Zarządzanie kompetencjami kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii, Francji i Polsce

Kacprzak, A.; Król, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Zarządzanie kompetencjami kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii, Francji i Polsce

Autorzy

Kacprzak A. , Król A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Management competences of managers in the United Kingdom, France and Poland

Języki publikacji

Abstrakty

Autorzy mocno podkreślają znaczącą rolę zarządzania kompetencjami w przedsiębiorstwie. W artykule zostały opisane podstawowe założenia, rodzaje oraz definicje związane z kompetencjami pracowników zarówno w ujęciu teoretycznym jak i praktycznym. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych autorzy zaprezentowali listę najbardziej cenionych kompetencji wśród kadry kierowniczej niższego szczebla w Wielkiej Brytanii, Francji i Polsce.

The authors present in which way as a management competencies is described in the literature, and its implementation in practice. The article has been described for the basic location, types and definitions of the competences in theory and practice. On the basis of empirical research, the authors presented a list of the most important competences among directors in the United Kingdom, France and Poland.

Słowa kluczowe

zarządzanie kompetencjami kadra kierownicza Wielka Brytania Polska Francja

competency management managers United Kingdom Poland France

Wydawca

Wyższa Szkoła Menadżerska

Czasopismo

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

Rocznik

2013

Tom

nr 2

Strony

164--171

Opis fizyczny

Bibliogr. 19 poz., tab.

Twórcy

autor

Kacprzak A.

Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Król A.

Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

[1] FILIPOWICZ G. 2004. Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi, PWE, Warszawa.
[2 ] FILIPOWICZ G. 2002. Pracownik wyskalowany czyli metody i narzędzia pomiaru kompetencji, Personel 1-31, Warszawa.
[3] HARRIS J., DE LONG D.W. 2001. Do You Have What It Takes To Be an E-manager?, Strategy and Leadership, vol.29, nr 4.
[4] KOSSOWSKA M., SOŁTYSIŃSKA I. 2002. Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna,Kraków.
[5] KOŹMIŃSKI A.K. 2010. Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
[6] KOŻUSZNIK B. 2005. Wpływ społeczny w organizacji, PWE, Warszawa.
[7] KUC B. R. 2008. Zarządzanie doskonałe, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa.
[8] Kupczyk T. (red.) 2009. Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy, Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu, Difin S.A., Warszawa.
[9] MASTYK-MUSIAŁ E. (red.) 2005. Zarządzanie kompetencjami w organizacji, Wyższa Szkoła Menedżerska Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
[10] OLEKSYN T. 2001. Praca i płaca w zarządzaniu, Wydawnictwo Międzynarodowej Szkoły Menedżerów, Warszawa.
[11] PENC J. 2000. Kreatywne kierowanie, Placet, Warszawa.
[12] POCZTOWSKI A. 2003. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, PWE, Warszawa.
[13] ROSTOWSKI T. 2002. Kompetencje jako jakość zarządzania zasobami ludzkimi w „Jakość zasobów firmy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność” red. A. Sajkiewicz, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa.
[14] Rozporządzenie MGiP z dn. 8.12.2004 w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności dla potrzeb rynku pracy oraz zakresu jej stosowania (Dz. U. Nr 222, poz. 1868 z późn. zm.).
[15] SAJKIEWICZ A. 1999. Zasoby ludzkie w zmiennym otoczeniu [ w: ] A. Sajkiewicz red. „Zasoby ludzkie w firmie” Poltext, Warszawa.
[16] STONER J.A.F., FREEMAN R.E., GILBERT D.R. 2011. Kierowanie, PWE, Warszawa.
[17] WHIDDETT S., HOLLYFORDE S. 2003. Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
[18] WOOD R., PAYNE T. 2006. Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, OE, Kraków.
[19] WOODRUFFE C. 2003. Ośrodki oceny i rozwoju, OE, Kraków.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-2e7ccc5f-72cd-4f61-8a50-98b1231b5942