Rola przełożonego w modelowaniu kultury organizacyjnej i jakości instytucji non profit

• Autorzy: Olejniczak-Szuster K. , Konodyba-Rorat B.

Identyfikatory

DOI

10.15199/48.2017.12.3

Warianty tytułu

EN

The superior’s role in shaping organizational culture and quality in enterprises from non-profit sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Istotną rolę w funkcjonowaniu organizacji, w szczególności organizacji non profit, odgrywa czynnik ludzki. Wynika to z faktu, że zasoby ludzkie stanowią cenny, a jednocześnie specyficzny kapitał każdego przedsiębiorstwa. W przypadku organizacji pozarządowych (non profit), których działalność nie jest nastawiona na zysk przedsiębiorstwa, kapitał ludzi, a wraz z nim kompetencje, umiejętności, posiadane normy i wartości stają się niezbędnym czynnikiem do sprawnej realizacji celów o charakterze prospołecznym. W takim ujęciu, istotnego znaczenia nabiera kształtowanie kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu organizacji pozarządowych. Celem artykułu jest prezentacja, a także przedstawienie wyników badań dotyczących roli przełożonego w kształtowaniu kultury organizacyjnej.

EN

Crucial role in the functioning of the organization (in particular non-profit organization) plays the human factor. This is due to the fact that human resources are valuable and unique capital of each company. In the case of non-governmental organizations (which are non-profit) – human capital, skills and values become an essential factor for achievement of the pro-social goals. In this contex, shaping organizational culture has a great significance in the functioning of non-governmental organizations. This article presents survey results on the role of supervisor in shaping organizational culture.

Słowa kluczowe

PL

organizacja non profit; kultura organizacyjna; kultura jakości

EN

non profit organization; organizational culture; quality culture

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2017
• Tom: R. 49, nr 12
• Strony: 18--23
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., rys.

Twórcy

autor

Olejniczak-Szuster K.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania

autor

Konodyba-Rorat B.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1] Bogacz-Wojtanowska Ewa. 2006. Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• [2] Bugdol Marek. 2013. Kultura jakości jako wyraz filozofii zarządzania W Filozofia a zarządzanie 213-240 Warszawa: Wolters Kluwer Polska SA.
• [3] Frączak Piotr. 2009. Ocena jakości polityki kadrowej polskich organizacji pozarządowych. W Ocena jakości działania organizacji pozarządowych. Ekspertyza na zlecenie Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. 65-80 Warszawa: Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego.
• [4] Gołębiowski Marian. 2014. „Elementy kultury w organizacji”. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego nr 38. T. 1, 38:42.
• [5] Gulati-Partee Gita. 2001. A Primer on Nonprofit Organizations, Popular Government Summer: 31-36.
• [6] Hausner Jerzy. 2008. Zarządzanie publiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• [7] Huczek Marian. 2013. „Zarządzanie organizacjami pozarządowymi”. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach Nr 101 Seria: Administracja i Zarządzanie 45-56.
• [8] Kisielnicki Jerzy. 2008. Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym. Warszawa: PWE.
• [9] Kwiecińska Monika. 2008. „Kultura organizacyjna w organizacjach non-profit – wyniki badań”. W Wybrane obszary funkcjonalne instytucji, Zarządzanie 6, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 24: 140-148.
• [10] Lewicka Dagmara. 2012. „Relacje między zaufaniem horyzontalnym, współpracą i kulturą proinnowacyjną”. Organizacja i Kierowanie 3: 11-25.
• [11] Łukasik Katarzyna. 2013. „Akceptacja kultury organizacyjnej przez pracowników organizacji świadczącej usługi logistyczne”. Przedsiębiorczość i zarządzanie 4 (14): 101-114.
• [12] Łukasiński Wiesław. 2011. „Wpływ kultury jakości na funkcjonowanie organizacji”. Przegląd Organizacji 6: 38-41.
• [13] Mikuła Bogusz. 2000. „Klimat organizacyjny a kultura organizacyjna – próba systematyzacji pojęć”. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie 3: 33-40.
• [14] Nogalski Bogdan, Agnieszka Szpitter. 2012. Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową. W Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu. 225-236. Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• [15] Pocztowski Aleksy. 2002. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• [16] Robbins Stephen P. 2010. Zasady zachowania w organizacji, Poznań: Wydawnictwo Zysk i S ka.
• [17] Sarnowski Janusz. 2010. „Zastosowanie marketingu w organizacjach non-profit, na przykładzie Parku Narodowego Yellowstone”, Zeszyty Naukowe Polityki Europejskie, Finanse i Marketing 3: 386-399.
• [18] Skalik Jan. 2012. Kulturowe uwarunkowania wzrostu i rozwoju organizacji gospodarczych. W Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu. 123-130. Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• [19] Skrzypek Elżbieta. 2010. „Etyka w biznesie a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw”. Problemy Jakości 4: 3-7.
• [20] Skrzypek Elżbieta. 2000. Jakość i efektywność. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• [21] Strelau Jan. 2004. Psychologia. Podręcznik akademicki. Tom 2. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne GWP.
• [22] Sułkowski Łukasz. 2013. „Kultura jakości w zarządzaniu, czyli pomiędzy tożsamością a kulturą organizacyjną”. Przedsiębiorczość i Zarządzanie tom XIV, zeszyt 8, część II, 25–37.
• [23] Wawak Tadeusz. 2016. „Kultura zarządzania oparta na jakości”. Dyskusje o Zarządzaniu 8, Kultura Zarządzania 45-53.
• [24] Zbiegień-Maciąg Lidia. 2008. Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm. Warszawa: PWN.
• [25] Zielińska Agnieszka. 2011. „Strategie zarządzania organizacjami pozarządowymi”. Master of Business Administration 4: 95-104.