Percepcja poziomu transparentności w zespołach projektowych (badanie pilotażowe)

Siemiatowski, Fabian

doi:10.21008/j.0239-9415.2023.088.09

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Percepcja poziomu transparentności w zespołach projektowych (badanie pilotażowe)

Autorzy

Siemiatowski Fabian

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

siemiatowski_fabian_percepcja_88_2023.pdf

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2023.088.09

Warianty tytułu

Perception of the level of transparency in project teams (pilot study)

Języki publikacji

Abstrakty

W opracowaniu zostało zaproponowane i wykorzystane po raz pierwszy narzędzie do badania percepcji poziomu transparentności. Transparentność jest problemem podejmowanym przez wielu autorów, w wielu obszarach, jednak brakuje narzędzi, które pozwalałyby na jej pomiar, przyczyniając się tym samym do lepszego zrozumienia zjawiska, a w dalszej perspektywie, do wpływania na nią. W badaniu pilotażowym, wykonanym na przykładzie zespołów projektowych, wykorzystany został autorski Kwestionariusz Percepcji Transparentności, w związku z brakiem wystandaryzowanych narzędzi do badania postrzegania poziomu transparentności. Narzędzie to nie było stosowane do tej pory w celach badawczych. Kwestionariusz charakteryzuje się wysoką trafnością i rzetelnością. Do jego oceny zastosowano metodę analizy głównych składowych (analizę czynnikową) oraz współczynnik Alfa Cronbacha. Na podstawie analizy czynnikowej, wyodrębniono trzy skale narzędzia, oceniające percepcję transparentności w zespołach. Pierwszą z nich jest transparentność kierunkowa, odnosząca się do jakości informacji na temat celów. Drugi z wymiarów, transparentność metodyczna, dotyczy jakości informacji o sposobach i metodach pracy. Trzeci wymiar, transparentność uzasadniania, odnosi się do jakości informacji odwołujących się do przyczyn działania celowego. Do uzyskania odpowiedzi na pytania badawcze o percepcję poziomu transparentności, posłużyły analizy statystyk opisowych oraz analizy różnic międzygrupowych. Uzyskane wyniki pozwoliły rozpoznać istotne statystycznie różnice w postrzeganiu poziomu transparentności. Różnice występują zarówno pomiędzy typami transparentności ocenianymi przez kierowników oraz członków zespołu, jak również w postrzeganiu tego samego typu transparentności pomiędzy kierownikami a członkami zespołów (transparentność uzasadnienia).

Transparency is a problem addressed by many authors in a variety of areas but there are no tools that allow it to be measured. This hinders our ability to better understand the phenomenon, and in the long run, influence it. Due to this lack of standardized tools for examining the perception of transparency level, an original Transparency Perception Questionnaire was developed and used in this research for the first time. The preliminary study was conducted using the example of project teams. The questionnaire is characterized by high accuracy and reliability, and the evaluation was based on principal component analysis (factor analysis) and Cronbach’s alpha coefficient. In the factor analysis, three scales of the tool were distinguished which evaluated the perception of the transparency level in the teams: directional, methodical and explanations transparency. In the last stage of the preliminary study, an analysis of descriptive statistics was used to answer the research questions. The results of the analysis made it possible to recognize the statistically significant differences in the perception of transparency level. Differences in perception occurred both between the types of transparency assessed by the managers and team members, as well as in the perception of the same type of transparency between the managers and team members (explanations transparency).

Słowa kluczowe

transparentność informacja zespół projektowy

information transparency project team

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Rocznik

2023

Tom

Nr 88

Strony

153--178

Opis fizyczny

Bibliogr. 51 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Siemiatowski Fabian

