Wybrane aspekty zwinności organizacyjnej

• Autorzy: Skrzypek E.

Identyfikatory

DOI

10.15199/48.2017.12.2

Warianty tytułu

EN

Organizational agility – selected problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W warunkach zmian bliższego i dalszego otoczenia wzrasta znaczenie elastyczności i zwinnego zarządzania. W tych warunkach konieczna jest umiejętność adaptacji, elastyczności, szybkiej reakcji, zdobywania umiejętności poprawy efektywności działania. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność, która stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. To także szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. Jest to nowy sposób pracy zgodny z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę zwinności w zarządzaniu organizacją funkcjonującą w zmiennym otoczeniu. Metoda badawcza to krytyczna analiza literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje pokazanie istoty zwinności, zwinnego zarządzania w warunkach zmian i pojawiających się okazji, odniesienie się do zwinnego przedsiębiorstwa oraz zwinnego zarządzania jako szansy na sukces organizacji. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w warunkach zmienności, niepewności oraz ryzyka, złożoności i różnorodności istnieje konieczność poszukiwania metod i narzędzi stwarzających szanse na przetrwanie na rynku i rozwój. Jednym ze sposobów na sukces rynkowy jest troska o elastyczność i zwinność organizacji, które wpływają na dynamikę zmian. Zwinność i elastyczność organizacyjna sprzyjają osiągnięciu sukcesu rynkowego, umożliwiają ponadto wzrost efektywności działania.

EN

In fast-changing internal and external business environment the importance of flexibility and agility in management has increased. Businesses need new methods to be developed to help them recognize and respond to emerging market opportunities and threats. Businesses discover the need to take advantage of adaptability, flexibility, quick responsiveness and the ability to improve their performance. Agille is a kind of culture, agility gives opportunity for creating a new business quality. It is also a chance to minimize costs, meet requirements and quickly deliver potentially ready-to-use solutions. This is a new way of working in line with the values of the Agile Manifesto. The purpose of this article is to stress the need for agility in managing organizations operating in a changing environment. Research methods used are critical analysis of management literature and inference. The contents include such notions as the philosophy of agility, agile management in embracing change and emerging opportunities, agile enterprise and finally agile management as opportunity for organizational success. Hitherto considerations clearly demonstrate that under conditions of volatility, uncertainty and risk, complexity and diversity, it is vital that organizations look for new methods and tools providing them with greater chances to survive in the market and develop. One of the ways to achieve market success is to develop flexibility and agility of organizations that influence the dynamics of organizational change. Agility and organizational flexibility are conducive to achieving market success, and they also allow for increased effectiveness.

Słowa kluczowe

PL

zwinność; zwinne zarządzanie; zwinna organizacja

EN

agility; agile manufacturing; agile organization

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2017
• Tom: R. 49, nr 12
• Strony: 10--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Skrzypek E.

• Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą, UMCS Lublin

Bibliografia

• [1] Adner Ron. 2016. Jak walczyć z rywalami w cyfrowym świecie. Harvard Business Review, XII 2016- I 2017.
• [2] Bessant John, D. Francis, S. Meredith, R. Kaplinsky. 1999. Developing manufacturing agility in SME’s. International Journal of Technology Management, nr 5.
• [3] Bicheno John. 2000. The Lean toolbox. PICSIE Books, Buckingham.
• [4] Bersin John. 2014. Creating Agile Organization. Role of learning and Performance Management, leadership excellence essentials presented by HR, nr 2.
• [5] Collis David. 2016. Szczupła strategia. Harvard Business Review Polska XII 2016 – I 2017.
• [6] Cooke John. 2012. Everything you want to know about Agile: how to get Agile results in a less than-Agile organization. IT Governance Ltd. Ely.
• [7] Coplien James, Neil Harrison. 2005. Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Printice Hall.
• [8] Elssamadisy Amr. 2010. Agile: wzorce wdrażania praktyk zwinnych. Wydawnictwo Helion.
• [9] Fraser Julie. 1995. Finite scheduling and manufacturing synchronization. II E. Solutions, nr 2.
• [10] Goldman Steven L., Roger N. Nagel, Kenneth Preiss. 1995. Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer. Reinhold, New York
• [11] Goldman Steven L., Roger N. Nagel, Kenneth Preiss, R. Dove. 1991. Principal investigator, with 15 industry executives, 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy, An Industry-Led View, Vol.2 Bethlehem: Lacocca Institute at Lehigh University.
• [12] Hormozi Amir M. 2009. Agile manufacturing: the next logical step. Benchmarking nr 8.
• [13] Kidd Paul T. 1994. Agile Manufacturing: Forging New Frontiers. Addison-Wesley.
• [14] Kidd Paul T. 1994. Agile manufacturing: Key issues w: Paul. T. Kidd, W. Karwowski (red.) Advances in agile manufacturing. IOS Press, Amsterdam, s. 29-30.
• [15] Kopczyński Tomasz. 2014. Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowacje. Poznań.
• [16] Kotler Philip, Caslione John. 2009. Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes Warszawa.
• [17] Li Da-yuan, Juan Liu. 2014. Dynamic capabilities environmental dynamism and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, nr 67(1).
• [18] Łubiarz Marek. 2015. Zwinne organizacje. Zarządzanie projektami, nr 1.8.
• [19] Meredith Sandra, D. Francis. 2000. Journey towards agility: the agile wheel explored. The TQM Magazine” 2000, vol. 12, nr 2.
• [20] Moran Alan. 2015. Managing Agile. Strategy, Implementation, Organisation and People. Springer, Zurich.
• [21] Nudurupati S.S., U.S. Bititci, V. Kumar, F.T.D. Chan. 2011. State of the art literature review on performance measurement. Computers & Industrial Engineering, 2011, 60.
• [22] Olak Andrzej. 2017. Organizacja zwinna – wyznaczniki i kierunki strategii prowadzące do zwinności przedsiębiorstwa. E-mentor, Warszawa, 2017, nr 1(68).
• [23] Oyedijo Ade. 2012. Strategic agility and competitive performance in the Nigeria telecommunication industry. An empirical Investigation. Business and Management Review, nr 12.
• [24] Pekkola Sanna, Minna Saunila, Hannu Rantanen. 2016. Performance measurement journal of Productivity and Performance Management, system implementation in a turbulent operating environment. International, 65(7).
• [25] Sajdak Maja. 2013. Zwinność jako źródło przewagi konkurencyjnej i sukcesu przedsiębiorstwa. Poznań: Wyd. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
• [26] Sajdak Maja. 2014. Zwinność w odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania otoczenia. “Studia Oeconomica Posnaniensia”. Poznań, nr 2.
• [27] Sharifi Sudi., David. Z. Zhang. 2001. Agile manufacturing in practice: Application of methodology. International Journal of Operations & Production Management, 21.
• [28] Teece David J. 2007. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundation of (sustainable) enterprise performance. “Strategic Management Journal” , nr 13.
• [29] Trzcieliński Stefan. 2007. Agile Enterprise. Concepts and same results of research. University of Technology Poznań: IEA Press.
• [30] Trzcieliński Stefan. 2011. Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań.
• [31] Wolcott Robert C. 2017. Czy model biznesowy zwraca się ku przyszłości, czy tylko broni status quo. Harvard Business Review Polska, XII 2016-I 2017.
• [32] www.pmi.org. 20.10.2017.
• [33] Yusuf Y.Y., M. Sarhadi, A. Gunasekaran. 1999. Agile manufacturing: The drivers, concept and attributes. International Journal of Production Economics Vol. 62, nr 1-2.