Information benchmarking strategy in managing efficiency and quality of production processes

• Autorzy: Woźniak J. , Zaskórski P.

Warianty tytułu

PL

Strategia benchmarkingu informacyjnego w zarządzaniu efektywnością i jakością procesów produkcyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

PL

W artykule przeanalizowano możliwości implementacji strategii benchmarkingu informacyjnego w środowisku systemu produkcyjnego. Głównym obszarem analizy był wpływ wdrożenia wspomnianej koncepcji i jej stosowania na poziom realizacji przyjętych założeń ze szczególnym uwzględnieniem poziomu efektywności i jakości procesów produkcyjnych. W opracowywaniu odwołano się także do wyznaczników funkcjonalnych organizacji procesowych, z wyeksponowaniem tzw. centrum doskonalenia. Analiza przeprowadzona została zarówno w aspekcie relacji wewnątrz struktury procesowej, jak i dla jej relacji z jednostkami zewnętrznymi. Tym samym zaprezentowano dwie formy koncepcji benchmarkingu informacyjnego oraz zasady ich wykorzystania w procesach zarządzania efektywnością i kosztami.

Słowa kluczowe

EN

production process; production efficiency; information benchmarking; performance management; process management

PL

proces produkcji; efektywność produkcji; benchmarking informacyjny; zarządzanie efektywnością; zarządzanie procesowe

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 6, nr 1
• Strony: 163--176
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., schem., tab., wykr.

Twórcy

autor

Woźniak J.

• Military University of Technology, Faculty of Cybernetics

autor

Zaskórski P.

• Military University of Technology, Faculty of Cybernetics

Bibliografia

• [1] Bińczycki B., Tyrańska M., Walas-Trębacz J., System informacyjny w zarządzaniu operacyjnym (Information system in operational management), AE, Kraków 2007.
• [2] Bitkowska A., Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie (Process management in enterprises), VIZJA PRESS & IT, Warszawa 2009.
• [3] Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania (Modern conceptions and methods of management), PWE, Warszawa 2002.
• [4] Durlik I., Inżynieria zarządzania: strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Cz. 1 (Engineering management: strategy and projecting of production systems. Vol. 1), Placet, Warszawa 2004.
• [5] Durlik I., Inżynieria zarządzania: strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Cz. 2 (Engineering management: strategy and projecting of production systems. Vol. 2), Placet, Warszawa 2005.
• [6] Grajewski R., Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja (Process organization. Projecting and configuration), PWE, Warszawa 2007.
• [7] Skopiński R., Zaskórski R., Organizacja jako obiekt projektowania w aspekcie jakości i efektywności procesów biznesowych, Biuletyn IOIZ „Nowoczesne systemy zarządzania” 2010, zeszyt nr 5.
• [8] Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie (Process management in enterprises. Identification, measurement, improvement), Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• [9] Zarządzanie organizacją w warunkach ryzyka utraty informacyjnej ciągłości działania (Organization management in conditions of risk of losing information continuity of operating), (ed.) P. Zaskórski, WAT, Warszawa 2011.
• [10] Zaskórski R., Strategie informacyjne w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi (Information strategies in business organizations management), WAT, Warszawa 2005.
• [11] Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania (Contemporary conceptions and methods of management), PWE, Warszawa 2009.
• [12] http://www.cadraport.pl/ [27.12.2010].

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).