PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Challenges determining the implementation of remote work in the opinion of the representatives of Generation Z in Poland

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The aim of the article is to identify the challenges that are significant for the implementation of remote work in the opinion of the representatives of Generation Z in Poland. Design/methodology/approach: The implementation of the chosen goal was possible thanks to the literature review and the survey carried out among the representatives of Generation Z in Poland. The empirical part of the article presents the results of the authors' own research. The survey was conducted among representatives of the Z generation and concerned the perception of challenges related to remote work and the assessment of their impact on its implementation. Findings: Working time flexibility and remote work outside the office are becoming the norm. The conducted research allowed to identify the perception of challenges for the implementation of remote work by representatives of Generation Z in Poland. According to the respondents, the most important of them are: the necessity of technical and IT development of the organization and its resources. It is important to develop the competences of employees, both those necessary to manage remote work (virtual teams) and its implementation in accordance with the expectations of the employer. Great importance is also attached to the need to monitor remote work by the employer (implementation of the control function in management) and the development of self-control skills and self-discipline of employees. Research limitations/implications: The conducted research is one of the first in Poland and may be an inspiration for the next ones. Their limitation is the number of respondents who took part in the survey. Nevertheless, conducting them allowed to identify the perception of the challenges of implementing remote work by representatives of Generation Z in Poland. Practical implications: The awareness of the challenges related to remote work among the representatives of Generation Z allows for better preparation of the organization, both employees and managers, for the implementation of remote work. Originality/value: The value of the article is the identification of the perception of challenges for the implementation of remote work by employees of Generation Z. Research was carried out on representatives of a generation that, due to the knowledge of new technologies, seems to be prepared for remote work, and in the coming years will constitute an increasing percentage of people on the labor market (both as specialists and managers). The research shows that in order to achieve the benefits of remote work for both the employee and the employer, it is necessary to meet the challenges of working in a virtual environment. The results and conclusions of the conducted research may be useful for managers, employees and job applicants who should develop the required competences.
Rocznik
Tom
Strony
669--683
Opis fizyczny
Bibliogr. 31 poz.
Twórcy
  • Cracow University of Economics, Department, Department of Process Management
  • Cracow University of Economics, Department, Department of Process Management
Bibliografia
  • 1. Adamik, A. (2018). Inteligencja organizacji w erze IR 4.0. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, No.161. Szkoła Główna Handlowa, pp. 81-97.
  • 2. Baruch, Y. (2000). Teleworking: Benefits and pitfalls as perceived by professionals and managers. New Technology, Work and Employment, Vol. 15, Iss. 1, pp. 34-49.
  • 3. Bendkowski, J. (2017). Zmiany w pracy produkcyjnej w perspektywie koncepcji „Przemysł 4.0”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, No.112, pp. 21-33.
  • 4. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Wiesinger, A., Subramaniam, A. (2018). Skill shift: Automation and the future of the workforce. McKinsey Global Insitute, McKinsey & Company.
  • 5. Clark, E. (1998). Telecommuting and working from home. IPCC 98. Contemporary Renaissance: Changing the Way we Communicate. Proceedings of the 1998 IEEE International Professional Communication Conference. Quebec City, QC, Canada: IEEE, pp. 21-25.
  • 6. Czwarta rewolucja przemysłowa i jej wpływ na rynek pracy (2020) Monitoring rynku pracy. Raport Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Retrieved from https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Czwarta-rewolucja-przemysowa_ 200730.pdf, 10.01.2022.
  • 7. Desant Z. Setki tysięcy absolwentów wchodzą na polski rynek pracy. Reterieved from https://hrstandard.pl/2017/07/24/desant-z-setki-tysiecy-absolwentow-wchodza-na-polski-rynek-pracy/ .07.2017.
  • 8. Donnelly, N., Proctor-Thomson, S.B. (2015). Disrupted work: Home-based teleworking (HbTW) in the aftermath of a natural disaster, New Technology, Work and Employment, Vol. 30, Iss. 1, pp. 47-61.
  • 9. Ferreira, R., Pereira, R., Bianchi, I.S., da Silva, M.M. (2021). Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, No. 7(1), 70.
  • 10. Garrett, R.K., Danziger, J.N. (2007). Which telework? Defining and testing a taxonomy of technology-mediated work at a distance. Social Science Computer Review, No. 25(1), pp. 27-47.
