Model PDCA w procesie implementacji zmiany w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Szwedzka K. , Lipiak J.

Warianty tytułu

EN

PDCA model in change implementation process of production company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The effectiveness and improving the efficiency of machine parks are not sufficient to build a sustainable competitive advantage, but is heavily dependent on corporate culture and people’s commitment. Making the change should be based on solid foundations, such as a commitment to teamwork, raising morale, discipline and related activities as communication, self-reliance and skills. It is also important to refer to the analytical methods, on the basis of which you can see the progress and adaptation to the change. The subject of study was a three years period of transformation the company, which recorded losses financial and held back payment of wages due to fulfillment of production plan (30-40%) over the previous few years and then increase productivity and full implementation of the plan.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zmianą; cykl PDCA; zakład produkcyjny

EN

change management; PDCA cycle; production plants

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 20, nr 2
• Strony: 26--33
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Szwedzka K.

• Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska, ul. Strzelecka 11, 60-965 Poznań, Polska

autor

Lipiak J.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Wydział Inżynierii Produkcji, Politechnika Warszawska

Bibliografia

• [1] Blikle A.J., Doktryna Jakości - rzecz o skutecznym zarządzaniu. HELION, Gliwice 2014.
• [2] Bourda F., Change Management Theories and Methodologies. Tate Consultancy Services. 2013, pp. 1-7.
• [3] Bourda F., Susceptibility to Change: Challenges for Organisational Management, Leading in a Changing World. Global Business, dostepny: https://culcjoyoti.wordpress.com/2015/08/, dostęp: styczeń 2016.
• [4] Burnes B., Kurt Lewin and the Planned Approach to Change. “Journal of Management Studies”, 6 September 2004, p. 6.
• [5] Grzesiuk K., Modele procesu zmian - wersja robocza do publikacji. Roczniki Nauk Społecznych KUL, 3 Ekonomia i Zarządzanie, Towarzystwo Naukowe KUL, Lublin 2007, dostępny: https://www.researchgate.net/profile/Kalina_Grzesiuk/publication/230865879_Modele_procesu_zmian_%28Models_of_Organizational_Change_Process%29/links/0912f5058417c0d45e000000.pdf, dostęp: styczeń 2015.
• [6] Hamrol A., Strategie i praktyki sprawnego działania - Lean, SIX Sigma i inne. PWN, Warszawa 2015.
• [7] Jashapara A., Zarządzanie wiedzą. PWN, Warszawa 2014.
• [8] Jasiulewicz-Kaczmarek M., Misztal A., Projektowanie i integracja systemów zarządzania projakościowego. Wydawnictwo PP, Poznań 2014.
• [9] Kotter J.P., Leading Change. Why transformation efforts fail. “Harvard Business Review”, January 2007, pp. 92-107.
• [10] Meiling J.H., Sandberg M., A study of a plan-do-check-act method used in less industrialized activities: two cases from industrialized housebuilding. “Construction Management and Economics”, 2014, Vol. 32, Nos. 1-2, 109-125, dostępny: http://dx.doi.org/10.1080/01446193.2013.812227, dostęp: czerwiec 2016.
• [11] Modelowe ujęcie procesu zarządzania zmianą w organizacji, Projekt „Partnerski System Zarządzania Zmianą Gospodarczą na Obszarach Natura 2000” nr POKL.08.01.02-20-027/11, Białystok 2013, dostępny: http://www.natura2000.efort.pl/pliki/modelowe_ujecie_procesu.pdf, dostęp: grudzień 2015.
• [12] Naumik T., Koszty rachunkowości finansowej.Wydawnictwo Infor Sp. z o.o., Warszawa 2000.
• [13] Peszko A., Podstawy kierowania organizacjami. Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków 2002, s. 10.
• [14] Rozkwitalska M., Dancewicz B., Szmidt H., Przewodnik praktycznego zarządzania. Difin, Warszawa 2013.
• [15] Rodrigues C.A., Fayol’s 14 principles of management then and now: a framework for managing today’s organizations effectively. “Journal of Management History merged into Management Decision”.
• [16] Wróbel G., Symulacja stosowana. Modelowanie i analiza przy wykorzystaniu FlexSim. Rzeszów-Kraków 2012.
• [17] Więcek-Janka E., Zmiany i konflikty w organizacji. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2006.
• [18] Zymonik Z., Hamrol A., Grudowski P., Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem. Seria „Zarządzanie i Inżynieria Produkcji”, PolskieWydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013, s. 226.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).