Innowatorzy działają inaczej. Psychologiczne aspekty innowacji

• Autorzy: Chlebowski K.

Warianty tytułu

EN

Innovators act in a different way. Psychological aspects of innovations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono wybrane aspekty tworzenia wytworu innowacyjnego, zwłaszcza elementy związane z zachowaniami pracowników oraz warunkami organizacyjnymi wpływającymi na innowacyjność. Wymieniono trzy uzupełniające się aspekty, mające wpływ na tworzenie innowacji: inżynierski, zarządczy i psychologiczny. Każdy z tych obszarów posiada zbiór specyficznych kompetencji. Podano najważniejsze wnioski z cytowanych w artykule badań: innowacyjność jest sposobem działania – innowatorzy powinni się kierować maksymą „od innego działania do innego myślenia”; innowacje, tak jak każda działalność biznesowa, muszą być zasilane finansowo; dla motywacji, zaangażowania, kreatywności i produktywności ważniejsze są codzienne drobne wydarzenia w pracy niż rozbudowane formalne systemy motywacyjne; najlepsze innowacje pochodzą z wewnątrz przedsiębiorstw; najgorszą rzeczą, jaką może zrobić kierownik, to tworzyć trudności w uzyskiwaniu postępów w pracy lub nie likwidować już obecnych; monitorowanie trendów rozwojowych i rozwoju nowych technologii jest konieczne, ale często jest to droga donikąd.

EN

Presented are selected aspects of innovative product creation, in particular the elements connected with employee behaviour and organizational conditions influencing innovativeness. Specified are three complementary aspects having impact on creation of innovations: engineering, managemental and psychological. Every one of these areas owns a set of specific competences. Presented are the most important conclusions of the mentioned investigations: innovativeness is a way to act – innovators should be guided by a maxim “from different acting to different thinking”; innovations, like every other business activity, must be financially supported; for motivation, commitment, creativity and efficiency the small everyday occurrences at work are more important than the formal overdeveloped incentive schemes; the best innovations come from within companies; the worst thing that a manager can do is to create difficulties in achieving progress at work or not to remove the already existing ones; monitoring of development trends and the development of new technologies is indispensable but often it is a road that leads nowhere.

Słowa kluczowe

PL

innowacje; inżynierski wpływ na innowacje; zarządczy wpływ na innowacje; psychologiczny wpływ na innowacje

EN

innovations; engineering influence on innovations; managemental influence on innovations; psychological influence on innovations

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Energia [Stowarzyszenie Elektryków Polskich - COSiW]
• Czasopismo: Energetyka
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 9
• Strony: 482--490
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chlebowski K.

• PGE GiEK SA, Oddział KWB Bełchatów

Bibliografia

• [1] Amabile Т., Kramer M , S., Zasada postępu, Helion, Gliwice 2013.
• [2] Amabile Т. М., How to Kill Creativity, Harvard Business Review, September - October 1998.
• [3] Antony S.D., M.W. Johnson, J.V,.Sinfield, E.J. AItman, Przez innowacje do wzrostu. Jak prowadzić innowację przełomową, Wolters Kluver, Warszawa 2010.
• [4] Aronson E., Człowiek istota społeczna, PWN, Warszawa 1999.
• [5] Chlebowski K., Czy energetyce potrzebna jest kreatywność, https://www.cire.pl/item,101928,2,0,0,0,0,0,czy-energetycepotrzebna-jest-kreatywnosc.html
• [6] Capgemini Consulting, IESE, Innowation Leadership Study. Manging Innovavion; An insider Perspective https://wedellsblog.com/2013/01/05/our-study-on-chief-innovation-officers/
• [7] Cialdini R.B, Martin S.J., Goldstain N.J., Mała wielka zmiana. Jak skuteczniej wywierać wpływ, GPW, Sopot 2016.
• [8] Csikszentmihalyi M., Creativity, Harper Perennial, New York 1996.
• [9] Drucker P., Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2009.
• [10] Dutton К., Mądrość psychopatów. Lekcja życia pobrana od świętych, szpiegów i seryjnych morderców. Warszawskie Wydawnictwo Literackie Muza SA, Warszawa 2015.
• [11] Dyer J., Gregersen H., Christensen СМ., Innovators DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators, Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts 2011.
• [12] Grand A. M., The significance of task significance: Job performance effects, relational mechanisms and boundary conditions, "The Journal of Applied Psychology" 2008, nr 93.
• [13] Jaruzelski, Dehof, Booz Allen Hamilton, Annual Innowation Survey, "Strategy and Business" 2008, nr 49.
• [14] Johansson F., The Medici Effect. What Elephants and Epidemics Can Teach Us About Innovation, Harvard Business Review Press 2006.
• [15] Keith N.. Frese M., Efectiveness of terror management training: A metaanalysis, "Journal of Applied Psychology" 2008, nr 93.
• [16] Koo M., Fishbach A., The smoll area hypotesiss: Effects of Progress monitoring on goal adherence, "Journal Of Consumer Research" 2012, nr39.
• [17] Levin K., Principles of Topological Psychology, McGraw-Hill. New York 1936.
• [18] Mednick S.A., Mednick M.T., An associate interpretation of the creative process [w:] С W. Taylor (red.) Widening horizons in creativity, Wiley, New York 1964.
• [19] Miller P., Wedell-Wedellsborg T, Architekci innowacyjności. Jak pomagać pracownikom wdrażać wartościowe pomysły, Studio Emka, Warszawa 2014.
• [20] Money R., A conceptual model for integrating four approaches to the identification of creative talent [w:] C.W Taylor, E Barron (red.) Scientyfic creativity: Its recognition and development, Wiley, New York 1963.
• [21] Nęcka E. Orzechowski J., Słabosz A., Szymura В., Trening twórczości, GPW, Gdańsk 2005.
• [22] Nęcka E., Psychologia twórczości, GPW, Sopot 2016.
• [23] Nęcka E., Kocowski T, Szkice z teorii twórczości motywacji, SAWW, Poznań 1993.
• [24] Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• [25] Schmidt K.J., ABC kreatywności, Difin, Warszawa 2010.
• [26] Sutherland J., Scrum, czyli jak robić dwa razy więcej, dwa razy szybciej, PWN Warszawa 2015.
• [27] Tiid J., Bessant J., Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• [28] Torr G., Zarządzanie kreatywnymi pracownikami, Wolters Kluwer, Warszawa 2011 .
• [29] Wedell-Wedellsborg T, Are You Solving the Right Problems, "Harvard Business Review" 2017, January-February.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).