  • 11. Głomb, K. (2020). Kompetencje 4.0. Część I: Cyfrowa transformacja rynku pracy i przemysłu w perspektywie roku 2030. Warszawa: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
  • 12. Hawksworth, J., Berriman, R., Goel, S. (2018). Will robots really steal our jobs? An international analysis of the potential long term impact of automation. London: PWC.
  • 13. Jones, K. (2010). Going Home: New Technology’s Impact on Remote Work Engagement. Advances in Business Research, No. 1, pp. 168-175.
  • 14. Krasnova, A. (2021). Wymagania kompetencyjne wobec pracowników ds. HR wykonujących pracę zdalnie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, No. 2(992), pp. 91-101.
  • 15. Kwiatkowski, S.M. (2018). Kompetencje przyszłości, Seria naukowa, Tom 3. Warszawa: Wydawnictwo FRSE.
  • 16. Łukasiński, W., Bińczycki, B., Dorocki, S. (2021). Kluczowe kompetencje organizacji XXI wieku, Wrocław: Oficyna Wydawnicza Arboretum.
  • 17. Mączyńska, E., Okoń-Horodyńska, E. (2020). Przedsiębiorstwo i jego otoczenie w obliczu czwartej rewolucji przemysłowej – wyzwania, szanse i zagrożenia. Przegląd Organizacji, No. 1, pp. 9-21.
  • 18. Madsen, S.R. (2011). The Benefits, Challenges, and Implications of Teleworking: A Literature Review. Culture & Religion Journal, No. 1, pp. 148-158.
  • 19. ManPower Group Millennial Careers: 2020 Vision. Facts, Figures and Practical Advice from Workforce Experts (2020). ManPower Group. Retrieved from https://www.manpowergroup.cl/wps/portal/manpowergroup/cl/millennial/carreras.
  • 20. Messyasz, K. (2021). Pokolenie Z na rynku pracy – strukturalne uwarunkowania i oczekiwania. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, No. 76, pp. 97-114.
  • 21. Muster, R. (2020). Pokolenie „Z” na współczesnym rynku pracy w opiniach pracodawców. Humanizacja pracy, 1, pp. 131-146.
  • 22. Peters, P., Ligthart, P.E.M., Bardoel, A., Poutsma, E. (2016). ‘Fit’ for telework? Cross 30 cultural variance and task-control explanations in organizations’ formal telework practices. International Journal of Human Resource Management, No. 27, pp. 2582-2603.
  • 23. Peters, P., Tijdens, K.G., Wetzels, C. (2004). Employees’ opportunities, preferences, and practices in telecommuting adoption. Information & Management, No. 41, pp. 469-482.
  • 24. Sajkiewicz, A. (2002). Jakość zasobów pracy. Warszawa: Poltext.
  • 25. Ślusarczyk, B. (2019). Potencjalne rezultaty wprowadzania koncepcji przemysłu 4.0 w przedsiębiorstwach. Przegląd Organizacji, No. 1, pp. 4-10.
  • 26. Teo, T.S., Lim, V.K., Wai, S.H. (1998). An Empirical Study of Attitudes Towards Teleworking among Information Technology (IT) Personnel. International Journal of Information Management, Vol. 18, Iss. 5, pp. 329-343.
  • 27. The Fourth Revolution is now: are you ready? Future of Operations (2017) London: Deloitte LLP.
  • 28. Urbaniec, M., Małkowska, A., Włodarkiewicz-Klimek, H. (2022). The Impact of Technological Developments on Remote Working: Insights from the Polish Managers’ Perspective. Sustainability. Sustainable Employee Management. No. 14.
  • 29. Vilhelmson, B., Thulin, E. (2016). Who and where are the flexible workers? Exploring the current diffusion of telework in Sweden. New Technology, Work and Employment, Vol. 31, Iss. 1, pp. 77-96.
  • 30. Waśkowski, Z. (2018). Zarządzanie kompetencjami przedsiębiorstwa w procesie tworzenia wartości dla nabywców. Handel Wewnętrzny, No. 5(376), pp. 300-309.
  • 31. Wójcik M., (2021). Perspektywy wykorzystania pracy zdalnej po zakończeniu pandemii COVID-19. In: A. Jaki, B. Ziębicki (Eds.), Wiedza – Gospodarka – Społeczeństwo. Wyzwania współczesnych organizacji i gospodarek (pp. 263-272). Warszawa: Instytut Nauk Ekonomicznych PAN.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-2740162a-6c73-4414-87d9-f6c846e68dd0
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.