Labour market in the conditions of generational changes. Selected research results

• Autorzy: Gajowiak Małgorzata

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.202.6

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main purpose of the article is to present the value of age diversity and its beneficial impact on current and future existence of companies in time of demographic crisis. There is the urgent need observed to implement the age diversity management due to increasing number of seniors and decreasing number of young labour force. What is more, in the article the chosen results of the author’s research project in that sphere of interest are presented. Design/methodology/approach: The study was conducted among thirty-two small and eighteen medium-sized companies located in Poznań poviat. Four research criteria were adopted. CATI and PAPI methods were used to collect the answers. Findings: According to the study, majority of chosen companies might be called reactive due to the fact that only three companies have so far implemented the age diversity management concept. The idea of mixed teams is not popular in surveyed companies. What is more, 78% of respondents have experienced stereotypes about old age. Research limitations/implications: The biggest limitation of research is the number of respondents. What is more, future studies should concentrate in more detailed way on stereotapes, skills and more information should be got about the way the companies function on the market. Practical implications: It is important to explain company’s managers the negative aspects of eldering processes on labour market and teach them how to prevent from them by implementing the age diversity management. Social implications: Adapting both workplaces and working hours to seniors’ needs and expectations and creating friendly atmosphere at work are the main conditions to create high level of work satisfaction and - as a result to - prolong senior’s activity on labour market. Originality/value: The originality is sought in examination wheatear companies take into consideration demographic trends while managing the chosen companies and in recalling recommendations for future.

Słowa kluczowe

EN

age diversity; age management; demographic trends

PL

różnorodność wiekowa; zarządzanie wiekiem; trendy demograficzne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 202
• Strony: 95--111
• Opis fizyczny: Bibliogr. 40 poz.

Twórcy

autor

Gajowiak Małgorzata

• Poznan University of Technology, Faculty of Management Engineering, Institute of Logistics, Department of Enterprises, Investments and Insurance

