PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Ocena ekonomiczna wdrożenia systemu ERP

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Badania pokazują, iż nakłady przedsiębiorstw na świecie w zakresie systemów informatycznych stopniowo rosną. Uzasadnieniem tego faktu jest ogólne przekonanie, iż rozbudowa systemów informatycznych ma pośredni lub bezpośredni wpływ na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa. Pierwsze badania dotyczące oceny efektywności ekonomicznej projektów informatycznych były prowadzone już w latach 50. w USA. Od tamtego czasu rozwój technologii informatycznej pociągnął rozwój badań nad ekonomiczną oceną przedsięwzięć informatycznych.
EN
Research shows that the expenditure of international and domestic companies on IS systems has been gradually growing. This results from a common belief that the development of IS has a direct or indirect impact on a company’s economic effectiveness. The first research concerning the economic effectiveness evaluation in IS investments was conducted in the USA in the 50s. Since then the development of IT has triggered a development in research on IS investment economic effectiveness evaluation. This research has been aimed at defining models which enable us to identify the correlation between expenditure related to IS and a company’s economic benefits. However, it needs to be highlighted that the result of this research is not obvious. This kind of research is characterised by a lack of consensus between representatives of science and professionals or even within these groups.
Rocznik
Tom
Strony
27--41
Opis fizyczny
Bibliogr. 15 poz., tab.
Twórcy
autor
  • Europejska Wyższa Szkoła Informatyczno-Ekonomiczna w Warszawie, Wydział Informatyki ul. Białostocka 22, 03-741 Warszawa
Bibliografia
  • [1] Ballatine J.A., Galliers R.D., Stray S.J.: Information Systems/Technology Evaluation Practices: Evidence from UK Organisation, [w:] Beyond the IT Productivity Paradox: Assessment Issues, [red.] L. Willcocks, S. Lester, John Wiley&Sons, Chichester 1999.
  • [2] Bannister F., Remenyi D.: Value Perception In IT Investment Decision, EJISE 1999.
  • [3] Bannister F., Remenyi D.: Acts of faith, instinct, value and IT investment decision, „Journey of Information Technology” 2000, nr 15.
  • [4] Carr N.: IT Doesn’t Matter, Boston 2003.
  • [5] Cronholm S., Goldkuhl G.: Strategies for Information Systems Evaluation – Six Generic Type, EJISE 2003.
  • [6] Davenport T.: Process Innovation. Reenginering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston 1993.
  • [7] Does IT Matter?, Harvard Business School Press, Boston 2004.
  • [8] Devaraj S, Kohli R.: The IT Payoff, Measuring the Business Value of Information Technology Investments, Prentice Hall, Upper Saddle River 2002.
  • [9] Hammer M., Champy J.: Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
  • [10] IDG Research & Getronics, The CIO Agenda: Taking care of Business, C&O Media 2002.
  • [11] Kaplan R, Norton D.: Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, „Harvard Business Review”, February 2004; R. Kaplan, D. Norton, Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston 2004.
  • [12] Lech P.: Metodyka ekonomicznej oceny przedsięwzięć informatycznych wspomagających zarządzanie organizacją, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2007.
  • [13] Moreno R., , Royuela V., Surinach J, Vaya E.: Rethinking the monitoring of the Lisbon Strategy’s targets, University of Barcelona.
  • [14] Paul L.G., Tate P.: CFO Mind Shift: Technology Creates Value, CFO Publishing Corporation, Boston, MA 2002.
  • [15] Piech K.: „Polityka Gospodarcza” 2004, nr 9.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-2968c638-e91e-48bc-96a9-b991dc2b6550
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.