Narzędzia wspomagające kontrolę menedżerską w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Maj A.

Warianty tytułu

EN

Managerial control tools to assist in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł przedstawia narzędzia wspomagające kontrolę menedżerską oraz planowanie finansowe ze szczególnym zwróceniem uwagi na narzędzie planowania i kontroli w postaci strategicznej karty wyników, benchmarkingu oraz analizy SWOT. Wykorzystując badania literaturowe oraz własne doświadczenia praktyczne, związane z budową planów krótkoi długoterminowych, w prezentowanym artykule szczególną uwagę zwrócono na fakt, że wdrożenie ww. narzędzi jest procesem długotrwałym, wymagającym zaangażowania wszystkich służb w przedsiębiorstwie. Następnie konieczne jest opracowanie strategii działania z wyszczególnieniem celów organizacji i wyborem odpowiednich mierników efektywności. Podkreślając wagę narzędzi kontrolingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, zwrócono również uwagę na zaangażowanie i zmotywowanie pracowników, którzy odczuwając wspólne wyzwanie, stają się odpowiedzialni za los swojego przedsiębiorstwa. Podkreślono, że właśnie to, a nie cele ani mierniki są najważniejszą, integralną częścią każdej opracowanej w indywidualny sposób koncepcji strategicznej karty wyników.

EN

The author of the article tried to introduce tools to help control managerial and financial planning, with particular emphasis on planning and control tool in the form of the Balanced Scorecard, benchmarking and SWOT analysis. Using the research literature and their own practical experience with the construction of short and long term plans in the present article drew attention to the fact that the implementation tools is a long process that requires the involvement of all departments in the company, then it is necessary to develop a strategy detailing the objectives of the organization and the selection of appropriate measures of effectiveness.

Słowa kluczowe

PL

narzędzia controllingu; zarządzanie przedsiębiorstwem; cele strategiczne; mierniki

EN

controlling tools; business management; strategic objectives; measures

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 93
• Strony: 345--353
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz.

Twórcy

autor

Maj A.

• Przemysł Węglowy, Bytom

Bibliografia

• 1. Buk H.: Nowoczesne zarządzanie finansami. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006.
• 2. Dittmann P.: Prognozowanie w przedsiębiorstwie. Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• 3. Hilmar J. Vollmuth: Controlling, Planowanie, Kontrola, Kierowanie. Wydawnictwo Placet, Warszawa 2007.
• 4. Sierpińska M.: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Vizja Press & it, Warszawa 2006.
• 5. Kiziukiewicz T.: Praca zbiorowa: Rachunkowość zarządcza. „Ekspert” Wydawnictwo i doradztwo z zakresu rachunkowości i finansów s.c., Wrocław 2012.
• 6. Robert S. Kaplan, David P. Norton.: Strategiczna karta wyników. PWN, Warszawa 2007.
• 7. Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z.: Controlling, analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Difin sp. z o.o, Warszawa 2007.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).