• https://orcid.org/0000-0002-5631-7758

Bibliografia

• 1. Assumptions for fertility rates by age and type of projection. (2023). Eurostat. Derived from:https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/proj_23naasfr/default/table?lang=en, 10.06.2024.
• 2. Bloom, D.E., Zucker, L.M. (2023). Aging is the real population bomb. IMF.
• 3. Chechelski, D. (2007). Starość́ w niewoli stereotypu. MEDI Forum Opieki Długoterminowej, No. 3. Retrieved from: http://www.dps.pl, 30.04.2020.
• 4. Cichorzewska, M., Mazur, B., Niewiadomska, A., Sobolewska-Poniedziałek, Zimnoch, K., Ziółkowska, B. (2015). Zarządzanie wiekiem. Aspekt regionalny, instytucjonalny oraz organizacyjny. Lublin: Politechnika Lubelska.
• 5. Ciralli, M., Sabapathy, S. (2017). 4th Industrial Revolution in Central and Eastern Europe. London: The Adecco Group.
• 6. Demographic balances and indicators by type of projection (2023). Eurostat. Derived from: https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/proj_23ndbi/default/table?lang=en&categor y=proj.proj_23n, 31.05.2024.
• 7. Emile, M., d'Arripe-Longueville, F., Cheval, B., Amato, M., Chalabaev, A. (2015). An ego depletion account of aging stereotypes' effects on health-related variables. The Journals of Gerontology: Series B: Psychological Sciences and Social Sciences, 70(6), pp. 876-885, doi.org/10.1093/geronb/gbu168.
• 8. Eurostat (2019). Ageing Europe - looking at the lives of older people in the EU. Luxembourg: Publications Office of the European Union, p. 93.
• 9. Filipowicz, G. (2019). Nowe kompetencje wobec zmian na globalnym rynku pracy. In: S. Przytuła (Ed.), Zarządzanie różnorodnością pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji (pp. 157-170). Warszawa: PWN.
• 10. Fink, J.S., Pastore, D.L., Riemer, H.A. (2003). Managing Employee Diversity: Perceived Practices and Organizational Outcomes in NCAA Division III Athletic Departments. Sport Management Review, Vol. 6, Iss. 2, pp. 147-168, doi.org/10.1016/S1441-3523(03)70057-6.
• 11. Friday, E., Friday, S.S. (2003), Managing diversity using a strategic planned change approach. The Journal of Management Development, Vol. 22, No. 10, pp. 863-880, doi.org/10.1108/02621710310505467.
• 12. Gajowiak, M. (2020). Biznes społecznie odpowiedzialny w kontekście wyzwań demograficznych. In: A. Borowiec (Ed.), Wybrane problemy nauk o zarządzaniu i jakości (pp. 51-73). Radom: Instytut Naukowo-Wydawniczy "Spatium".
• 13. GUS (2021). Ludność według cech społecznych - wyniki wstępne NSP 2021. Stan na 31.05.2022. Warszawa: Departament Badań Demograficznych. Retrieved from: https://stat.gov.pl/spisy-powszechne/nsp-2021/nsp-2021-wyniki-wstepne/ludnosc- wedlug-cech-spolecznych-wyniki-wstepne-nsp-2021,2,1.html, 8.06.2024.
• 14. Horwitz, S.K., Horwitz, I.B. (2007). The effects of team diversity on team outcomes: A meta-analytic review of team demography. Journal of Management, 33(6), pp. 987- 1015, doi.org/10.1177/0149206307308587
• 15. Jurek, Ł. (2012). Ekonomia starzejącego się społeczeństwa. Warszawa: Difin.
• 16. Kaye, B., Jordan-Evans, S. (2012). Stop the best. 26 strategies for building employee engagement. Warszawa: Wolters Kluwer Publishing House.
• 17. Kunze, F., Toader, A.F. (2019). Lifespan Perspectives on Organization Climate. In: B.B. Baltes, C.W. Rudolph, H. Zacher (Eds.), Work Across the Lifespan (pp. 561-580). Konstanz: Academic Press. Retrieved from: https://doi.org/10.1016/C2016-0-04055-X
• 18. Leśniak, G.J. (2021). GUS: W 2050 r. w Polsce będzie 13,7 mln osób w starszym wieku stanowiąc 40,4 proc. Społeczeństwa. Derived from: https://www.prawo.pl/kadry/ile-osob- starszych-bedzie-mieszkac-w-polsce-w-2050-r-i-jaka,512580.html, 31.05.2024.
• 19. Lewicka, D. (2010). Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Warszawa: PWN.
• 20. Litwiński, J., Sztanderska, U. (2010). Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach. Warszawa: PARP.
• 21. Mor Barak, M.E., Findler, L., Wind, L.H. (2001). Diversity, inclusion, and commitment to organizations: International empirical explorations. Journal of Behavioral and Applied Management, 2, pp. 70-91.
• 22. Naegele, G., Walker, A. (2006). A guide to good practice in age management. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Retrieved from: http://www.eurofound.europa.eu/ pubdocs/2005/137/en/1/ef05137en.pdf, 6.06.2024.
• 23. Palmore, E. (2015). Ageism Comes of Age. The Journals of Gerontology: Series B, pp. 873-875. doi.org/10.1093/geronb/gbv079
• 24. Population structure indicators by NUTS 2 region (2023). Eurostat. Derived from: https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/DEMO_R_PJANIND2__custom_117519 43/default/table?lang=en, 31.05.2024.
• 25. Projected life expectancy by age (in completed years), sex and type of projection (2023). Eurostat. Derived from: https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/proj_23nalexp/ default/table?lang=en&category=proj.proj_23n, 31.05.2024.
• 26. Przytuła, S., Krysińska-Kościńska, K. (2019). Wymiary i poziomu analizy różnorodności. In: S. Przytuła (Ed.), Zarządzanie różnorodnością pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji (pp. 57-74). Warszawa: PWN.
• 27. Raport z monitoringu Strategii Rozwoju Powiatu Poznańskiego do 2030 r. za rok 2020. (2020). Powiat Poznański. Retrieved from: https://www.bip.powiat.poznan.pl/plik,33295, tresc-raportu-z-monitoringu-strategii-rozwoju-powiatu-poznanskiego-do-2030-roku-za- rok-2020.pdf, 10.06.2024.
• 28. Rawłuszko, M. (2007). Polityka równych szans a zarzą dzanie różnorodnością . In: E. Bem, Przewodnik dobrych praktyk. Firma Równych Szans (pp. 27-29). Warszawa: Gender Index, UNDP, EQUAL.
• 29. Rybowska, A. (2017). Stereotypy a styl życia i zachowania rynkowe osób 65+. Handel wewnętrzny: marketing, rynek, przedsiębiorstwo, No. 4, pp. 377-387.
• 30. Scott, A.J. (2023). The economics of longevity - An introduction. The Journal of the Economics of Aging, 24, pp. 1-6. doi.org/10.1016/j.jeoa.2022.100439
• 31. Smolbik-Jęczmień, A. (2019). Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości. In: S. Przytuła (Ed.), Zarządzanie różnorodności pracowników. Perspektywa globalnej mobilności i migracji (pp. 93-116). Warszawa: PWN.
• 32. Szcześniak, A. (2013). Dobre praktyki w zarządzaniu wiekiem i zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem pracowników 50+. Warszawa: Fundacja "Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym".
• 33. Total fertility rate (2024). Eurostat. Derived from: https://ec.europa.eu/eurostat/ databrowser/view/tps00199/default/table?lang=en&category=t_demo.t_demo_fer, 31.05.2024.
• 34. Turek, K. (2013). Starzenie się̨ ludności jako wyzwanie dla gospodarki, rynku pracy, polityki i obywateli. In: J. Górniak (Ed.), Młodość́ czy doświadczenie? Kapitał ludzki w Polsce. Raport podsumowujący III edycję badań BKL z 2012 roku (pp. 74-105). Warszawa: PARP.
• 35. UN (2022). World Population Prospects 2022. Summary od Results. New York: Department of Economic and Social Affairs. Retrieved from: https://www.un.org/ development/desa/pd/sites/www.un.org.development.desa.pd/files/wpp2022_summary_o f_results.pdf, 31.05.2024.
• 36. Urbaniak, B., Gładzicka-Janowska, A., Zyra, J., Kaliszczak, L., Piekutowska, A., Rollnik- Sadowska, E., Sobolewska-Monday, E., Niewiadomska, A. Gagacka, M.S. (2015). Socjoekonomika starzenia się współczesnych społeczeństw. Warszawa: CeDeWu Sp. z.o.o.
• 37. Warwas, I. (2017). Zarządzanie wiekiem w Polsce - stan i perspektywy rozwoju. Polityka Społeczna, No. 4, pp. 33-38.
• 38. Woszczyk, P. (2011). Zarządzanie pracownikami 50+. Teoria a praktyka. Łódź: HRP.
• 39. Zarządzanie wiekiem w organizacji. Nawigacja 50+. Podręcznik wdrożeniowy (2019). Białystok: Fundacja BFKK.
• 40. Zarządzanie wiekiem w pytaniach i odpowiedziach. Informator dla pracodawców (2010). K. Kędziora, M. Łojkowska (Eds.). Warszawa: Wydawnictwo SIP.