PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Jak wysokość wynagrodzenia wiąże się z oceną sprawiedliwości wynagrodzenia i zadowoleniem z pracy? Analiza na podstawie ogólnopolskiego badania wynagrodzeń 2015

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
What is the relatioship between pay fairness, job satisfaction and pay level? An analysis based on the national salary survey 2015
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Postawy pracowników, takie jak satysfakcja z pracy i ocena sprawiedliwości wynagrodzenia, zyskują coraz większe zainteresowanie wśród specjalistów zarządzania zasobami ludzkimi, jednak w polskiej literaturze wciąż brakuje empirycznych analiz, które opisywałyby ich związek z wysokością wynagrodzenia. Dlatego głównym celem prezentowanych badań była odpowiedź na pytanie, w jaki sposób wysokość wynagrodzenia wiąże się z satysfakcją z pracy i oceną sprawiedliwości wynagrodzenia. Analizy odpowiedzi 126 146 uczestników Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2015 ujawniły, że wysokość miesięcznego wynagrodzenia bardzo słabo wiąże się z zadowoleniem z pracy, η2 = 0,03. Wysokość płacy również dość słabo wiązała się z oceną sprawiedliwości wynagrodzenia, η2 = 0,16. Rezultaty badań wydają się sugerować, że wbrew intuicyjnym przekonaniom wysokość zarobków jest bardzo słabo powiązana z postawami pracowników wobec pracy i wynagrodzenia.
EN
Employees' attitudes such as job satisfaction and pay fairness are gaining notable interest among human resource management specialists, notwithstanding, there is a lack of empirical studies describing their relationship with pay level among Polish employees. Therefore, the main aim of this study was to answer the question: what is the relationship between pay fairness, job satisfaction and pay level? An analysis of the data from 126 146 participants of the National Salary Survey 2015 revealed that the pay level is only marginally related to job satisfaction η2 = 0.03. The relationship between pay level and pay fairness was also quite weak η2 = 0.16. The results seem to suggest that, contrary to common intuitive believes, pay level is weakly related to employees' attitudes.
Rocznik
Tom
Strony
227--240
Opis fizyczny
Bibliogr. 22 poz.
Twórcy
  • Instytut Psychologii UJ
Bibliografia
  • 1. Cohen-Charash Y., Spector P.E. The role of justice in organizations: A meta-analysis. “Organizational Behavior and Human Decision Processes”, No. 86, 2001.
  • 2. Eisenberger R., Huntington R., Hutchison S., Sowa D.: Perceived organizational support. “Journal of Applied Psychology”, No. 71, 1986.
  • 3. Gazioglu S., Tansel A.: Job satisfaction in Britain: individual and job related factors. “Applied Economics”, No. 38, 2006.
  • 4. GUS 2016, http://stat.gov.pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/lista-komunikatow-i-obwieszczen/obwieszczenie-w-sprawie-przecietnego-miesiecznego-wynagrodzenia-w-sektorze-przedsiebiorstw-w-2016-roku,60,4.html.
  • 5. Harter J.K., Schmidt F.L., Asplund J.W., Killham E.A., Agrawal S.: Causal Impact of Employee Work Perceptions on the Bottom Line of Organizations. “Perspectives on Psychological Science”, No. 5, 2010.
  • 6. Jones F.F., Scarpello V., Bergmann T.: Pay procedures – what makes them fair? “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, No. 72, 1999.
  • 7. Judge T.A., Heller D., Mount M.K.: Five-factor model of personality and job satisfaction. “Journal of Applied Psychology”, No. 873, 2002.
  • 8. Judge T.A., Kammeyer-Mueller J.D.: Job Attitudes. “Annual Review of Psychology”, No. 631, 2012.
  • 9. Judge T.A., Piccolo R.F., Podsakoff N.P., Shaw J.C., Rich B.L.: The relationship between pay and job satisfaction: A meta-analysis of the literature. “Journal of Vocational Behavior”, No. 772, 2010.
  • 10. Jung H.S., Yoon H.H.: Understanding pay satisfaction: The impacts of pay satisfaction on employees’ job engagement and withdrawal in deluxe hotel. “International Journal of Hospitality Management”, No. 48, 2015.
  • 11. Kahneman B.D.: A Psychological perspective on economics. “American Economic Review”, No. 93, 2003b.
  • 12. Kahneman D.A.: Perspective on judgment and choice: Mapping bounded rationality. “American Psychologist”, No. 589, 2003.
  • 13. Locke E.A.: What is Job Satisfaction? “Organizational Behavior and Human Performance”, No. 4, 1969.
  • 14. Ramaswami S.N., Singh J.: Antecedents and Consequences of Merit Pay Fairness for Industrial Salespeople. “Journal of Marketing”, No. 674, 2003.
  • 15. Rhoades L., Eisenberger R.: Perceived organizational support: A review of the literature. “Journal of Applied Psychology”, No. 874, 2002.
  • 16. Shaw J.D., Gupta N.: Let`s the evidence speak again! Financial incentives are more effective than we thought. “Human Resource Management Journal”, No. 253, 2015.
  • 17. Shaw J.D., Gupta N.: Pay fairness and employee outcomes: Exacerbation and attenuation effects of financial need. “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, No. 743, 2001.
  • 18. Tekleab A.G., Bartol K.M., Liu W.: Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? “Journal of Organizational Behavior”, No. 268, 2005.
  • 19. Tekleab A.G., Bartol K.M., Liu W.: Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? “Journal of Organizational Behavior”, No. 268, 2005.
  • 20. Wanous J.P., Reichers A.E., Hudy M.J.: Overall Job Satisfaction: how good are single-item measures? “Journal of Applied Psychology”, No. 822, 1997.
  • 21. Wasserstein R.L., Lazar N.A.: The ASA’s statement on p-values: context, process, and purpose. “The American Statistician”, No. 20, 2016.
  • 22. Wu X., Sturman M.C., Wang C.: The Motivational Effects of Pay Fairness: A Longitudinal Study in Chinese Star-Level Hotels. “Cornell Hospitality Quarterly”, No. 542, 2013.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-30eb688a-7ae9-45ca-8d60-002e0d0aa44e
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.