Zarządzanie „Pracą 2.0”

• Autorzy: Świątkowski M.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159089

Warianty tytułu

EN

„Work 2.0” management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The main purposes of this paper are to search the essence of the concept “work 2.0” and to show basic managerial implications of this concept. In the paper only the main problems of “work 2.0” are analyzed. The analysis is presented at the context of the “management 2.0” as a necessity connected with the contemporary, digital and knowledge-based economy. Here one can read about differences between “work 2.0” and teleworking. Thee special attention is paid to the challenges of knowledge workers management. The concept of hyperspecialization is also analyzed. There are shown both strengths and weaknesses of this tool of “work 2.0” management.

Słowa kluczowe

PL

nauka o zarządzaniu; zarządzanie 2.0; praca 2.0; pracownik umysłowy; praca zdalna; praca wirtualna; hiperspecjalizacja; zmiana pracy; psychologia zarządzania; komunikacja kryzysowa

EN

management; management 2.0; work 2.0; knowledge workers; teleworking; virtual work; hyperspecialization; workshifting

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2013
• Tom: T. 8, nr 1
• Strony: 117--125
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Świątkowski M.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Coleman J., 2013, Warto przywrócić stare praktyki biznesowe, „Harvard Business Review Polska”, lipiec-sierpień.
• [2] Drucker P., 1999, Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa.
• [3] Drucker P., 2002, They are not employees. They are people, “Harvard Business Review” nr 2.
• [4] Fazlagić J., 2010, Know-how w działaniu. Jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki zarządzaniu wiedzą, Helion, Gliwice.
• [5] Hamel G., Breen B., 2008, Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości?, Harvard Business School Press.
• [6] Johns T., Gratton L.G., 2013, Trzecia fala pracy wirtualnej, „Harvard Business Review Polska”, lipiec-sierpień.
• [7] Klekowski T., 2013, Telepraca – skuteczne rozwiązanie w zmieniającym się świecie, „Harvard Business Review Polska”, lipiec-sierpień.
• [8] Koźmiński A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
• [9] Malone T., Laubacher R., Johns T., 2012, Era hiperspecjalizacji, „Harvard Business Review Polska”, lipiec-sierpień.
• [10] Nilles J., 2003, Telepraca. Strategie kierowania wirtualną załogą, WNT, Warszawa.
• [11] Prokurat S., Świerżawski; Ł., 2013, Nadchodzi praca 2.0, „Harvard Business Review Polska”, lipiec-sierpień.
• [12] T'apscott D., 1998, Gospodarka cyfrowa, Business Press, Warszawa.
• [13] Toffler A., 1980, The Third Wave, Bantam Books, New York.
• [14] Upton D., Staats B., 2012, Usprawnianie pracy opartej na wiedzy, „Harvard Business Review Polska”, wrzesień.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).