The impact of green human resource practices on environmental sustainability

• Autorzy: Ahmed Umair , AlZgool Mahmoud Radwan Hussein , Shah Syed Mir Muhammad

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.1.01

Warianty tytułu

PL

Wpływ zielonych praktyk zasobów ludzkich na zrównoważone środowisko

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The present study focused on manufacturing firms of Bahrain to determine the influence of green human resource practices on employee engagement and environmental sustainability. Mediating role of employee engagement was observed as novelty of present study. The data was collected from manufacturing firms of Bahrain that strives for green practices from employees of firms including officers, staff members and clerical employees. The study found that green human resource practices have positive nexus with environmental sustainability and employee engagement mediates the nexus among the green human resource practices and environmental sustainability. Today’s business world focuses on green practices in order to be responsive towards environmental protection and environment friendly product and services.

PL

Prezentowany artykuł przedstawia badanie, które koncentrowało się na firmach produkcyjnych w Bahrajnie w celu ustalenia wpływu “zielonych praktyk” w zakresie zasobów ludzkich na zaangażowanie pracowników i zrównoważenie środowiskowe. Mediacyjną rolę zaangażowania pracowników zaobserwowano, jako nowość przedstawionego badania. Dane zostały zebrane od firm produkcyjnych Bahrajnu, które dążą do zielonych praktyk wśród pracowników firm, w tym urzędników, członków personelu i pracowników biurowych. Badanie wykazało, że praktyki zielonych zasobów ludzkich mają pozytywny związek ze zrównoważeniem środowiskowym, a zaangażowanie pracowników pośredniczy w związku między praktykami ekologicznych zasobów ludzkich i zrównoważenia środowiskowego. Dzisiejszy świat biznesu koncentruje się na zielonych praktykach, aby reagować na ochronę środowiska oraz przyjazne dla środowiska produkty i usługi.

Słowa kluczowe

EN

green human resource practices; environmental sustainability; employee engagement

PL

zielone praktyki zasobów ludzkich; zrównoważony rozwój środowiska; zaangażowanie pracowników

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 1
• Strony: 9--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Ahmed Umair

• Arab Open University, Bahrain

autor

AlZgool Mahmoud Radwan Hussein

• Gulf University, Bahrain

autor

Shah Syed Mir Muhammad

• Sukkur IBA University, Sukkur Sindh Pakistan

Bibliografia

• 1. Ahmad, S. (2015). Green human resource management: Policies and practices. Cogent business & management, 2(1), 1030817.
• 2. Aktar, A., Islam, Y. (2019). Green Human Resource Management Practices and Employee Engagement: Empirical Evidence from RMG sector in Bangladesh. Available at SSRN 3363860.
• 3. AlZgool, M. (2019). Nexus between green HRM and green management towards fostering green values. Management Science Letters, 9(12), 2073-2082.
• 4. Arrowsmith, J., Parker, J. (2013). The meaning of ‘employee engagement’ for the values and roles of the HRM function. The International Journal of Human Resource Management, 24(14), 2692-2712.
• 5. Dao, V., Langella, I., & Carbo, J. (2011). From green to sustainability: Information Technology and an integrated sustainability framework. The Journal of Strategic Information Systems, 20(1), 63-79.
• 6. Dubey, S., Gupta, B. (2018). Linking Green HRM Practices with Organizational Practices for Organizational and Environmental Sustainability. International Journal of Engineering and Management Research (IJEMR), 8(2), 149-153.
• 7. Dumont, J., Shen, J., & Deng, X. (2017). Effects of green HRM practices on employee workplace green behavior: The role of psychological green climate and employee green values. Human Resource Management, 56(4), 613-627.
• 8. Ehnert, I. (2009). Sustainable human resource management. A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective, Heidelberg.
• 9. Grabara, J.K. (2017). The another point of view on sustainable management. Quality-Access to Success, 18, 344-349.
• 10. Jabbar, M.H., Abid, M. (2015). A Study of Green HR Practices and Its Impact on Environmental Performance: A Review: MAGNT Research Report.
• 11. Johari, J., Adnan, Z., Yean, T.F., Yahya, K.K., & Isa, S.N. (2013). Fostering employee engagement through human resource practices: A case of manufacturing firms in Malaysia. Jurnal Pengurusan (UKM Journal of Management), 38.
• 12. Kapoor, S., Meachem, A. (2012). Employee Engagement-A Bond between Employee and Organisation. Amity Global Business Review, 7.
• 13. Kaźmierczyk, J., Chinalska, A. (2018). Flexible forms of employment, an opportunity or a curse for the modern economy? Case study: banks in Poland. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 6(2), 782-798.
• 14. Krejcie, R.V., Morgan, D.W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological measurement, 30(3), 607-610.
• 15. Mandip, G. (2012). Green HRM: People management commitment to environmental sustainability. Research Journal of Recent Sciences, 2502.
• 16. Mičík, M., Mičudová, K. (2018). Employer Brand Building: Using Social Media and Career Websites to Attract Generation Y. Economics & Sociology, 11(3), 171-189.
• 17. Ones, D.S., Dilchert, S. (2012). Environmental sustainability at work: A call to action. Industrial and Organizational Psychology, 5(4), 444-466.
• 18. Panzabekova, A., Satybaldin, A., Alibekova, G. & Abilka, N. (2019). Human capital for sustainable development: a comparative analysis of regions of the Republic of Kazakhstan. OP Conf. Series: Earth and Environmental Science, 317, 012013.
• 19. Presbitero, A. (2017). How do changes in human resource management practices influence employee engagement? A longitudinal study in a hotel chain in the Philippines. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 16(1), 56-70.
• 20. Renwick, D.W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1-14.
• 21. Shantz, A., Arevshatian, L., Alfes, K., & Bailey, C. (2016). The effect of HRM attributions on emotional exhaustion and the mediating roles of job involvement and work overload. Human Resource Management Journal, 26(2), 172-191.
• 22. Szczepańska-Woszczyna, K., & Kurowska-Pysz, J. (2016). Sustainable business development through leadership in SMEs. Engineering Management in Production and Services, 8(3), 57-69.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).