Methods of measuring the effectiveness of Lean Management

• Autorzy: Lizak M.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Invalid organisation of the production environment in an enterprise is the cause of many disruptions during the implementation of production processes. Lean Management is aimed at improving processes and eliminating interference in accordance with the Kaizen principle. A significant element of management constantly analyses and measures the improved results. The article presents the results of the literature research from the scope of observation methods and measuring the effects of the use of Lean Management instruments in manufacturing companies.

Słowa kluczowe

EN

lean management; production efficiency; Kaizen

PL

efektywność produkcji; nieprawidłowa organizacja; szczupłe zarządzanie; zasada Kaizen

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Production Engineering Archives
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 13, No. 4
• Strony: 31--34
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Lizak M.

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Management, Armii Krajowej 19B, 42-200 Częstochowa, Poland, [phone]

Bibliografia

• 1. BEDNAREK M. 2015. Zastosowanie Lean Manufacturing w Polsce i Meksyku. Modele-praktyka- doświadczenia. Difin, Warszawa.
• 2. BORKOWSKI S., ULEWICZ R. 2009. Instrumenty doskonalenia procesów produkcyjnych. Instruments of Production Processes Improvement. PTM, Warszawa.
• 3. CZERSKA J. 2014. Podstawowe Narzędzia Lean Manufacturing. Lean Manufacturing Basic Toolbox. LeanQ Team, Gdańsk.
• 4. CZERSKA J. 2014. Doskonalenie strumienia wartości. LeanQ Team, Gdańsk.
• 5. FORD H. 2007. Dziś i jutro. ProdPublishing.com, Wrocław.
• 6. KUNIO S. 1992. TPM for supervisors. Productivity Press, Portland.
• 7. LIKER J. K. 2005. Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Wyniki badań BOST. MT Biznes, Warszawa.
• 8. MANN D. 2014. Tworzenie kultury Lean. Wydawnictwo ProdPublishing.com, Wrocław.
• 9. MASSAKI I. 2006. Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. MT Biznes, Warszawa.
• 10. OHNO T. 2008. System Produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę. ProdPublishing.com, Wrocław.
• 11. SHINGO S. 1985. A revolution in manufacturing: the SMED system. Productivity Press, New York.
• 12. TAJ S. 2008. Lean manufacturing performance in China: assessment of 65 manufacturing plants. J. Manuf. Technol. Manag., 19, pp. 217-234.
• 13. ULEWICZ R., KUCĘBA R. 2016. Identification of Problems of Implementation of Lean Concept in the SME Sector. Economics and Management nr8, pp.19-25.
• 14. ULEWICZ R., MAZUR R. 2015. Doskonalenie transportu wewnętrznego z wykorzystaniem koncepcji Lean- Studium przypadku. Przegląd Organizacji nr 7, pp. 6-13.
• 15. WOMACK J. P., JONES D. T. 2012. Lean Thinking- szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo ProdPublishing.com, Wrocław.
• 16. WOMACK J. P., JONES D. T., ROOS D. 2008. Maszyna, która zmieniła świat. Wydawnictwo ProdPublis-hing.com, Wrocław.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.