Idea lokalnych liderów bezpieczeństwa jako istotny komponent kształtowania kultury bezpieczeństwa społeczności lokalnych

• Autorzy: Wojakowska Monika

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.6481

Warianty tytułu

EN

The idea of local security leaders as an important component of shaping the safety culture of local communities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa jest przestrzenią stwarzającą nowe możliwości kreowania współczesnego środowiska bezpieczeństwa. Wysoki jej poziom gwarantuje wysoki poziom gotowości zarówno jednostki, jak i grup społecznych w obliczu różnego typu zagrożeń. Mając na względzie potrzebę i zasadność kształtowania kultury bezpieczeństwa społeczności lokalnych, w artykule zaprezentowano autorską koncepcję idei lokalnych liderów bezpieczeństwa jako istotnego komponentu tego procesu. Doceniając działania prewencyjne, pokazano kilka praktycznych narzędzi kształtowania kultury bezpieczeństwa inicjowanych i koordynowanych właśnie przez lokalnych liderów bezpieczeństwa. Podkreślono również istotę zaangażowania i współodpowiedzialności wszystkich podmiotów tworzących system bezpieczeństwa. Wykazano celowość wdrażania procesu zarządzania zmianą zwłaszcza w obszarze zarządzania bezpieczeństwem lokalnym. Zaproponowany model kształtowania kultury bezpieczeństwa społeczności lokalnych promuje zatem ideę optymalnego i racjonalnego wykorzystywania potencjału poszczególnych podsystemów tworzących system bezpieczeństwa RP.

EN

Shaping the culture of security is a sphere that creates new opportunities for creating a contemporary security environment. Its high level guarantees a high level of readiness of both individuals and social groups to face various types of threats. Considering the need and validity of shaping the security culture of local communities, the article presents the author’s concept of the idea of local security leaders as an important component of this process. Appreciating the preventive actions, the article presents several practical tools to shape the safety culture initiated and coordinated by local safety leaders. It also emphasised the importance of the involvement and co-responsibility of all actors in the security system. The advisability of implementing a change management process was demonstrated, especially in the area of local security management. The proposed model of shaping the security culture of local communities therefore promotes the idea of optimal and rational use of the potential offered by individual subsystems that form the security system of the Republic of Poland.

Słowa kluczowe

PL

lokalne przywództwo; zarządzanie zmianą; kapitał społeczny; kultura bezpieczeństwa społeczności lokalnej

EN

local leadership; change management; social capital; local community security culture

• Wydawca: Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Rocznik: 2021
• Tom: Nr 80 (tom 1)
• Strony: 95--115
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys.

Twórcy

autor

Wojakowska Monika

• Szkoła Główna Służby Pożarniczej

• https://orcid.org/0000-0002-6201-9124

Bibliografia

• 1. Adair J., How to Grow Leaders, Kogan Page, London 2005.
• 2. Adair J., Rozwijanie umiejętności przywódczych, Wolters Kluwer business, Kraków 2007.
• 3. Cieślarczyk M., Kultura bezpieczeństwa i obronności, AP, Siedlce 2010, s. 280.
• 4. Dilts R.B., Przywództwo z wizją. Kreowanie świata, do którego ludzie chcą przynależeć, NLP Neuroedukacja, Lublin 2007.
• 5. Fundamentals of Naval Leadership, Annopolis 1987.
• 6. Govindarajan V., Trimble C., Rola prezesa w procesie transformacji modelu biznesowego, “Harvard Business Review Polska”, 2011–2012, nr 12/1 (106/107).
• 7. Kroeber A.L., The Nature of Culture, University of Chicago Press, Chicago 1952, s. 460.
• 8. Maxwell J.C., Być liderem, czyli jak przewodzić innym, Wydawnictwo „Medium”, Warszawa 1994.
• 9. Menkes J., Inteligencja przywódcza, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2007.
• 10. Obłój K., Wyzwania pozostają te same. Zmieniają się tylko priorytety [w:] Sekrety skutecznej transformacji, Harvard Business Review Polska, Partner wydania: Energia operator.
• 11. Pieczywok A., Kształtowanie kultury bezpieczeństwa wśród młodzieży szkolnej, „Zeszyty Naukowe AON” 2009, nr 3 (76), s. 330–340.
• 12. Piwowarski J., Ochrona VIP-a a czworokąt bushido. Studium japońskiej kultury bezpieczeństwa [w:] Bogdalski P., Cymerski J., Jałoszyński K., Bezpieczeństwo osób podlegających ustawowo ochronie wobec zagrożeń XXI wieku, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, Szczytno 2014, s. 445–473.
• 13. Piwowarski J., Transdyscyplinarna istota kultury bezpieczeństwa narodowego, Wydawnictwo, AP Słupsk, Słupsk 2016, s. 531.
• 14. Piwowarski J., Trzy filary kultury bezpieczeństwa, „Kultura Bezpieczeństwa Nauka – Praktyka – Refleksje” 2015, nr 19, s. 21–33.
• 15. The Guru Guide. The Best Ideas of the Top Management Thinkers, Wiley, New York, 2000.
• 16. Urbaniak P., Podstawy ekonomii. Mikroekonomia, cz. 1, wyd. IV, Oficyna Ekonomiczna, Poznań 1996, s. 150.
• 17. Wróblewska A., Wojakowska M., Działalność organizacji pozarządowych – szansa czy wyzwanie w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa, „Zeszyty Naukowe SGSP” 2021, nr 77/1, s. 136.
• 18. www.ciop.pl
• 19. www.portalbhp.pl
• 20. Zarządzanie zmianą w polskich firmach, Debata Redakcyjna HBRP, „Harvard Business Review Polska” 2011–2012, nr 12/1 (106/107).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).