Współudział pracowników w zarządzaniu firmą : korzyści dla obu stron

• Autorzy: Warszewska M.

Warianty tytułu

EN

Employee participation in managing a company : benefits for both sides

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Partycypacja pracownicza, czyli współudział pracowników w zarządzaniu, stanowi jedno z najstarszych zagadnień znajdujących się w obszarze zainteresowań dziedziny dotyczącej zachowań organizacyjnych. Partycypacyjny system zarządzania, poprzez zaspokajanie potrzeby podmiotowości propaguje humanistyczny sposób traktowania podwładnych, przy czym należy podkreślić, że humanizm ten ma wymiar ekonomiczny, gdyż gwarantuje lepszą skuteczność pracowników.

EN

Employee participation is one of the oldest issues within the domain of organizational behavior. A participation system of management propagates a humanistic way of treating employees, which allows workers to satisfy their need of self-esteem. It must be emphasized that this humanistic way has an economic dimension and it guarantees higher employee efficacy.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie przedsiębiorstwem; psychologia pracy; partycypacja pracownicza

EN

company management; psychology of work; employees participation

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2003
• Tom: nr 2
• Strony: 13--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.rys.

Twórcy

autor

Warszewska M.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

Bibliografia

• [1] Piotrowski W. Organizacja i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia. W: Zarządzanie. Teoria i praktyka. A.K. Koźmiński (red.), PWN, Warszawa 1995
• [2] Mendel T. Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2001
• [3] Katz D., Kahn R.L. Społeczna psychologia organizacji. PWN, Warszawa 1979
• [4] Spector P. Perceived control by employees: A meta-analysis of studies concerning autonomy and participation at work. Human Relations, 39, 1986, s. 1005-1016
• [5] Wagner J.A. Participation’s effects on performance and satisfaction: a reconsideration of research evidence. Academy of Management Review, 2, 1994, s. 312-330
• [6] Kato T. Employee Participation and Productivity: Evidence from a New Survey of Japanese Firms. Public Policy Brief (The Jeromy Levy Economics Institute of Bard College), 19, 1995
• [7] Sisson K. EPOC - New Forms of Work Organization. Can Europe Realize Its Potential? European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Irland, 2000
• [8] Hatcher I., Ross T.L., Collins D. Attributions for participation and nonparticipation in gainsharing-plan involvement systems. Group and Organization Studies, 16 (1), 1991
• [9] Kłos Z. Kształtowanie kultury przedsiębiorstwa. Radom 1997
• [10] Mc Farlin, Sweeney, Cotton Attitudes toward employee participation in decision making: A comparison of European and American managers in an United States multinational company. Human Resource Management, 31 (4), 1992