Transformation of distribution in the era of industry 4.0: the case study of the steel distribution in Poland

• Autorzy: Gajdzik Bożena

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2024.30.2.07

Warianty tytułu

PL

Transformacja dystrybucji w dobie Przemysłu 4.0: studium przypadku dystrybucji stali w Polsce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Production and distribution are changing along with market changes. Trends based on industrial progress (automation, digitalization, AI, IoT) cause companies to implement innovative technologies. Digital technologies such as the Internet of Things (IoT), artificial intelligence and machine learning lead to rapid response to customer needs. Producers and distributors, in their process integration, are supported by the digital and smart technologies of the concept of Industry 4.0. This research aims to establish transformation frameworks based on the segment of steel product distributors. The paper consists of two parts. The first part presents a framework of the transformation for distribution processes based on Industry 4.0 technologies, and the second is the results of direct research (CAWI) that was realized in the Polish market of steel distributors in the segment of 68 companies. Based on the research, the scope of implemented Industry 4.0 technologies by distributors ofsteel products in Poland was determined. Presented research results may be useful for companies in the steel market in strategic planning.

PL

Produkcja i dystrybucja zmieniają wraz ze zmianami rynkowymi. Trendy oparte na postępie przemysłowym (automatyka, cyfryzacja, AI, IoT) wpływają na innowacje technologiczne w przedsiębiorstwach. Technologie cyfrowe, takie jak Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe umożliwiają szybkie reagowanie na potrzeby klientów. Producenci i dystrybutorzy dążą do integracji procesów, wykorzystując w tym celu cyfrowe i inteligentne technologie koncepcji Przemysłu 4.0. Celem badań jest ustalenie zakresu technologicznego procesu transformacji na przykładzie dystrybucji wyrobów stalowych. Papier składa się z dwóch części. Pierwsza część przedstawia trendy w transformacji procesów dystrybucyjnych opartych na technologiach Przemysłu 4.0., a druga wyniki badań bezpośrednich (CAWI), które zostały zrealizowane na polskim rynku dystrybutorów stali, w segmencie 68. Na podstawie przeprowadzonych badań określono zakres implementowanych technologii Przemysłu 4.0. Przedstawione wyniki badań mogą być przydatne firmom w planowaniu strategicznym.

Słowa kluczowe

EN

distribution; Industry 4.0; steel industry

PL

dystrybucja; Przemysł 4.0; przemysł stalowy

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2024
• Tom: Vol. 30, No. 2
• Strony: 109--125
• Opis fizyczny: Bibliogr. 43 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik Bożena

• Silesian University of Technology, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-0408-1691

