A case study on influence of T-D ABC on realization of Lean Management strategy

Pawłyszyn, I.; Kudelska, I.; Stachowiak, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

A case study on influence of T-D ABC on realization of Lean Management strategy

Autorzy

Pawłyszyn I. , Kudelska I. , Stachowiak A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

pawlyszyn_kudelska_stachowiak_logistics_and_transport_1_2013.pdf

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Języki publikacji

Abstrakty

Correct determination of costs of offered products, services or logistic processes is one of principal factors of efficient functioning of enterprises. It is particularly important today, in the era of increasing competition, where the cost of the service grows along with the quality of the service. Authors’ belief that processes create the value important for the customer, resulted in the performance of the analysis of logistic costs in a selected process from the area of electronic and traditional commerce and consequently, the example of an electronic warehouse was presented in which Time-Driven Activity Based Costing method was implemented. The analysis is aimed at reaching the assumed level of quality of service. The goal of the analysis is to show areas that require special attention because of waste identified with Lean Management approach and introducing reasons to implement substantial changes in analyzed areas.

Słowa kluczowe

process activity based costing Time-Driven ABC costs lean management sell

Wydawca

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu

Czasopismo

Logistics and Transport

Rocznik

2013

Tom

Vol. 17, No. 1

Strony

41--52

Opis fizyczny

Bibliogr. 41 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Pawłyszyn I.

irenapawlyszyn@wp.pl

Faculty of Engineering Management, Poznan University of Technology, Poland

autor

Kudelska I.

autor

Stachowiak A.

Bibliografia

[1] Bank J., Zarządzanie przez jakość, Wyd. Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
[2] Barney M., McCarty T., Nowa Six Sigma,Wyd. Helion, Gliwice 2005.
[3] Bednarek M., Doskonalenie systemów zarządzania: nowa droga do przedsiębiorstwa lean, Wyd. Difin, Warszawa 2007.
[4] Bojnowska A., Procedura kalkulacji kosztów w rachunku kosztów działań opartym na czasie, Badania Operacyjne i Decyzje, Nr 2/2008, Wrocław 2008.
[5] Bukh P.N., Time-Driven ABC, Controlleren, 2/April 2007, http://www.pnbukh.com/files/nyheder/ COT.05.04_ (TDABC).pdf (access: 25.08.2011r.)
[6] Cooper R., The Rise of Activity-Based Costing – Part One: What Is an Activity-Based Cost System?, Journal of Cost Management, Summer 1988.
[7] Durlik I., Restrukturyzacja procesów gospodarczych: reengineering: teoria i praktyka, Wyd. Placet, Warszawa 1998.
[8] Eckes, G., Rewolucja Six Sigma: jak General Electric i inne przedsiębiorstwa zmieniły proces w zyski, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2010.
[9] Grajewski P., Organizacja procesowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
[10] Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, PWN, Warszawa 1999.
[11] Harry M., Schroeder R., Six Sigma: wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych, Wyd., Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
[12] Imai M., Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Wyd. Kaizen Institute Polska s.c. i MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2007.
[13] Jarugowa A., Nowak W. A., Szychta A., Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, Wyd. Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2000.
[14] Jünemann, Schlank durch Logistic, w: Jahrbuch der Logistik 1993, Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH Fachverlag, Dusseldorf 1993.
[15] Kaplan R. S., Activity-Based Costing: Modified Approach, http://costkiller.net/tribune/Tribu-PDF/ Activity-Based-Costing-Modified-Approach.pdf (access: 25.08.2011r.)
[16] Kaplan R. S., Anderson S. R., Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business Review, November 2003, http://hbswk.hbs.edu/item/5436.html (access: 29.08.2011r.)
[17] Kaplan R. S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
[18] Karaszewski R., TQM: teoria i praktyka, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń 2001.
[19] Kędzierski M., Wykorzystanie Time-Driven ABC w procesach magazynowych firmy SWEETNESS, Controlling nr 5, 1-31 maja 2009.
[20] Kostecka A., X Międzynarodowa Konferencja Lean Management, [in:] Eurologistics, Wyd. Eurologistics s.c., red naczelny Błuś A., sierpień-wrzesień 2010 nr 4/2010 (59).
[21] Kudelska I., Rachunek kosztów działań (ABC – Activity Based Costing) przesPLNość czy przysPLNość przedsiębiorstwa, [in.] Fertsch M., Grzybowska K., Stachowiak A., Zarządzanie produkcją i logistyka – koncepcje, metody i rozwiązania praktyczne, Wyd. Politechnika Poznańska, Poznań 2006.
[22] Lasota S., Rachunek kosztów działań ABC, http://www.columb-controlling.com/controlling-w-teorii/abc-costing-rachunek-kosztow-dzialan-abc-87.html (access: 10.10.2009r.)
[23] Lisiński M., Ostrowski B., Lean Management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wyd. ANTYKWA, Kraków 2006.
[24] Manganelli R.L., Klein M.M., Reengineering – metoda usprawniania organizacji, PWE, Warszawa 1998.
[25] Matuła M., Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC), http://www.matulamarcin.pl/opracownia/rachunkowosc_zarzadcza/rachunek_tdabc.pdf (access: 05.09.2011r.)
[26] Muller R., Rupper P., Process Reengineering, Wydawnictwo Astrum, Wrocław 2000.
[27] Ohno T., System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na wielką skalę, Wyd. ProdPress, Warszawa 2008.
[28] Oppenheim B., Murman E., Secor D., Lean Enablers for Systems Engineering [in:] Systems Engineering, Spring, Vol. 14 Issue 1, 2011.
[29] Peppard J., Rowland Ph., Re-engineering, Wyd. Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
[30] Pike J., Barnes R., TQM in action, Chapman & Hall, Londyn 1996.
[31] Piechota R., Projektowanie rachunku kosztów działań, Wyd. Difin, Warszawa 2005.
[32] Piosik A., Zasady rachunkowości zarządczej, Wyd. PWN, Warszawa 2006.
[33] Productivity Press Development Team, Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej, Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008.
[34] Productivity Press Development Team, Kaizen na hali produkcyjnej, Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2010.
[35] Sar Ashok, Developing a time-driven activity-based costing model: a case study, School of Management, KIIT University, 2008.
[36] Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2003.
[37] Steinbeck H.H., Total Quality Management: kompleksowe zarządzanie jakością, Wyd. Placet, Warszawa 1998.
[38] Torczewski K., Six Sigma – czym jest i co może przynieść Twojej organizacji?, [in:] WCTT, CZSP Politechniki Wrocławskiej, Six Sigma: międzynarodowa konferencja, materiały konferencyjne, Wyd. Politechnika Wrocławska, Wrocław 2004.
[39] Womack J., Jones D., Odchudzanie firm: eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
[40] Zabawa J., Zasady Rachunku Kosztów Działań (Activity-Based Costing) na przykładzie symulacyjnego modelu system obsługi, Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003.
[41] Zieliński T., “As Easy As ABC” Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło, Controlling nr 5, 1 – 31 maja 2007.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-2c2af7b3-20c4-4599-b01b-4a84f035b3e9