Lean Transformation in non-production organisations

• Autorzy: Kalita M. , Walasik M.

Warianty tytułu

PL

Transformacja Lean w organizacjach pozaprodukcyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Each organisation, regardless of its profile, strives to achieve the best results possible; however, it needs to be noted that they frequently are different for each entity. Based on the studies and observations, the authors noticed that famous companies have similar approaches to the organisation of processes. These processes can be assigned to Lean Philosophy derived from the Japanese manufacturing industry. Many corporations and even smaller companies apply Lean principles. To introduce changes to the organisation and functioning of businesses, it is indispensable to subject them to Lean Transformation and to map basic value streams for the company as a whole and for its individual departments.

PL

Celem każdej organizacji zarówno działającej w przemyśle, jak i w firmach usługowych, urzędach czy jednostkach budżetowych jest uzyskanie jak najlepszych wyników. Wyniki te są definiowane dla każdego podmiotu w odmienny sposób. Na podstawie badań i obserwacji określono, że procesy w każdej ze znanych organizacji cechują się wieloma podobieństwami. Procesy te można połączyć i podporządkować filozofii Lean mającej swoje korzenie w japońskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wiele dużych koncernów podobnie jak mniejszych firm z powodzeniem stosuje zawarte w tej filozofii zasady działania. Zmiany w funkcjonowaniu zarówno ludzi i/lub kultury działania organizacji dzięki implementacji Lean możliwe są w przypadku wskazania podstawowego strumienia wartości dla ogółu firmy, jak i strumienia wartości dla poszczególnych jej działów.

Słowa kluczowe

EN

optimisation; organisation management process; lean transformation; non-production organisations; efficiency; competitiveness; business entities improvement; organisation culture; cost reduction

PL

optymalizacja procesu; zarządzanie organizacją; implementacja; filozofia Lean; organizacja pozaprodukcyjna; zwiększenie wydajności; zwiększenie konkurencyjności; podmiot gospodarczy; kultura organizacyjna; redukcja kosztów

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2014
• Tom: no. 4
• Strony: 61--71
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Kalita M.

• REOR Projects

autor

Walasik M.

• Institute for Sustainable Technologies - National Research Institute, Radom

Bibliografia

• 1. Marchwiński C., Shook J., Schroeder A. (2010): Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.
• 2. Sobańska I. (red.) (2013): Lean accounting. Integralny system lean management. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 3. Hopp W.J., Spearman M.L. (2014): To pull or not to pull: what is the question? Manufacturing & Service Operations Management. Retrieved 13 June.
• 4. Keyte B., Locher D. (2004): The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes.
• 5. Lean Lexicon; Lean Enterprice Institute edycja 4 marca 2008.
• 6. Krafcik J.F.: Triumph of the Lean Production System, Sloan Management Review 30 (1) Fall, 1988, pp. 41–52.
• 7. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1990): The Machine that Changed the World, New York: Rawson/MacMillan.
• 8. Ohno T. (1988): Toyota Production System. Productivity Press, p. 8.
• 9. Wince J.P. (2004): Lean Supply Chain Management, Handbook for Strategic Procurement, New York, pp. 136–137.
• 10. Mikołajczyk Z. (2006): Metody zarządzania zmianami w organizacji, [w:] Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, red. W. Błaszczyk, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 271.
• 11. Ford H. (in collaboration with Crowther S.) (1923): My Life and Work. Garden City, New York.
• 12. http://lean.org.pl/lean-w-obszarach-pozaprodukcyjnych/?lang=en [dostęp: 12.12.2014].
• 13. Maxwell J.C. (2014): 21 niezaprzeczalnych praw przywództwa, Logos.
• 14. Locher D. (2012): Lean w biurze i usługach. Przewodnik po zasadach szczupłego zarządzania w środowisku pozaprodukcyjnym, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa.