Consulting projects in logistics - value added in focus

• Autorzy: Tyslik M.

Warianty tytułu

PL

Projekty doradcze w logistyce - ze szczególnym uwzględnieniem wartości dodanej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

With the growing global economy and an ongoing specialization, companies use the service of consultancies – this is also the case in the area of logistics or even in the wider area of supply chain management. Because consulting projects bear costs and other expenditures as well as some risks connected to information asymmetry between the consultant and his client, the author has developed a project model based on his experience both as consultant and as a client. The main aim of this model is to provide a tool to maximize the value added from consulting projects. This article provides an outline of this model.

PL

W toku ciągłego rozwoju gospodarki i coraz większego stopnia specjalizacji, przedsiębiorstwa korzystają z usług firm doradczych – tak też jest w obszarze logistyki, czy szeroko pojętego zarządzania łańcuchem dostaw. Ponieważ projekty doradcze wiążą się z kosztami i pewnym ryzykiem związanym z asymetrią informacyjną pomiędzy doradcą i jego klientem, autor opracował na podstawie swoich doświadczeń jako doradca i klient model projektu, który ma za zadanie maksymalizować wartość dla klienta. Niniejszy artykuł przedstawia zarys tego modelu.

Słowa kluczowe

EN

project management; consulting; supply chain; logistics

PL

zarządzanie projektami; konsulting; doradztwo; łańcuch dostaw; logistyka

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 2
• Strony: 135--152
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Tyslik M.

• BMW AG

Bibliografia

• 1. Fischer J.-H.: Warum Logistikberatung, [in:] Breidentstein F., Hafemann M., Lukas A. (eds.): Consulting in Deutschland 2000. Jahrbuch für Unternehmensberatung und Management. FAZ-Verlag, Frankfurt am Main 2000.
• 2. Gollwitzer M., Karl R.: Logistikcontrolling. Langen/Müller, Bremen 1997.
• 3. Kaplan R., Norton D.: Strategiczna Karta Wyników. PWN, Warszawa 2002.
• 4. Kerzner H.: Advanced Project Management. Wiley-Blackwell, Hoboken, Cambridge 2004.
• 5. Madauss B.J.: Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2000.
• 6. Martin H.: Transport- und Lagersysteme. Vieweg, Wiesbaden 2006.
• 7. Müller-Dauppert B.: Logistik Outscourcing. Ausschreibung – Vergabe – Controlling. Heinrich Vogel, Darmstadt 2009.
• 8. Nebl T.: Produktionswirtschaft. Oldenbourg Wirtschaftsverlag, Oldenburg 2010.
• 9. O’Reilly N.: Sponsorship Evaluation. Agency Theory, Performance Measurement, Expert Consultation, Case Studies, an a Process Model. VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken 2009.
• 10. O’Mahoney J.: Management Consultancy. Oxford University Press, Oxford 2010.
• 11. Osterloh M., Frost J.: Prozessmanagement als Kernkompetenz. Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können. Gabler, Wiesbaden 2003.
• 12. Schietinger J.: Das Optimale Distributionslager. Management Circle, Eschborn 2007.
• 13. Steppan R.: Versager im Dreiteiler: wie Unternehmensberater die Wirtschaft ruinieren. Eichborn, Frankfurt am Main 2003.
• 14. Walger G.: Idealtypen der Unternehmensberatung, [in:] Walger G. (ed.): Formen der Unternehmensberatung: Systemische Unternehmensberatung, Organisationsabwicklung, Expertenberatung und gutachterliche Beratungstätigkeit in Theorie und Praxis. Otto Schmidt, Köln 1995.
• 15. Werr A., Linnarsson H.: Management Consulting for Client Learning? [in:] Buono A.F. (ed.): Developing Knowledge and Value in Management Consulting. Bentley Collage, Greenwich 2002.
• 16. Weber J.: Logistik- und Supply Chain Controlling. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2002.