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

https://orcid.org/0009-0005-8711-7475

Bibliografia

1. Abbot, M.L. (2017). Using Statistics in the Social and Health Sciences with SPSS® and Excel®. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
2. Almunia, P. (2016). Transparency in Project Management. http://www.itmplatform.com/en/blog/transparency-in-project-management/ (26.05.2023).
3. Beulens, A.J.M., Broens, D.F., Folstar, P., Hofstede, G.J. (2005). Food safety and transparency in food chains and networks Relationships and challenges. Food Control, 16, 481-486.
4. Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: Wydawnictwo PWE.
5. Bralczyk, J. (2015). O państwo transparentne jak pomadka. http://wyborcza.pl/magazyn/1,124059,18999511,o-panstwo-transparentne-jak-pomadka.html (26.05.2023).
6. Bushman, R.M., Piotroski, J.D., Smith, A.J. (2004). What Determines Corporate Transparency? Journal of Accounting Research, 42, 2, 207-252.
7. Doran, T.D. (1981). There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review, 70, 11, 35-36.
8. Eisenbeiß, S.A., Brodbeck, F. (2014). Ethical and Unethical Leadership: A Cross-Cultural and Cross-Sectoral Analysis. Journal of Business Ethics, 122, 2, 343-359.
9. Ethik-kodex (2015). GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. [GPM German Society for Project Management e.V.]. https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Ueber-die-GPM/Verein/ethik-kodex-gpm.pdf (26.05.2023).
10. Gebler, D. (2011). Transparency is a key to performance. http://managementhelp.org/blogs/business-ethics/2011/03/14/transparency-is-a-key-to-performance/ (26.05.2023).
11. Grice, H.P. (1977). Logika i konwersacja. Przegląd Humanistyczny, r. XXI, nr 6(141).
12. Grzesik, K. (2004). Podejmowanie decyzji w warunkach pewności, ryzyka i niepewności. https://docplayer.pl/21132387-Podejmowanie-decyzji-w-warunkach-pewnosci-ryzyka-i-niepewnosci.html (26.05.2023).
13. Holmstrom, B. (1982). Moral Hazard in Teams. The Bell Journal of Economics, 13, 2, 324-340.
14. Hornowska, E. (2016). Testy psychologiczne. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
15. IPMA (2009). NCB National Competence Baseline, Polskie Wytyczne Kompetencyjne IPMA, wersja 3.0. [NCB National Competence Baseline, Polish IPMA Competence Guidelines, version 3.0]. Warszawa: Stowarzyszenie Project Management Polska.
16. Jaklik, A., Łaguna, M. (2015). Zaufanie w organizacji. Analiza sposobów ujęcia i modeli teoretycznych. Psychologia Społeczna, tom 10, nr 4 (35), 369-382.
17. Janasz, K., Wiśniewska, J. (2014). Zarządzanie projektami w organizacji. Warszawa: Difin.
18. Kłosińska, K. (2014). Transparentny. Poradnik Językowy, 8(717), 71-78.
19. Kotarbiński, T. (1970). Sprawność i błąd. Warszawa: PZWS.
20. Kvalnes, O. (2014). Honesty in projects. International Journal of Managing Projects in Business, 7, 4, 590-600.
21. Larson, E.W., Gray, C.F. (2011). Project management: the managerial process. http://www.kvimis.co.in/sites/kvimis.co.in/files/ebook_attachments/Clifford%20F.Gray%20Project%20Management.pdf (26.05.2023).
22. Lipman, V. (2013). New study shows transparency isn’t just good ethjics – it’s good business. https://www.forbes.com/sites/victorlipman/2013/12/11/new-study-shows-transparency-isnt-just-good-ethics-its-good-business/#461c18961b99 (26.05.2023).
23. Llopis, G. (2012). 5 Powerfull things happen when a leader is transparent. https://www.forbes.com/sites/glennllopis/2012/09/10/5-powerful-things-happen-when-a-leader-is-transparent/#4d0a8c604a3a (26.05.2023).
24. Mayer, R.C., Davis, J.H., Schoorman, F.D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20, 3, 709-734.
25. Meister, J. (2015). Five strategies for building transparency in the workplace. https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2015/02/10/five-strategies-for-building-transparency-in-the-workplace/#73706133d8ed (26.05.2023).
26. Morrison, M. (2010). History of SMART Objectives. https://rapidbi.com/ history-of-smart-objectives/ (26.05.2023).
27. Mroziewski, M. (2014). Etyka w zarządzaniu, wybrane problemy w aspekcie inteligencji moralnej i konkurencyjności przedsiębiorstwa. http://www.uwm.edu.pl/pro-edu/upload/file/podreczniki/Zad.2/Etyka%20w%20 zarzadzaniu.pdf. (26.05.2023).
