Kaizen jako metoda ciągłego doskonalenia, służąca do pozyskiwania wiedzy w organizacji uczącej się

• Autorzy: Franke E.

Warianty tytułu

EN

Kaizen jako metoda ciągłego doskonalenia, służąca do pozyskiwania wiedzy w organizacji uczącej się

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celami artykułu są przegląd literatury dotyczącej organizacji uczącej się oraz analiza przydatności metody Kazein, która stanowi niskobudżetowe podejście do rozwiązywania problemów w organizacjach bądź doskonalenie już istniejących rozwiązań oraz ciągłego doskonalenia organizacji uczących się.

EN

Celami artykułu są przegląd literatury dotyczącej organizacji uczącej się oraz analiza przydatności metody Kazein, która stanowi niskobudżetowe podejście do rozwiązywania problemów w organizacjach bądź doskonalenie już istniejących rozwiązań oraz ciągłego doskonalenia organizacji uczących się.

Słowa kluczowe

PL

organizacja ucząca się; Kaizen; Muda; 5S

EN

learning organization; Kaizen; Muda; 5S

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 87
• Strony: 93--103
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Franke E.

• Politechnika Śląska 3 Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• 2. Juchnowicz M.: Motywowanie do rozwoju, [w:] Rybak M. (red.): Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie. Monografie i opracowania, nr 470, SGH, Warszawa 2000.
• 3. Karita S.: An analysis of relationship between the learning organization and organization culture in Indian business organization. Organizations and Markets In Emerging Economies, No.1, 2000.
• 4. Kocot D.: Cechy i struktura organizacji uczącej się. E-Fakty 3/2006.
• 5. Łangowska D.: Kaizen w logistyce przedsiębiorstwa, [w:] Energia w nauce i technice. 1Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, Białystok – Suwałki 2004.
• 6. Malik M., Danish E.R.Q.: Impact of Motivation to Learning and Job Attitudes on Organizational Learning Culture in a Publik Service of Pakistan. South Asian Studies, No. 2, 2010.
• 7. Masaaki I.: Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006.
• 8. Mikuła B.: Ziębicki B.: Zmieniające się przedsiębiorstwo w zmieniającej się Europie. 23 T. IV, Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, UJ, Kraków 2001.
• 9. Padler M., Aspinwall K.: Przedsiębiorstwo uczące się. PETIT, Warszawa 1999.
• 10. Senge P.: Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• 11. Song J.H.: The effects of learning organization culture on the practices of human knowledge – creation: An empirical research study in Korea. International Journal of Training and Development, No. 12, 2008.
• 12. Wiśniewska M.: Jak – czyli Kaizen odpowiada na potrzeby. Zarządzanie Jakością 31 1/2005(1).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.