Wpływ poglądów i przekonań menedżerów na ich zdolność wykorzystania i rozwijania potencjału pracowników

• Autorzy: Miroński J.

Warianty tytułu

EN

The influence of manager`s attitudes and opinions on their ability to use and develop the potential of employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem niniejszego artykułu jest analiza wpływu założeń dotyczących natury ludzkiej na styl zarządzania oraz zdolność menedżerów do dostrzegania, wykorzystywania i rozwijania potencjału pracowników. Pierwsza część opracowania dotyczy znaczenia różnych wizji człowieka w rozwoju teorii i praktyki zarządzania oraz przedstawienia roli i odpowiedzialności menedżerów w procesie zarządzaniu ludźmi. W części drugiej, omówiona została spuścizna dorobku D. McGregora i jej wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. Koncepcje D. McGregora miały i nadal mają znaczący wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. W celu jego dalszego rozwoju, należy się do nich świadomie odwoływać oraz wykorzystywać jako punkt wyjścia do badań empirycznych postaw menedżerów wobec pracowników.

EN

The purpose of this article is to analyze the impact of assumptions about human nature on the ability of managers to perceive, use and develop the potential of employees. The first part of the study deals with the importance of a variety of human vision in the development of management theory and practice, and presents the role and responsibilities of managers in area of managing people. In the second part, the legacy of D. McGregor’s achievements and their impact on contemporary approach to people management is discussed. D. McGregor’s concepts had and continue to have a significant impact on the modern approach to people management. For its further development, they must be deliberately used as a reference and starting point for empirical studies of attitudes of managers to employees.

Słowa kluczowe

PL

potencjał pracowników; postawy menedżerów; zarządzanie ludźmi; koncepcje D. McGregora

EN

potential of employees; people management; D. McGregor’s achievements; attitudes of managers

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 51
• Strony: 17--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Miroński J.

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Bruke W.W.: On the legacy of Theory Y, „Journal of Management History”, Vol. 17, No. 2, 2011.
• [2] Brzezińska E., Paszkowska-Rogacz A.: Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009.
• [3] Daszkiewicz J.: (1998), Odpowiedzialność menedżera. [w:] Jeremczuk K. (red. nauk.), Człowiek w procesie gospodarowania, Poligrafia Wyższego Seminarium Duchownego w Rzeszowie, Rzeszów 1998.
• [4] Head T.C.: Douglas McGregor’s legacy: lessons learned, lessons lost, „Journal of Management History”, Vol. 17, No. 2, 2011.
• [5] Hendzel D.: Działanie w teorii zarządzania, [w:] Jeremczuk K. (red. nauk.), Człowiek w procesie gospodarowania, Poligrafia Wyższego Seminarium Duchownego w Rzeszowie, Rzeszów 1998.
• [6] Hofstede G.: Culture’s Consequences, Sage Publications, London 2001.
• [7] Hogan R.: Personality and the Fate of Organizations, Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, NJ 2007.
• [8] House R.J., Hanges P.J., Javidan M.J., Dorfman P.W., Gupta V.: Culture, Leadership, and Organizations. The GLOBE Study of 62 Scieties, Sage Publications, London 2004.
• [9] Kopelman R.E., Prottas D.J., Falk D.W.: Construct validation of a Theory X/Y behavior scale, „Leadership & Organization Development Journal”, Vol. 31, No. 2, 2010.
• [10] Koźmiński A.K., Zawiślak A.M.: O organizacji dwugłos względnie uporządkowany, PWE, Warszawa 1982.
• [11] Lerner A.: McGregor’s legacy: thoughts on what he left, what transpired, and what Romains to pursue, Journal of Management History, Vol. 17, No. 2, 2011.
• [12] McGregor D.: The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York, NY 1960.
• [13] McShane S.L., Von Glinow M.A.: Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston 2010.
• [14] Miner B.J.: Organizational Behavior – from Theory to Practice, M.E. Sharpe, New York, NY 2007.
• [15] Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2003.
• [16] Sabanci A.: School principals’ assumptions about human nature, „Educational Management Administration & Leadership”, Vol. 36, s. 511-529, 2008.
• [17] Saporito, B.: The revolt against working smarter, „Fortune”, Vol. 114, No. 2, 1986.
• [18] Sorensen P.F., Minahan M.: McGregor’s legacy: the evolution and current application of Theory Y management, „Journal of Management History”, Vol. 17, No. 2, 2011.
• [19] Tyrańska M.: Kompetencje menedżerskie jako determinanta sukcesu przedsiębiorstwa, [w:] Bylok F., Czarnecka A., Słocińska A. (red.), Człowiek – praca – organizacja. Wymiary socjologiczne, psychologiczne i zarządcze, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2010.
• [20] Zaleznik A.: Managers and leaders: are they different?, Harvard Business Review, Vol. 55, May/June, 1997.
• [21] Zhangli L.: Empirical Study on Enterprise Managers’ Humanity View, Chongqing University, Chongqing 2009.
• [22] Zhi L., Jianling L., Nan Z.: Empirical study on the human-nature view of Chinese enterprises managers, „Chinese Management Studies”, Vol. 5, No. 4, 2011.