28. Napiecek, R. (2015). Rachunkowość partycypacyjna, czyli koniec z monopolem na wiedzę. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 224, 151-158.
29. Nicolaou, A.I., McKnight, H. (2006). Perceived information quality in data exchanges: effects on risk, trust, and intention to use. Information Systems Research, 17, 4, 332-351.
30. NIK (2009). Standardy i wytyczne kontroli wykonania zadań na podstawie standardów kontroli INTOSAI i praktyki ISSAI 3000. https://www.nik.gov.pl/plik/id,2047.pdf (26.05.2023).
31. Norman, S.M., Avolio, B.J., Luthans F. (2010). The impact of positivity and transparency on trust in leaders and their perceived effectiveness. The Leadership Quarterly, 21, 350-364.
32. O’Neil, E.C., Levine, D.W., Frank, J.F. (1979). Reluctance to transmit bad news when the recipient is unknown: Experiments in five nations. Social Behavior and Personality, 7(1), 39-47.
33. Oppenheim, A.N. (2004). Kwestionariusze, wywiady, pomiary postaw. Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka.
34. Osrecki, F., Rzepka, V. (2017). The transparency imperative: norms, structures, practices, https://www.theorieblog.de/wp-content/uploads/2017/01/CfP-Transparency-Imperative_en.pdf (26.05.2023).
35. Parris, D.L., Dapko,, J.L., Arnold, R.W., Arnold, D. (2015). Exploring transparency: a new framework for responsible business management. Management Decision, 54, 1, 222-247, https://doi.org/10.1108/MD-07-2015-0279.
36. Patanakul, P. (2015). Key attributes of effectiveness in managing project portfolio. International Journal of Project Management, 33, 1084-1097.
37. Pitagorsky, G. (2017). Transparency and The Use of Project Management Tools. https://www.projectinsight.net/blogs/project-management-tips/transparency-and-the-use-of-pm-tools (26.05.2023).
38. Prat, A. (2004). The Wrong Kind of Transparency. http://www.columbia. edu/~ap3116/papers/newsfinal.pdf (26.05.2023).
39. Project Transparency (no year). http://www.taskmanagementguide.com/ glossary/what-is-project-transparency-.php (26.05.2023).
40. Ray, S. (2015). How transparency should your team be? https://www. projectman-ager.com/blog/how-transparent-should-your-team-be (26.05.2023).
41. Rivera, A., Kashiwagi, D. (2016). Creating a new project management model through research. Procedia Engineering, 145, 1370-1377.
42. Schnackenberg, A.K., Tomlinson, E.C. (2016). Organizational Transparency: a New Perspective on Managing trust in Organization – Stakeholder Relationship. Journal of Management, 42, 7, 1784-1810.
43. Schnackenberg, A.K, Tomlinson, E., Coen, C. (2020). The dimensional structure of transparency: A construct validation of transparency as disclosure, clarity, and accuracy in organizations. Human Relations, 74, 10, 1628-1660.
44. Tomlinson, E.C., Schnackenberg, A. (2022). The effects of transparency perceptions on trustworthiness perceptions and trust. Journal of Trust Research, 12, 1, 1-23.
45. Schoorman, F.D., Mayer, R.C., Davis, J.H. (2007). An integrative model of organizational trust: past, present, and future. Academy of Management Review, 32, 2, 344-354.
46. Sikorski, C. (2007). Antyintelektualizm w zarządzaniu. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Sectio H, Oeconomia 41, 179-190.
47. Smith, H.J., Keil, M., Depledge, G. (2001). Keeping Mum as the Project Goes Under: Toward an Explanatory Model. Journal of Management Information Systems, 18, 2, 189-227.
48. Trocki, M. (red.) (2017). Metodyki i standardy zarządzania projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
49. Walumbawa, F.O., Luthans, F., Avey, J.B., Oke, A. (2011). Authentically leading groups: The mediating role of collective psychological capital and trust. Journal of Organizational Behavior, 32, 4-24.
50. Weiskopf, R. (2023). Dis/organising visibilities: Governmentalisation and counter-transparency. Organization, 30(2), 326-344.
51. Wysocki, R.K. (2013). Efektywne zarządzanie projektami, Tradycyjne, zwinne, ekstremalne. Gliwice: Helion.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-2f120bcf-03fe-4db0-be6f-5cdd71323c69