Zarządzanie w trakcie wprowadzania zmian organizacyjno-technicznych w przedsiębiorstwie a bezpieczeństwo pracy

• Autorzy: Rybińska Katarzyna

Warianty tytułu

EN

Work safety management during the implementation of organizational and technical changes in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jak powiedział Henry Ford „Wszystko można robić lepiej, niż robi się dzisiaj”, a zatem funkcjonowanie i rozwój każdego przedsiębiorstwa jest nierozerwalnie związane z koniecznością wprowadzania ciągłych zmian. Artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych na próbie 20 przedsiębiorstw. Miały one na celu ocenę stanu obecnego w zakresie zachowania zasad bezpieczeństwa w trakcie wprowadzania zmian organizacyjno-technologicznych. Badania rozszerzono o analizę dokumentacji projektowej w celu zweryfikowania, czy zawiera ona aspekty związane z bezpieczeństwem pracy. Zweryfikowano również pod kątem aspektów związanych z bezpieczeństwem pracy oferty firm konsultingowych, wspierających przedsiębiorstwa w obszarze wprowadzania zmian.

EN

As Henry Ford once said, "Everything can always be done better than it is being done"¹³, and therefore the functioning and development of each enterprise is inextricably linked to the necessity of constant change. The article presents the results of research carried out on a sample of 20 companies aimed at assessing the current state in terms of maintaining safety rules during the implementation of organizational and technological changes. The research has been extended to the analysis of project documentation in order to verify whether it contains aspects related to work safety. Also, consulting companies supporting enterprises in the area of introducing changes were verified in terms of aspects related to work safety.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; zmiany; organizacja; bezpieczeństwo pracy; badania

EN

management; change; organisation; safety at work; research

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 72
• Strony: 151--162
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Rybińska Katarzyna

• Wydział Zarządzania i Inżynierii Produkcji, Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] Bielski M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2004, s. 186.
• [2] Praca zbiorowa pod redakcją S. A. Szałkowskiego, Rozwój kapitału intelektualnego współczesnej organizacji, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2005, s. 17.
• [3] Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1990, s. 352.
• [4] Manganelli R.L., Klein M.M.: Reengineering, PWE, Warszawa 1998.
• [5] Modelowe ujęcie procesu zarządzania zmianą w organizacji, http://www.natura 2000.efort.pl/pliki/modelowe_ujecie_procesu.pdf, Białystok 2013, dostęp 2.12.2018.
• [6] Drucker P.: Zarządzanie w czasach burzliwych, Nowoczesność, Warszawa 2011.
• [7] Zarębska A.: Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa 2002.
• [8] OHSAS 18001.
• [9] http://tomaszdomanski.eu/tmp/zarz-dzanie-zmian---1.html (dostęp 02.12.2018).
• [10] http://tomaszdomanski.eu/tmp/zarz-dzanie-zmian---1.html (dostęp 02.12.2018).
• [11] http://tomaszdomanski.eu/tmp/zarz-dzanie-zmian---1.html (dostęp 02.12.2018).
• [12] http://archiwum.nf.pl/10901-optymalizacja-procesow-biznesowych/ (dostęp 8.12.2018).
• [13] https://www.henry-ford.net/english/quotes.html (dostęp: 8.12.2018).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).