A process assessment of improving work safety in the aspect of proactive approach implementation

• Autorzy: Kubasiński Sebastian

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.200.15

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this paper is to conduct a discussion on the relationship between the proactive approach of employees and the elements of the system for improving occupational safety. Design/methodology/approach: In this article, the author presents the importance and impact of an employee's proactive attitude in improving workplace safety. Findings: The paper describes the impact of standardization and process approaches on occupational safety management, as well as the importance of a proactive attitude in improving occupational safety. Based on the results of the study and its analysis, the following conclusions can be made: efficiently functioning work safety management system positively influences over general work safety and hygiene status of a company; employee involvement treated as a proactive approach in a safety system creation from the level of being familiarised with own relation in the context of the entire organization is a roadmap to creating mutual responsibility for overall safety; a proactive strategy should be the foundation of modern work safety management in the organization. Originality/value: The author of this publication analyzes the scientific literature and current research of his own in evaluating the process of improving occupational safety in terms of the implementation of a proactive attitude, focusing on the key areas of the subject of research, which consist of a proactive attitude, elements of the system of improving occupational safety, and the impact of standardization and process approach on occupational safety management.

Słowa kluczowe

EN

work safety development; processing approach; proactive approach

PL

rozwój bezpieczeństwa pracy; podejście procesowe; podejście proaktywne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 200
• Strony: 201--215
• Opis fizyczny: Bibliogr. 53 poz.

