Uwarunkowania skutecznego zarządzania finansami

• Autorzy: Kowalski Paweł

Warianty tytułu

EN

Conditions of effective financial management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie finansami zaliczane jest obecnie do najważniejszych obszarów efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz mających wpływ na jego dalszy rozwój w perspektywie długoterminowej. Założenie to ma swoje odzwierciedlenie m.in. w realiach dynamicznego tempa zmian, jakie zachodzą w otoczeniu firmy. W takim kontekście jak najbardziej zasadne jest poszukiwanie przez kadrę kierowniczą nowych koncepcji i metod zarządczych oraz praktycznych rozwiązań ukierunkowanych na zarządzanie finansami i wspomaganie pozostałych działów lub po prostu bezpośrednio oddziałujących na procesy odbywające się w przedsiębiorstwie. Cel artykułu stanowi przedstawienie uwarunkowań skutecznego zarządzania finansami. Autor przedstawia takie narzędzia, jak podejście procesowe w zarządzaniu i analiza ryzyka oraz opisuje współczesną rolę dyrektora finansowego. W tekście zawarto tezę o powiązaniu zarządzania finansami z podejściem procesowym poprzez efektywność i doskonalenie procesów.

EN

Financial management is currently one of the most important areas of company’s effective functioning and affecting its further development in long-term perspective. This assumption is reflected, among others, in realities of the dynamic pace of changes taking place in the company’s environment. In such a context, it is most reasonable to seek management’s new concepts and management methods as well as practical solutions aimed at financial management and supporting other departments or simply directly affecting processes taking place in the enterprise. The aim of the article is to present the conditions of effective financial management. The author presents such tools as the process approach in management and risk analysis, and describes the contemporary role of the financial director. The article contains a thesis on linking financial management with process approach through efficiency and process improvement.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie finansami; podejście procesowe; mapa procesów; efektywność; doskonalenie procesów; analiza ryzyka; dyrektor finansowy

EN

financial management; process approach; process map; efficiency; process improvement; risk analysis; financial director

• Wydawca: Wydawnictwo Uczelni Jana Wyżykowskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych
• Rocznik: 2019
• Tom: Nr 8
• Strony: 159--170
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Kowalski Paweł

• doktorant, Społeczna Akademia Nauk, Wydział Zamiejscowy w Świdnicy

Bibliografia

• [1] Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Controlling procesowy w zarządzaniu organizacją, „Zarządzanie i Finanse” 2013, nr 4.
• [2] Denek E., Zakres finansów publicznych, [w:] G. Polkowska (red.), Finanse publiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• [3] Filipiak B., Efektywność w zarządzaniu finansami samorządowymi. Skutek kryzysu czy obiektywna konieczność, „Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego” 2011, nr 10.
• [4] Gajdzik B., Kuczyńska-Chałada M., Sosnowski R., Organizacja i zarządzanie w przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011.
• [5] Kaczmarek T.T., Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne, Difin, Warszawa 2008.
• [6] Kotłowska M., Finansowe aspekty modelowania procesów w przedsiębiorstwie, [w:] Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2014, nr 335.
• [7] Kustra A., Sierpińska M., Ewolucja funkcji dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego” 2014, nr 803, „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia” 2014, nr 66.
• [8] Machała R., Zarządzanie finansami i wycena firmy, Oficyna Wydawnicza UNIMEX, Wrocław 2014.
• [9] Norma PN-EN ISO 9001:2015. Systemy zarządzania jakością - Wymagania.
• [10] Nowak E., System controllingu w przedsiębiorstwie, [w:] E. Nowak (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, wyd. II zmienione, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011.
• [11] Nowosielski S., Skuteczność i efektywność realizacji procesów gospodarczych, [w:] T. Dudycz, Z. Wilimowska (red.), Efektywność funkcjonowania szkół wyższych, Indygo Zahir Media, Wrocław 2008.
• [12] Pyszka A., Istota efektywności. Definicje i wymiary, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach” 2015, nr 230.
• [13] Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• [14] Sadowski. J., Czy zarządzanie ryzykiem jest trudne, „Jakość” 2016, nr 4.
• [15] Stronka W., Stronka D., Poprawa efektywności przedsiębiorstwa poprzez optymalizacje procesów biznesowych, „Finanse i Controling” 2019, nr 62.
• [16] Tarczyński W., Mojsiewicz M., Zarządzanie ryzykiem, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• [17] Trenkner M., Zarządzanie i Finanse, „Journal of Management and Finance” 2016, Vol. 14, No. 2/1.
• [18] Wieczorek-Kosmala M., Błach J., Ocena zapotrzebowania na kapitał ryzyka w przedsiębiorstwie - propozycja wykorzystania wskaźników finansowych, „Finanse” 2015, nr 1.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).