Planowanie procesu logistyczno-transportowego i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Studium przypadku

• Autorzy: Łangowska D.

Warianty tytułu

EN

The planning of logistic - forwarding process and its impact upon business operations. The case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Studium przypadku przedstawia planowanie procesu logistyczno - transportowego w przedsiębiorstwie, które wysyła rocznie do Niemiec 1500 TIR-ów z produktami o niestandardowych wymiarach. Sekwencja obejmuje dwa dni robocze. Przybliżone są rzeczywiste zdarzenia. Studenci na podstawie danych szacują wartość sprzedaży i koszty transportu. Muszą też zamówić odpowiednią ilość TIR-ów i zaplanować ich załadunek przy wykorzystaniu sześciu wózków widłowych. Ćwiczenie uwzględnia sezonowość sprzedaży.

EN

This case study depicts planning of logistic-forwarding process in a company consigning 1500 heavy trucks to Germany on an annual basis carrying products of non-standard dimensions. Factual events are approximate. Students, based on data, estimate value of sales and hauling charges. Also, they have to order the appropriate number of heavy trucks and to plan their loading with the use of six fork-lift trucks. This exercises takes into account seasonality of sales.

Słowa kluczowe

PL

planowanie; optymalizacja; fracht; kompletacja zamówień

EN

planning; optimization; freight; orders picking

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 585--592, CD1
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Łangowska D.

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach, Instytut Politechniczny

Bibliografia

• [1] Stake R.E., Jakościowe studium przypadku [w:] Metody badań jakościowych, Tom 1, red. Denzin N.K., Lincoln Y.S., str. 650, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2014, Warszawa.
• [2] Bernat T. (red.), Metodologia opracowywania studiów przypadku we współpracy z przedsiębiorcami, s. 8, Projekt „Innowacyjna metoda nauczania szansą wzmocnienia współpracy przedsiębiorców z sektorem nauki”, 2012, Szczecin. http://studia-przypadku.pl/images/dokumenty/Tworzenie-Studiow-Przypadku-Ksiazka.pdf [dostęp 13.03.2015].
• [3] Stock J.R., Lambert D.M., Strategic Logistics Management, s. 146, McGraw-Hill, 2001, New York.
• [4] Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie, s. 163-181, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008, Warszawa.
• [5] Ficoń K., Logistyka ekonomiczna. Procesy logistyczne, s. 179, Bel Studio, 2008, Warszawa.
• [6] Jacyna M. (red.), Kształtowanie systemów w wybranych obszarach transportu i logistyki, str. 184-294, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2014, Warszawa.
• [7] Łangowska D., Integracja systemów komputerowych w procesach logistycznych przedsiębiorstwa [w:] Energia w Nauce i Technice, str. 377-387, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, 2004, Białystok-Suwałki.
• [8] Łangowska D., Zarządzanie łańcuchem wartości w systemie logistycznym z wykorzystaniem japońskiej filozofii pracy Kaizen [w:] Logistyka, 4/2014., CD2, str. 2114-2122, Instytut Logistyki i Magazynowania, 2014, Poznań.