SWOT analysis application for indications of the strategy action chosen enterprise in the construction sector

• Autorzy: Czajkowska A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Only ambitious and success-driven enterprises are able to adapt to continuous changes in closer and further business surroundings. Modern enterprises strive for meeting the customers' expectations and needs. Even the most successful enterprises cannot cease to be competitive and survive only with what they have already achieved. Enterprises have to adopt strategies to ensure continuous development. The aim of the SWOT method, on the one hand, is to indicate the direction the enterprise should take in order to utilize their potential as much as possible and, on the other hand, to realize the shortcomings that should be improved. SWOT analysis helps determine the strategic factors to be used during planning further development of the enterprise. The analysis carried out in the study provided a transparent insight into the factors which depend on the enterprise and those that cannot be affected directly. The recommended mini-mini strategy means that the enterprise is in a good market situation whereas external threats are deepened with internal weaknesses of the enterprise.

Słowa kluczowe

EN

SWOT analysis; construction sector; mini-mini strategy

PL

analiza SWOT; sektor budowlany; czynniki strategiczne

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Production Engineering Archives
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 10, No. 1
• Strony: 33--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Czajkowska A.

• Kielce University of Technology, al. Tysiąclecia Państwa Polskiego 7, Kielce, Poland

Bibliografia

• 1. Czajkowska A. 2014. Zastosowanie analizy SWOT do wskazania strategii działania wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego [in:] II. Techniki zarządzania przedsiębiorstwem. Wybrane zagadnienia produkcji i zarządzania w przemyśle, co-authored study edited by Anna Konstanciak Edyta Kardas, Wydawnictwo Wydziału Inżynierii Produkcji i Technologii Materiałów Politechniki Częstochowskiej.
• 2. Czubała A., Jonas A., Smoleń T., Wiktor J. 2004.Marketing usług. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 3. Ingaldi M., Jagusiak-Kocik M. 2013.SWOT Analysis of the Process Improvement in the Company Producing Electric Sockets. [w:] Toyotarity. Evoluation and Processes'/Products' Improvement. Monograph. Ed. Borkowski S., Ingaldi M. Aeternitas Publishing House. Alba Iulia. Romania 2013. s.72-82.
• 4. Ingaldi M., Lestyánszka Škůrková K. 2014. Company strategy determination in food company using SWOT method. Acta Technologica Agriculturae 3, Nitra, Slovaca Universitas Agriculturae Nitriae, 2014, Vol. 17. Iss. 3, pp. 66–69.
• 5. Kosińska E.2008.Marketing międzynarodowy Zarys problematyki., Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsaw 2008.
• 6. Lake N. 2005. Planowanie strategiczne w firmie. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 7. Obłój K. 2010. Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• 8. Obłój K. 2001. Strategia organizacji, PWE, Warszawa, p. 182.
• 9. Romanowska M. 2004. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warsaw, p. 79.
• 10. Żabiński L. (red.) 2000. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na potrzeby wyboru strategii rozwoju (za pomocą metody SWOT). Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.