Intermentoring - korzyści zastosowania w firmie

• Autorzy: Baran M.

Warianty tytułu

EN

Intermentoring - benefits and applications in the company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W dobie starzenia się społeczeństwa i postępującego procesu zmniejszania się liczby pracowników przedsiębiorstwa zmuszone są do poszukiwania takiego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, które pozwoli im utrzymać zasoby wiedzy i kompetencji na odpowiednim poziomie w przedsiębiorstwie i jednocześnie wykorzystywać je w sposób najbardziej efektywny i racjonalny z możliwych. Intermentoring jest jednym z narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, który pozwala wykorzystać wiedzę, umiejętności i doświadczenie pracowników firmy w różnym wieku, zapewniając tym samym efektywny transfer wiedzy pomiędzy pracownikami różnych pokoleń. Świadomie wdrożony w przedsiębiorstwie ma wpływ na efektywność i wzrost wydajności pracy przyczyniając się również do rozwoju samego przedsiębiorstwa.

EN

In the era of an aging population and reducing the number of employees, companies are forced to seek a new approach to human resource management. The approach which will allow them to maintain the knowledge and competence at the appropriate level in the company and at the same time use them in the most efficient and rational way. Intermentoring is one of the tools of human resource management, which allows the use of knowledge, skills and experience of employees of all ages, thus ensuring the effective transfer of knowledge between employees of different generations. Consciously deployed in an enterprise has an impact on the efficiency and labor productivity growth also contributing to the development of the company.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; HRM; intermentoring

EN

human resources management; HRM; intermentoring

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 51
• Strony: 267--274
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Baran M.

• Katedra Stosunków Międzynarodowych Collegium Civitas

Bibliografia

• [1] European Commission: Employment in Europe 2010, European Commission Office for Official Publications of the European Communities, Statistical Annex, Luxembourg, 2011.
• [2] Giza-Poleszczuk A., Góra M., Liwiński J., Sztanderska U.: Dezaktywizacja osób w wieku okołoemerytalnym. Raport z badań, Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2008.
• [3] GUS: Prognoza ludności na lata 2008-2035, Raport GUS, 2009, tabl. A9.
• [4] Karwala S.: Mentoring jako strategia wspierająca wszechstronny rozwój osobisty, Wyższa Szkoła Biznesu-National Luis University, Nowy Sącz 2009.
• [5] Litwiński J., Sztanderska U.: Wstępne zasady zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach”, PARP, Warszawa 2010.
• [6] OECD: Work-force ageing in OECD countries, Employment Outlook, 2010.
• [7] Popiołek K.: (red.), Model intermentoring – podręcznik dla organizacji, Żorska Izba Gospodarcza, Żory 2007.
• [8] Schimanek T., Trzos K., Zatorska M.: Zarządzanie wiekiem – szansa dla przedsiębiorstw. Miniprzewodnik zarządzania wiekiem, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa 2011, www.zysk50plus.pl.
• [9] TAEN – The Age and Employment Network: Managing the Ageing Workforce: an introductory guide to age management for HR professionals, 2007.
• [10] Żorska Izba Gospodarcza: Dynamizm i doświadczenie – wspólne zarządzanie zmianą – projekt realizowany w ramach Programu EQUAL www.spes.info.pl, www.egual.zory.pl (2012.10.21).
• [11] Żorska Izba Gospodarcza: Uwarunkowania organizacyjne i psychologiczne intermentoringu dla utrzymania osób 50+ na rynku pracy, Centrum Zarządzania projektem, Żory 2006.