PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

Assessment of the impact of azerbaijani culture on management based on Hofstede's approach

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Ocena wpływu kultury azerbejdżańskiej na zarządzanie według podejścia Hofstede'a
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This study is to investigate the fact that managers from different cultures have different values and to reveal the dimensions of Azerbaijani managers' personal values. This study aimed to explore cultural differences in Azerbaijani managers using Hofstede's cultural dimensions as a framework. A total of 173 surveys were collected from managers in the city of Baku, the capital of Azerbaijan. Hofstede and Minkov's formulas for six dimensions (Power Distance, Individualism vs Collectivism, Masculinity vs Femininity, Uncertainty Avoidance, Long- vs Short-Term Orientation, and Indulgence vs Restraint) were used to analyze the data. The reliability analysis showed that the scale was reliable, with a Cronbach's alpha coefficient of 0.811. The findings indicated that Azerbaijani managers have high perceptions of power distance, uncertainty avoidance, and masculinity but low levels of individualism and indulgence.
PL
Niniejsze badanie ma na celu zbadanie faktu, że menedżerowie z różnych kultur wyznają różne wartości oraz ukazanie wymiarów osobistych wartości menedżerów azerbejdżańskich. Badanie to miało na celu poznanie różnic kulturowych wśród menedżerów z Azerbejdżanu, wykorzystując jako odniesienie wymiar kulturowy Hofstede. W sumie zebrano 173 ankiety od menedżerów w mieście Baku, stolicy Azerbejdżanu. Do analizy danych wykorzystano formuły Hofstede i Minkova dla sześciu wymiarów (dystans władzy, indywidualizm vs kolektywizm, męskość vs kobiecość, unikanie niepewności, orientacja długoterminowa vs krótkoterminowa oraz pobłażanie vs powściągliwość). Analiza rzetelności wykazała, że skala była rzetelna, a współczynnik alfa Cronbacha wyniósł 0,811. Wyniki wskazują, że menedżerowie z Azerbejdżanu mają wysokie postrzeganie dystansu władzy, unikania niepewności i męskości, ale niski poziom indywidualizmu i pobłażania sobie.
Rocznik
Strony
7--22
Opis fizyczny
Bibliogr. 23 poz., tab.
Twórcy
autor
  • Azerbaijan State University of Economics (UNEC), Azerbaijan
Bibliografia
  • 1. Adewale, O. O., Anthonia, A. A., (2013). Impact of Organizational Culture on Human. Journal of Competitiveness, 5(4), 115-133.
  • 2. Ahmadi, Habel, J., Jia, M., Lee, N., Wei, S., (2022). Consumer Stockpiling Across Cultures During the COVID-19 Pandemic. Journal of International Marketing, 30(2), 28-37.
  • 3. Buchko, A. A., (1994). Conceptualization and measurement of environmental uncertainty: An assessment of the Miles and Snow perception environmental uncertainty scale. Academy of Management Journal, 37(2), 410-425.
  • 4. Chimenson, D., L. Tung, R., Panibratov, A. and Fang , T., (2022). The paradox and change of Russian cultural values. International Business Review, 31(14):101944.
  • 5. da Motta, L.A.S., Simeone Gomes , J., (2022). The Characteristics from the National Culture and its Influence at the Organizational Subcultures: An Analysis from Brazilian Public Management. Public Organization Review, 22(5), 1-19
  • 6. Gladden , R., (2018). Culturally Tuning Management- Best Practices in Portfolio, Program, and Project Management Series. Florida.: CRC Press Taylor and Francis Group, 168.
  • 7. Hodgetts, R.M., Luthans, F., (2000). International Management, Culture, Strategy and Behavior. 4th Edition, McGraw-Hill,
  • 8. Hofstede, G., Hofstede, G., (2005). Cultures and Organizations: Software of the Mind Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, Association for Management Education and Development. New York: Graw Hill.
  • 9. Hofstede, G., Minkov, M., (2013). Values Survey Module Manual, 1-16.
  • 10. Hofstede, G., (1984). Culture's Consequences. London and New Delhi. Sage, 327.
  • 11. Hofstede, G., (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1), 1-26.
  • 12. Hofstede, G., Hofstede, G. and Minkov, M., (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, Revised and Expanded. New York: McGraw Hill.
  • 13. Kadir Varoglu, A., Basım, N. and Ercil, Y., (2000). A different view of scientific research methods: Analytical thinking, integrated thought models, uncertainty avoidance, and power distance research. Proceedings of the National Management and Organization Congress, Book, 8, 421-444.
  • 14. Wackowski K., Blyznyuk, T., (2017). Modern Ukrainian and Polish business cultures: G. Hofstede's classification. Economıcs and management of enterprıses - ХХІ, 165(5-6), 71-74.
  • 15. Khayati, A., Ariail, D. L., (2020). Business students’ perceptions of faculty attributes: A two- country cross-cultural comparison. Accounting Education, 29(2), 153-176.
  • 16. Muradli, N., Ahmadov, F., (2019). Managing Contradiction and Sustaining Sustainability in Inter Organizational Networks Through Leadership: A Case Study. Entrepreneurship And Sustainability Issues, 6(3), 1255-1269.
  • 17. Oyserman, D., Coon, H. M. and Kemmelmeier, M., (2002). Rethinking Individualism and Collectivism: Evaluation of Theoretical Assumptions and Meta-Analyses. Psychological bulletin, 128, 3-72.
  • 18. Pirlog, A., (2020). Intercultural "Diagnosis" of Management in the Republic of Moldova According to Geert Hofstede Model: Comparative Analysis. Center for Studies in European Integration, 1(16), 119-128.
  • 19. Ponomareva, Y., Uman, T., Bodolica, V. and Wennberg, W., (2022). Cultural diversity in top management teams: Review and agenda for. Journal of World Business, 57(4), 1-14.
  • 20. Wüst, K., & Šimić, M. L. (2017). Students'career Preferences: Intercultural Study Of Croatıan And German Students. Economics & Sociology, 10(3), 136-152.
  • 21. Sargut S., (2001). Differentiation between Cultures and Management. Book Imge.
  • 22. Smerek, L., Vetráková M., (2020). Difference In Human Resources Development In Various Types Of Companies. Polish Journal of Management Studies, 21(2), 398-411.
  • 23. Williams, C., (2018). MGMT 10-Principles of Management. Cengage Learning. USA: Mason, OH: Thomson South-Western.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-3050c6ac-9c4c-4c37-b3d0-36dcdd162d90
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.