Zakres badań dotyczących świadomości zagadnień nt. systemów zarządzania i gotowości na ich wdrażanie

• Autorzy: Podloch Iwo , Nowacki Krzysztof

Warianty tytułu

EN

The scope of research on the awareness of issues related to management systems and readiness for their implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przeprowadzony został przegląd okoliczności i sposobów wdrażania systemów zarządzania oraz problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing. Analiza stanowisk badaczy zagadnienia trudności przy wdrażaniu LM skupiając się na problemie różnic kulturowych. Celem podjętych badań jest omówienie zagadnienia problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing i systemów Zarządzania w odniesieniu do różnic kulturowych, kultury narodowej, etnicznej i organizacyjnej kultury pracy oraz proponowanej metodyki badawczej danych ankietowych zebranych w wielu zakładach na świecie tej samej korporacji międzynarodowej.

EN

The article reviews the circumstances and methods of implementing management systems as well as the problems associated with the implementation of Lean Manufacturing. Analysis of the positions of researchers on the issue of difficulties in implementing LM, focusing on the problem of cultural differences. The aim of the research undertaken is to discuss the problems related to the implementation of Lean Manufacturing and Management systems in relation to cultural differences, national culture, ethnic and organizational work culture and the proposed research methodology of survey data collected in many plants around the world of the same international corporation.

Słowa kluczowe

PL

systemy zarządzania; Lean Manufacturing; różnice kulturowe

EN

management systems; Lean Manufacturing; cultural difference

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 11, iss. 2
• Strony: 1--7
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Podloch Iwo

• Politechnika Śląska Wydział Inżynierii Materiałowej Katedra Inżynierii Produkcji

autor

Nowacki Krzysztof

• Politechnika Śląska Wydział Inżynierii Materiałowej Katedra Inżynierii Produkcji

Bibliografia

• [1] Koch T., [2011] Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce: wnioski i perspektywy, X Międzynarodowa Konferencja Lean Manufacturing: materiały konferencyjne, Wrocław 2010, Lean Enterprise Institute Polska. za: Jak stosować metody Lean Manufacturing (Oszczędnego Wytwarzania) do wprowadzania innowacji, materiały, Warszawa.
• [2] Shook J., Rother M., [2017], Naucz się widzieć, Lean Enterprise Institute. Graupp P., Wrona R., [2010], Podręcznik TWI, Lean Enterprise Institute.
• [3] Duhigg Ch., [2013], Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy i jak można to zmienić w życiu i biznesie, Dom Wydawniczy PWN.
• [4] Hofstede G., [2000], Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [5] Pakdil F., Leonard K. M., [2017], Implementing and sustaining lean processes: the dilemma of societal culture effects, International Journal of Production Research.
• [6] Deif A., v. Beek m., [2019], National culture insights on manufacturing competitiveness and talent management relationship, California Polytechnic State University, San Luis Obispo, California.
• [7] Johansson P. E.C., Lezama T, Malmsköld L, Sjögren B, Moestam Ahlström L., [2013], Current State of Standardized Work in Automotive Industry in Sweden, Forty Sixth CIRP Conference on Manufacturing Systems.
• [8] Holweg M., [2007], The Genealogy of Lean Production, Journal of Operations Management 25 (2).
• [9] Garvin, D. A., [1986], Quality Problems, Policies, and Attitudes in the United States and Japan: An Exploratory Study, Academy of Management Journal 29 (4).
• [10] Wiengarten F., Fynes B., Pagell M., de Búrca S., [2011], Exploring the impact of national culture on investments in manufacturing practices and performance, International Journal of Operations & Production Management.
• [11] Netland T.H. [2016], Critical success factors for implementing lean production: the effect of contingencies, International Journal of Production Research.
• [12] Wangwacharakul P., Berglund M., Harlin U., Gullander P., [2014], Cultural aspects when implementing lean production and lean product development experiences from a Swedish perspective, Quality Innovation Prosperity. [13] Kull T.J., Yan T., Liu Z., Wacker J.G., [2014], The moderation of lean manufacturing effectiveness by dimensions of national culture: testing practice-culture congruence hypotheses, International Journal of Production Economics.
• [14] Pereira C. M., Anholon R., Batocchio A., [2017], Obstacles and Difficulties Implementing the Lean Philosophy in Brazilian Enterprises, Brazilian Journal of Operations & Production Management.
• [15] Khaba S., Bhar Ch., [2016], Modeling the key barriers to lean construction using interpretive structural modeling, Department of Management Studies, Indian School of Mines, Dhanbad, India.
• [16] Zaczyk M., [2018], Interpretacyjne Modelowanie Strukturalne Odporności Łańcucha Dostaw Wyrobów Hutniczych, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej.
• [17] Plum E., [2008], Cultural Intelligence, Middlesex Universiti Press
• [18] Minkov M., Hofstede G., [2011], The Evolution of Hofstede’s Doctrine, Cross Cultural Management: An International Journal.
• [19] Wong M., The Role of Culture in Implementing Lean Production System, Department of Industrial Engineering, Tunghai University, Taichung.
• [20] Nowacki K., [2019], Modelowanie Bezpieczeństwa w Przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).