2.pdf (25.09.2016).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).