O potrzebie stosowania controlling personalnego w uczelni niepublicznej

• Autorzy: Janczyk-Strzała E.

Warianty tytułu

EN

Personal controlling in non-public higher education in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zasoby ludzkie są jednym z cenniejszych zasobów, jakimi dysponują uczelnie niepubliczne w Polsce. Ciągły wzrost konkurencyjności na rynku edukacyjnym oraz oczekiwań ze strony klientów uczelni niepublicznych zmuszają je bowiem do zapewnienia dotychczasowej jakości świadczonych usług. Możliwe jest to m.in. poprzez optymalizację wykorzystania potencjału dostępnych uczelni zasobów ludzkich. Można bowiem powiedzieć, iż ukształtowanie przyszłej pozycji konkurencyjnej uczelni od jej wyników w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Te zaś pozwala osiągnąć koncepcja controllingu personalnego, którą autorka proponuje "przeszczepić" z innych sektorów gospodarki i wykorzystać na gruncie akademickim.

EN

Concept of personal controlling, presented by the author, is extremely important in the management of non-public higher education in the context of activities aimed at increasing the efficiency of its use of their human resources. Dynamic market of educational services forces at universities seeking modern management methods that enable them to manage the organization efficiently and effectively.

Słowa kluczowe

PL

struktura kosztów; controlling personalny; uczelnie niepubliczne

EN

cost structure; personal controlling; non-public higher education

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 51
• Strony: 285--292
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Janczyk-Strzała E.

• Katedra Rachunkowości Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Sierpińska M. (red.).: Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [2] Hahn D.: Planung Und Kontrolle,Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung-Controllingkonzepte, Gabler Wirtschaft, 4.Auflage, Wiesbaden.
• [3] Ignaciuk E.: Controlling personalny w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] „Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie”, 2000, nr 8.
• [4] Nowak M.: Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolter Kluwer Business, Kraków 2008.
• [5] Nowak M.: Zastosowanie controllingu personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, [w:] „Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi”, Zeszyty Naukowe Uniwersytety Szczecińskiego, nr 464, Szczecin 2007.
• [6] Nowosielski S.: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2002.
• [7] Pocztowski A.: Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi, [w:] „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw”, 1994, nr 8.
• [8] Sekuła Z.: Controlling personalny, cz. II, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 2000.
• [9] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 1999 r., Warszawa, 2000.
• [10] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2000 r., Warszawa, 2001.
• [11] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2001 r., Warszawa, 2002.
• [12] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2002 r., Warszawa, 2003.
• [13] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2003 r., Warszawa, 2004.
• [14] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2004 r., Warszawa, 2005.
• [15] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2005 r., Warszawa, 2006.
• [16] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2006 r., Warszawa, 2007.
• [17] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2007 r., Warszawa, 2008.
• [18] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2008 r., Warszawa, 2009.
• [19] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2009 r., Warszawa, 2010.
• [20] GUS.: Szkoły wyższe i ich finanse w 2010 r., Warszawa, 2011.
• [21] Tyrała P., Stęplewski B.: Controlling nowoczesną metodą zarządzania strategicznego. Poradnik dla studentów, nauczycieli i menedżerów, wyd. Adam Marszałek, Toruń 2003.
• [22] The Concise Oxford Dictionary of Current English, Clarendon Press, Oxford 1990.
• [23] The Oxford English Dictionary –vol. II, Clarendon Press, Oxford.