Adaptation of the 6S method in a farm

• Autorzy: Krawczuk A. , Kocira S.

Warianty tytułu

PL

Adaptacja metody 6S do potrzeb gospodarstwa rolnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the 6S methodology which may support functioning of enterprises and farms through facilitation of work organization and improvement of occupational safety and health. A definition was presented and implementation stages of the 6S methodology steps were described. Trends in adaptive changes which have to be carried out in order to adjust the 6S methodology to the requirements of a farm were indicated. Schemes of procedure during subsequent stages of implementation of the 6S method were developed and the most significant elements which should be considered during implementation of the method were indicated. Threats which could occur during implementation of the 6S methodology principles and opportunities of an enterprise after implementation of the described method were analysed.

PL

W artykule przedstawiono metodę 6S mogącą wspomóc funkcjonowanie przedsiębiorstw oraz gospodarstw rolnych przez usprawnienie organizacji pracy oraz poprawiającą bezpieczeństwo i higienę pracy. Zaprezentowano definicję oraz krótko scharakteryzowano etapy wdrażania kolejnych kroków metody 6S. Wskazano kierunki zamian adaptacyjnych koniecznych do zrealizowania w celu przystosowania metody 6S do wymagań gospodarstwa rolnego. Opracowano schematy postępowania podczas kolejnych etapów wdrażania metody 6S wraz ze wskazaniem najważniejszych elementów, na które należy zwrócić uwagę podczas wdrażania metody. Przeanalizowano zagrożenia mogące wystąpić podczas wprowadzania zasad metody 6S oraz szanse, jakie przedsiębiorstwo może osiągnąć wdrażając opisaną metodę.

Słowa kluczowe

EN

6S method; safety; work organization; Lean Manufacturing

PL

metoda 6S; bezpieczeństwo; organizacja pracy; Lean Manufacturing

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 62, nr 1
• Strony: 116--121
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krawczuk A.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie, Wydział Inżynierii Produkcji, Katedra Eksploatacji Maszyn i Zarządzania Procesami Produkcyjnymi, Zakład Zarządzania Jakością w Inżynierii Rolniczej, ul. Głęboka 28, 20-612 Lublin, Poland

autor

Kocira S.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie, Wydział Inżynierii Produkcji, Katedra Eksploatacji Maszyn i Zarządzania Procesami Produkcyjnymi, Zakład Zarządzania Jakością w Inżynierii Rolniczej, ul. Głęboka 28, 20-612 Lublin, Poland

Bibliografia

• [1] Agrahari R.S., Dangle P.A., Chandratre K.V.: Implementation of 5S Methodology in the Small Scale Industry: a Case Study. International Journal of Advance Research and Innovation, 2015, vol. 3, 1: 130-137.
• [2] Burka I., ISO 9001 jako baza Lean Management. Problemy Jakości, 2011, 43 (4): 2-7.
• [3] Falkowski P., Kitowski P.: The 5S Methodology as a Tool for Improving Organization of Production. PhD Interdisciplinary Journal, 2013, vol. 4:127-133.
• [4] Gabryelewicz I., Gawłowicz P., Sadłowska-Wrzesińska J.: Kaizen jako skuteczna metoda wspomagająca efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Problemy Profesjologii, 2015, 2: 139-148.
• [5] Gala B., Wolniak R.: Problems of Implementation 5S Practi-ces in an Industrial Company. Management Systems in Production Engineering, 2013, 4 (12): 8-14.
• [6] Jankowska K., Walaszczyk A.: Bezpieczeństwo i higiena pracy w gospodarstwach rolnych sektora upraw - badania. Oblicza współczesnego zarządzania z perspektywy studentów. Monografie Politechniki Łódzkiej, seria: Debiuty Naukowe Studentów Wydziału Organizacji i Zarządzania, 2015, 84-95.
• [7] Joshi A.A.: A Review on Seven S (7S) as a tool of Workplace Organization. International Journal of Innovations in Engineering and Technology, 2015, .vol. 6, 2: 19-26.
• [8] Kakkar V., Dalal V.S., Choraria V., Pareta A.S., Bhatia A.: Implementation Of 5S Quality Tool In Manufacturing Com-pany: A Case Study. International Journal of Scientific & Technology Research, 2015, vol. 4, 2: 208-2013.
• [9] KRUS: Wypadki przy pracy i choroby zawodowe rolników oraz działania prewencyjne KRUS w 2015 roku. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Oikos Sp. z o.o., 2016.
• [10] Michalska J., Szewieczek D.: The 5S methodology as a tool for improving the organization. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 2007, vol. 24, 2: 211-214.
• [11] Mirkowska Z.: Innowacje i innowacyjna gospodarka a rolnitwo. Zagadnienia Ekonomiki Rolnej 2010, 4: 122-133.
• [12] Osakue E.E.: A 6s Experience in a Manufacturing Facility, 212-st ASEE Annual Conference & Exposition, s. 24151-241515, Indianapollis, 2014.
• [13] Ramesh K., Muruganantham V.R., Arunkumar N.R.: 5S Implementation Studies in Biomass Processing Unit. International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology, 2014 vol. 3, special issue 4: 312-318.
• [14] Rojasra P.M., Qureshi M.N.: Performance Improvement through 5S in Small Scale Industry: A case study. International Journal of Modern Engineering Research, 2013, 3 (3): 1654-1660.
• [15] Roszkowski A.: Innowacyjność w technologiach i technice rolniczej. Inżynieria Rolnicza, 2013, 3(145), T.1: 317-327.
• [16] Sidhu B.S., Kumar V., Bajaj A.: The “5s” Strategy by Using PDCA Cycle for Continuous Improvement of the Manufacturing Processes in Agriculture Industry. International Journal of Advanced Scientific and Technical Research, 2013, vol. 5, 3: 181-197.

Uwagi

Opracowanie w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).