Twórcy

autor

Kubasiński Sebastian

• Poznan University of Technology, Faculty of Engineering Management

• https://orcid.org/0000-0001-6417-6150

Bibliografia

• 1. Adamik, A., Matejun, M. (2012). Organizacja i jej miejsce w otoczeniu. In: A. ZakrzewskaBielawska A. (ed.), Podstawy zarządzania (pp. 41-84). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• 2. Alli, B.O. (2017). Fundamental principles of occupational health and safety. Geneva: International Labour Office.
• 3. Anitha, J. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 63, Iss. 3.
• 4. Bańka, A. (2015). Intencjonalne konstruowanie przyszłości i wyprzedzające realizowanie celów: walidacja Skali Proaktywności Ogólnej. Czasopismo Psychologiczne Psychological Journal, 21, 1, pp. 97-115.
• 5. Battaglia, M., Passetti, E., Frey, M. (2015). Occupational health and safety management in municipal waste companies: A note on the Italian sector. Safety Science, Vol. 72, pp. 55-65.
• 6. Bitkowska, A. (2019). Od klasycznego do zintegrowanego zarządzania procesowego. Warszawa: C.H. Beck
• 7. Bitkowska, A. (2021). Zarządzanie procesowe w organizacjach. Podejście klasyczne i nowe koncepcje. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 8. Bitkowska, A., Weiss, E. (2015). Zarządzanie procesowe w organizacjach. Teoria i praktyka. Warszawa: Vizja Press & IT.
• 9. Bugdol, M., Szczepańska, K. (2016). Podstawy zarządzania procesami. M. Bugdol (ed.). Warszawa: Difin.
• 10. Chomątowska, B. (2011). Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu, No. 8, pp. 160-163.
• 11. Couto da Silva, S.L., Amaral, F.G. (2019). Critical factors of success and barriers to the implementation of occupational health and safety management systems: A systematic review of literature. Safety Science, Vol. 117, pp. 123-132.
• 12. Crant, M., Bateman, S. (2000). Charismatic leadership viewed from above: the impact of proactive personality. Journal of Organizational Behavior, Vol. 21, Iss. 1, pp. 63-75.
• 13. Devi, R. (2009). Employee Engagement Is a Two-Way Street. Human Resource Management International Digest, No. 17, pp. 3-4.
• 14. Ejdys, J., Kobylińska, U., Lulewicz-Sas, A. (2012). Zintegrowane systemy zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
• 15. Fatih, M., Melih, Y., Muhammet, G. (2022). Occupational health, safety and environmental risk assessment in textile production industry through a Bayesian BWM-VIKOR approach. Stochastic Environmental Research & Risk Assessment, Vol 36, Iss. 2, p. 629.
• 16. Gajdzik, B. (2010). Podejście strategiczne do doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwie hutniczym. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, no. 1(6), pp. 114-126.
• 17. Górna, J., Kaźmierczak, M., Zapłata, S. (2021). Praktyka zarządzania systemowego w doskonaleniu organizacji. Poznań: Wydawnictwo UEP.
• 18. Górny, A. (2017). Zarzadzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w doskonaleniu warunków produkcji - implikacyjne aspekty wymagań normy ISO 45001. Problemy Jakości, no. 5, pp. 2-8.
• 19. Griffin, R.W. (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 20. Hanke, W., Szeszenia-Dąbrowska, N., Szymczak, W. (2002). Choroby zawodowe - epidemiologiczna ocena sytuacji w Polsce. Medycyna Pracy, no. 53(1), pp. 23-28.
• 21. Hansen, A., Cottle, S., Negrine, R., Newbold, C. (1998). Mass Communication Research Methods. New York: Palgrave.
• 22. Jelonek, D. (2022). Wybrane modele oceny dojrzałości zarządzania procesami w przedsiębiorstwie. In: L. Kiełtyka, D. Jelonek (eds.), Procesy i systemy w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa. Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności "DOM ORGANIZATORA".
• 23. Korzeniowski, L.F. (2012). Podstawy nauk o bezpieczeństwie. Zarządzanie bezpieczeństwem. Warszawa: Difin.
• 24. Kubasiński, S. (2022). A proactive strategy of the organization, and action-taking efficiency having an impact on work safety. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, No. 164, pp. 175-187.
• 25. Łańcucki, J. (ed.) (2019). Systemy zarządzania w znormalizowanym świecie. Poznań.
• 26. Li, Y., Guldenmund, F. (2018). Safety management systems: A broad overview of the literature. Safety Science, Vol. 103, pp. 94-123.
• 27. Liker, J.K. (2005). Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o.
• 28. Lis, T., Małysa, T. (2021). Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w aspekcie wdrażanych rozwiązań Przemysłu 4.0. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, no. 22(1), pp. 95-105.
• 29. Lis, T., Ptak, A. (2022). Zarządzanie procesami informacyjnymi w przedsiębiorstwie. In: L. Kiełtyka, D. Jelonek (eds.), Procesy i systemy w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa. Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności "DOM ORGANIZATORA".
• 30. Makin, P., Cooper, C., Cox, Ch. (2000). Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: PWN.
• 31. Marchwiński, Ch., Shook, J., Schroeder, A. (2010). Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, p. 89.
• 32. Odzimek, T. (2019). Wdrażanie BHP jako narzędzie wpływania na warunki pracy i zarządzanie kosztami przedsiębiorstw. In: N. Iwaszczuk (ed.), Ryzyko i bezpieczeństwo w działalności gospodarczej (pp. 141-152). Kraków, IGSMiE PAN.
• 33. Paliwal, H. (2018). Proactivity, http://www.hirdeshpaliwal.com/proactivity/, 2.02.2024.
• 34. Parker, S.K., Williams, H.M., Turner, N. (2006). Modeling the antecedents of proactive behavior at work. Journal of Applied Psychology, No. 91, Iss. 3, pp. 636-652.
• 35. Pawłowska, Z. (2009). System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - wpływ na partycypację bezpośrednią. Bezpieczeństwo Pracy - nauka i praktyka, 1, pp. 13-15.
• 36. Pawłowska, Z., Pęciłło, M. (2018). Doskonalenie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy z uwzględnieniem wymagań i wytycznych normy międzynarodowej ISO 45001. Warszawa: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy.
• 37. Pęciłło-Pacek, M., Galwas-Grześkiewicz, M. (2022). Ocena skuteczności realizacji procesów zarządzania bhp. Materiały informacyjne. Warszawa: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy.
• 38. Peñaflor, M. Juevesa, R. (2021). Management Practices and Employee Engagement in the Workplace: A Qualitative-Phenomenological Study. Open Journal of Business and Management, Vol. 9, pp. 288-308.
• 39. PN-EN ISO 45001:2024-02: Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - Wymagania i wytyczne stosowania.
• 40. Podgórski, D. (2010). The use of Tacit Knowledge In Occupational Safety and Health Management Systems. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics (JOSE), Vol. 16, No. 3, pp. 283-310.
• 41. Reese, C.D. (2018). Occupational Health and Safety Management. A Practical Approach. CRC Press.
• 42. Rogala, P., Bartniczak, B. (ed.) (2018). Menedżer procesów. Jelenia Górna: AD REM, pp. 9-19.
• 43. Sadłowska-Wrzesińska, J., Nejman, Ż. (2016). Organizacja bezpiecznej pracy jako pozapłacowy czynnik motywacji pracowniczej. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. 17(6), part 2, pp. 399-414.
• 44. Sasin, M. (2018). Budowanie zaangażowania - czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Gliwice: Helion.
• 45. Ślebarska, K. (2017). Droga do pracy. Proaktywne radzenie sobie a poszukiwanie zatrudnienia i adaptacja do nowego miejsca pracy. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
• 46. Sonnentag, S. (2003). Recovery, Work Engagement, and Proactive Behavior: A New Look at the Interface between Nonwork and Work. Journal of Applied Psychology, No. 88, pp. 518-528.
• 47. Stabryła, S. (2010). Metodyka analizy i projektowania systemów zarządzania procesowego. In: A. Stabryła (ed.), Analiza i projektowanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Mfiles.pl, seria wydawnicza: Encyklopedia Zarządzania.
• 48. Wang, P. (2011). A Brief History of Standards and Standardization Organizations: A Chinese Perspective. East-West Center Working Papers - Economics Series, No. 117.
• 49. Weinstein, M.B. (1997). Total Quality Safety Management and Auditing. New York.
• 50. Woźny, A., Dobosz, M., Saja, M. (2018). Budowanie strategii zarządzania bhp w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement, No. 1(8), pp. 75-83.
• 51. Yazdi, M., Khan, F., Abbassi, R., Rusli, R. (2020). Improved DEMATEL methodology for effective safety management decision-making. Safety Science, Vol. 127.
• 52. Zieja, M., Gołda, P. (2014). Wybrane aspekty systemu zarządzania bezpieczeństwem. Logistyka, no. 4.
• 53. Zio, E. (2018). The future of risk assessment. Reliability Engineering & System Safety, Vol. 177, pp. 176-190