Bibliografia

• 1.Alcácer, V., Rodrigues, J., Carvalho, H. and Cruz-Machado, V., (2022). Industry 4.0 maturity follow-up inside an internal value chain: a case study. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 119(7), 5035-5046.
• 2.Al-Humairi, S. K. O., Ali, M. F. A. and Abbas, A. A. (2024). The impact of cleaner production strategy on Sustainable supply chain performance. Production Engineering Archives, 30(2), 166-181.
• 3.Ayan, B., Güner, E. and Son-Turan, S., (2022). Blockchain Technology and Sustainability in Supply Chains and a Closer Look at Different Industries: A Mixed Method Approach. Logistics, 6, 85.
• 4.Bentyn, Z., (2017). Adaptacja łańcuchów dostaw do potrzeb przemysłu 4.0. Autobusy, 18(6), 1317-1321.
• 5.Bujak, A., (2017). Rewolucja przemysłowa 4.0 i jej wpływ na logistykę XXI wieku. Autobusy, 18(6), 1338-1344.
• 6.Dubey, G., Gupta, R. K., Kumar, S. and Kumar, M., (2022). Study of industry 4.0 pillars and their uses in increasing productivity and reducing logistics defects. Materials Today Proceedings, 63, 85-91.
• 7.Ebers, M., (2002). Explaining Inter-Organizational Network Formation [in:] M. Ebers (ed.), The Formation of Inter-organisational Networks, Oxford University Press.
• 8.Ehrhardt Partner Group (2016). Recognizing chances. Taking changes. Logistics 4.0 - smart, connected, digital. Warehouse Logistics, 57 (3).
• 9.Erboz, G., (2017). How To Define Industry 4.0: Main Pillars of Industry 4.0. In 7th International Conference on Management (ICoM 2017), At Nitra, Slovakia, November 2017.
• 10.Fonfara, K., Hauke, A., (2009). Podstawy teoretyczne podejścia sieciowego. In Fonfara, K. (ed.). Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Warszawa: PWE.
• 11.Gajdzik, B., (2019).Struktura łańcucha dostaw w logistyce 4.0 w przemyśle stalowym (The structure of supply chain in logistics 4.0 in steel industry). Gospodarka Matriałowa i Logistyka, 71 (4), 14-20.
• 12.Gajdzik, B., (2022). Diagnoza kierunków transformacji przemysłu stalowego w przemyśle 4.0. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice, Monografia 945.
• 13.Gajdzik, B., Ślusarczyk, B. and Štverková, H., (2023). Digital transformation of the steel distribution sector in the context of Industry 4.0. Organization and Management, 190, 27-41.
• 14.Gajdzik, B., Wolniak, R. and Grebski W., (2024) Changes in the steel chain in Industry 4.0. Some results of survey on the Polish steel market. Production Engineering Archives, 30.
• 15.Greengard, S., (2015). The Internet of Things. Boston, MA: MIT Press.
• 16.Hermann M., Pentek T. and Otto B., (2015). Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review. Working Paper, Technical University of Dortmund.
• 17.Hofmann E., Rüsch M., (2017). Industry 4.0 and the current status as well as future prospects on logistics. Computers in Industry, 89, 23-34.
• 18.Ingaldi, M., Ulewicz, R., (2024). The Business Model of a Circular Economy in the Innovation and Improvement of Metal Processing. Sustainability, 16, 13, 5513.
• 19.Kagermann H., (2015). Change Through Digitalization - Value Creation in the Age of Industry 4.0. In Albach, H. et al. (Eds.). Management of Permanent Change, 23-45, Fachmedien Wiesbaden: Springer.
• 20.Kagermann, H., (2014). Chancen von Industrie 4.0 nutzen (Seizing opportunities of Industry 4.0). In Bauernhansl, T. Hompel, M. and Vogel-Heuser B. (Eds.). Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik. Anwendung, Technologien und Migration (Industry 4.0 in production, automation and logistics. Application, technologies and migration), 603-614. Wiesbaden, Germany: Springer.
• 21.Kagermann, H., Wahlster, W. and Helbig, J., (April 2011). Recommendations for implementing the strategic initiative Industrie 4.0: Final report of the Industrie 4.0. Working Group: Industrie 4.0: Mit dem Internet der Dinge auf dem Weg zur 4. industriellen Revolution, VDI-Nachrichten, Acatech-National Academy of Science and Engineering: München, Germany.
• 22.Khan, M. G., Huda, N. U. and Zaman, U. K., (2022). Smart Warehouse Management System: Architecture, Real-Time Implementation and Prototype Design. Machines, 10, 150.
• 23.Lee, E. A., (2006). Cyber-physical systems are computing foundations adequate. [In:] Position Paper for NSF Workshop On Cyber-Physical Systems: Research Motivation, Techniques and Roadmap. Citeseer.
• 24.Magazyn 4.0 link: https://asdsystems.eu/pl/blog/aktualnosci/czwarta-rewolucjaprzemyslowa-czyli-magazyn-40-w-praktyce-co-to-znaczy.
• 25.Magruk, A., (2016). The Internet of Things as the future technological trend of the innovative development of logistics. Research in Logistics and Production, 6(1), 15-24.
• 26.Małys, Ł., Berckhan, R., (2016). Znaczenie współpracy z podmiotami sieci biznesowej dystrybutora motoryzacyjnego. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 255, 289-298.
• 27.Parvin, S., Hussain, F., Hussain, O., Thein, T. and Park, J., (2013). Multicyber framework for availability enhacement of cyber physical systems. Computing, 95(10-11), 927-948.
• 28.Peters, H., (2016). Application of Industry 4.0 concepts at steel production from an applied research perspective. In 17th IFAC Symposium on Control, Optimization, and Automation in Mining, Mineral and Metal Processing, [online:] https://tc.ifaccontrol.org/6/2/files/symposia/vienna-2016/mmm2016_keynotes_peters.PowerPointPräsentation (ifac-control.org).
• 29.Peters, H., (2017). How could Industry 4.0 transform the Steel Industry? Future Steel Forum, Warsaw, 14.-15.6.2017, [online:] PowerPoint-Präsentation (futuresteelforum.com) https://futuresteelforum.com/content-images/speakers/Prof.-Dr-Harald-Peters-Industry4.0-transform-the-steel-industry.pdf.
• 30.Pfohl, H.-Ch., (2016). Supply Chain 4.0. Configuration of Cooperative Networks in Disruptive Environments. Polski Kongres Logistyki: Poznań.
• 31.Roblek, V., Meško, M. and Krapež, A., (2016). A Complex View of Industry 4.0. SAGE Open,1-11.
• 32.Saniuk, S., Saniuk, A., (2017). Analiza sytuacji polskich przedsiębiorstw w sieciach przemysłowych w dobie Industry 4.0. Management Sciences. Nauki o Zarządzaniu, 2(31), 12-17.
• 33.Schwab, K., (2016). The Fourth Industrial Revolution. World Economic forum, Cologny, Switzerland. (Przekład na język polski: Kamińska, A.D.).
• 34.Schwab, K. (2018). Czwarta rewolucja przemysłowa. Studio Emka: Warsaw.
• 35.Senn, C., (2019). The nine pillars of Industry 4.0, [online:] https://www.idashboards.com/ blog/ 2019/07/31/the-pillars-of-industry-4-0/ (2019-02-07).
• 36.Siemens, (2017). Od Industry 4.0 do smart factory. Poradnik menadżera i inżyniera. Warsaw, [online:] https://publikacje.siemensinfo.com/pdf/76/Od%20Industry%204.0%20do%20Smart%20Factory.pdf.
• 37.Skender S., (2024). Navigating the storm: assessing the impact of covid-19 and digitization on banking performance in western Balkan countries. Intellectual Economics, 18(1), 132- 153.
• 38.Ślusarczyk, B., (2018). Industry 4.0: Are We Ready? Polish Journal of Management Studies, 17(1), 232-248.
• 39.Ślusarczyk, B., (2019). Potencjalne rezultaty wprowadzania koncepcji przemysłu 4.0 w przedsiębiorstwach. Przegląd Organizacji, 1(948), 4-10.
• 40.Ślusarczyk, B., Wiśniewska, J., (2024). Barriers and the potential for changes and benefits from the implementation of Industry 4.0 solutions in enterprises. Production Engineering Archives, 30(2), 145-154.
• 41.Sommer L., (2023). The digital talent trap in the SME sector: make or buy solution approach. Intellectual Economics, 17(1), 8-29.
• 42.Torbacki, W., (2018). Transformation of logistics in the concept of Industry 4.0. Autobusy, 6.
• 43.Walters, D., Buchanan, J., (2001). The new economy, new opportunities and new structures. Management Decision, 39(10), 822-823.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).